Дипломная работа на тему "Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод""

ГлавнаяМенеджмент → Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"




Не нашли то, что вам нужно?
Посмотрите вашу тему в базе готовых дипломных и курсовых работ:

(Результаты откроются в новом окне)

Текст дипломной работы "Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"":


ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Организация и совершенствование стимулирование труда на предприятии»


СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Общая характеристика предприятия

История, цели и задачи создания предприятия

1.2. Организационная структура управления предприятием

1.3. Основные виды деятельности предприятия

1.4. Характеристика персонала предприятия.

2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия.

2.4.1. Основные фонды

2.4.2. Оборотные средства

2.3. Анализ финансового состояния предприятия

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии

3.1. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала

3.1.1. Моральное стимулирование трудовой активности персонала.

3.1.2. Материальное стимулирование трудовой активности персонала.

Заказать дипломную - rosdiplomnaya.com

Актуальный банк готовых успешно сданных дипломных проектов предлагает вам скачать любые проекты по желаемой вами теме. Качественное написание дипломных работ по индивидуальным требованиям в Перми и в других городах России.

3.2. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список используемой литературы.

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Основными целями дипломной работы являются:

  Систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний по дисциплинам специальности и их применение при расширении конкретных научных и производственных, экономических и социальных задач;

  Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовом проекте проблем и вопросов.

В соответствии с поставленными целями основные задачи практики можно выделить следующие:

  Обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации, изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации, статистических материалов, справочной и научно-методической литературы;

  Изучение и анализ материально-технических и социально-экономических условий деятельности организации, оказывающих влияние на организационно-экономическую и управленческую ситуацию в организации;

  Сбор и анализ учетно-статистических данных для проведения экономического анализа деятельности организации;

  Аргументация выводов и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.

Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Данная работа содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

Управление предприятием в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель - это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.

Объект исследования - персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе).

Предмет исследования является стимулирование труда работников на предприятии и их трудовая активность.

Целью данной дипломной работы является разработка предложений по повышению мотивации труда и оценки ее влияния на результат деятельности персонала предприятия.

Задачи дипломной работы:

  Дать характеристику исследуемого предприятия, его системе стимулирования труда, показать основные результаты его финансово – хозяйственной деятельности;

  Вскрыть проблемы стимулирования труда;

  Дать предложения по совершенствованию стимулирования труда на предприятии.

1. Общая характеристика предприятия История, цели и задачи создания предприятия

Летом 1941 года на восточной окраине Ижевска на территории 96 га были построены деревянные бараки, в которых разместили оборудование эвакуированных цехов Тульского оружейного и Подольского механического заводов.

По решению Государственного комитета обороны (ГКО) г. Ижевск был выбран центром производ­ства стрелкового оружия.

На базе эвакуированных цехов было начато изготовление писто­летов ТТ, револьверов «Наган», осветительных пистолетов (ракет­ниц), запальных трубок Норденфельда и шаровых установок для танкового пулемета, противотан­ковых ружей.

Решением ГКО от 20.07.42. № 2067 был создан завод № 622, получивший впоследствии название «Ижевский механический завод».

За годы войны заводом выпуще­но: 131 тыс. противотанковых ру­жей; 1 млн. 300 тыс. пистолетов и револьверов; 250 тыс. освети­тельных пистолетов и много др. техники.

Это огромное количество ору­жия было произведено в неимо­верно тяжелых условиях; работали без отпусков и выходных дней, продолжительность рабочего дня составляла 12 часов, большая часть оборудования состояла из малопроизводительных станков ус­таревшей конструкции; не хватало квалифицированных кадров; цеха не имели отопления и канализации. Однако, несмотря на перечис­ленные трудности, среди рабочих, ИТР и служащих завода был вы­сокий трудовой и творческий по­рыв: «Все для фронта, все для Победы!»

Суммарный путь движения де­талей за полугодие сократился с 2300 км до 750, осуществлен пе­ревод станков с общего на инди­видуальный привод, внедрены по­точная и конвейерная сборка уз­лов и изделий, широко применя­ применя­ется скоростное резание. С целью обеспечения централизованной доставки материалов и заготовок по территории завода была про­ложена узкоколейка.

Среди молодежных бригад воз­никло соревнование за право по­лучения звания «фронтовых бри­гад», которое присваивалось при выполнении сменных заданий не менее чем на 200 процентов. В ре­зультате комплекса организацион­но-технических мероприятий кол­лектив завода, начиная с января 1943 года и до конца войны, еже­месячно завоевывал мес­та в соревновании среди пред­приятий Наркомата вооружения, выполняя и перевыполняя плано­вые задания.

Уже со второй половины 1944 го­да на заводе создаются участки по выпуску товаров народного по­требления: лопат, вил, рычажного безмена, охотничьего капкана и т. д. Осваивается производство пнев­матического ружья и пистолета, ЗИП к мотоциклу и другая про­дукция. До 1949 года идут поиски про­дукции, которая бы определяла лицо завода, его профиль.

Начиная с 1949 года, на заводе создаются производства по вы­пуску: спортивно-охотничьего ору­жия (1949 г.), точного литья по выплавляемым моделям (1950 г.), горно-шахтного пневматического оборудования (1954 г.), мотоциклетного двигателя (1961 г.), узлов для автомобиля (1966 г.), различ­ных изделий оборонной продукции. В 70-х, 80-х годах организуется производство по выпуску элек­тронного оборудования и других видов изделий для народного хо­зяйства.

Завод перестраивает и свою производственную базу, ликви­дируются деревянные корпуса (последний в 1963 г.), на их ме­сте строятся новые промышлен­ные здания.

В 1966 году за успешное выпол­нение Государственных заданий коллектив награжден орденом Ле­нина. Заводу на вечное хранение вручено Красное знамя.

В 1987 г. коллектив получил почетное право создать собствен­ную экспозицию на ВДНХ и за­несен на Всесоюзную Доску По­чета. Сотни передовиков удосто­ены орденов, медалей и почетных званий; среди них 3 Героя Соци­алистического Труда, лауреаты Государственной премии, премии Совета Министров, премии комсо­мола Удмуртии, медалисты ВДНХ, новаторы, награжденные нату­ральными премиями: автомоби­лями «Москвич-412» и дипломами Всесоюзной выставки страны.

В 1987 году на базе завода соз­дается производственное объеди­нение «Ижевский механический завод», кроме 11 основных и вспо­могательных производств в состав объединения входят: специальное конструкторское бюро «Вектор», внешнеторговая фирма «Байкал»; вошли в состав объединения ком­бинат питания и среднее проф­техучилище.

В настоящее время предприятие выпускает самую разнообразную продукцию. В первую очередь, это спортивно-охотничье оружие, пос­тавляемое в более чем 30 стран мира. 80% всех поставок на экс­порт спортивно-охотничьего ору­жия в СНГ производится на пред­приятии. Высокое качество наших ружей получило международное признание. На международных вы­ставках в Париже, Загребе, Лейп­циге, Пловдиве, Брно и других городах наше оружие удостоено 12 золотых медалей и дипломов.

Растет выпуск комплектующих узлов к автомобилю, двигателей к мотоциклу, освоено производ­ство электрокардиостимуляторов и программаторов к ним, выпус­каются кухонные комбайны, техно­логические лазеры высокой мощ­ности, бытовые компьютеры и ла­зерные видеопроигрыватели.

На предприятии разработаны и внедрены в производство техно­логические процессы по выпуску гибридных микросборок на тол­стых и тонких пленках, полупро­водниковая технология по выпус­ку микросхем, разработаны высо­кочувствительные датчики, осно­ванные на новых физических прин­ципах.

Все это открывает новые пер­спективы, которые позволяют кол­лективу нормально работать в ус­ловиях рыночной экономики.

Комплексно-целевая программа предприятия предусматривает в 90-х годах дальнейшее совершен­ствование кадров, повышение их компетентности и ответственности, стабилизацию состава и числен­ности трудового коллектива за счет целенаправленного осуществ­ления социальной программы, дальнейшее расширение номен­клатуры и повышение качества продукции, совершенствование технологий и улучшение условий труда.

Так обстояли дела до начала 90-х, затем ситуация на заводе несколько ухудшилась в связи с экономическими трудностями в стране в целом. Но в последние годы, когда на заводе сменилось руководство, положение нормализуется, осваиваются новые виды продукции, предприятие выходит на внешний рынок и заключает контракты с зарубежными партнерами [1].

1.2. Организационная структура управления предприятием

ФГУП «ИМЗ» является государственных предприятием, возглавляемым генеральным директором. С 2006 года в этой должности находится В. Н. Захваткин.

Организационная структура управления предприятием показана в Приложении 1.

В ведении директора по закупкам находится структурное подразделение - автотранспортный цех № 57. Рассмотрим подробнее функции основных служб цеха 57.

Руководство цехом осуществляет начальник цеха Гаврилов А. А. Основные функции цеха:

  осуществление перевозок грузов и пассажиров,

  обеспечение технически исправного состояния подвижного состава,

  привлечение дополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет оказания услуг по автотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам.

В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда:

В обязанности БПОТ входит:

-   разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами;

-   организация учета и движения основных фондов;

-   организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

-   расчет основных трудовых показателей;

-   расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы;

-   организация функционирования систем оплаты труда в цехе;

-   анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Техбюро занимается:

-   разработкой и внедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий по улучшению организации труда;

-   разбором причин неисправности техники;

-   разработка графиков техосмотра;

-   разработка норм расхода вспомогательных материалов;

-   организация и проведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации;

Диспетчерская служба обеспечивает:

-   заполнение, выдачу выездных документов;

-   выделение транспорта;

-   составление рапортов о работе и происшествиях за смену;

-   организацию междугородних рейсов;

-   проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.

В функции Службы БДОТ входит:

-   ведение учета ДТП;

-   анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;

-   распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков;

-   проверка качества работы механиков гаража и водителей

-   проведение техминимумов среди водительского состава.

Можно также отметить, что исправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту и Гаражная служба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения.

1.3. Основные виды деятельности предприятия

К 2002 году запасы готовой продукции на складах значительно сократились, рентабельность составила 10,7%. Впервые за 10 лет завод погасил налоги по текущим обязательствам и выплатил часть ранее накопленных долгов. Средний уровень зарплаты был повышен на 17,4%, с 1998 года прекратились задержки в ее выплате. Была проведена работа по улучшению структуры персонала, оптимизации численности рабочих, делается ставка на омоложение коллектива. Создается «Центр стратегических разработок» с целью повышения конкурентоспособности продукции, также вводится система бюджетирования, чтобы увязать главные цели предприятия с интересами всех подразделений.

Имя завода традиционно связано со стрелковым оружием, но в данное время на предприятии осваивается выпуск мирной продукции. Среди выпускаемых товаров автоматы по промышленному розливу молока, служебные, спортивные, газовые и газобаллонные пистолеты, спортивно-охотничье оружие, компрессоры для а/м «КамАЗ», запасные части к автомобильному и мотоциклетному транспорту, электроинструменты (по его ассортименту завод занимает первое место по России – 30 модификаций освоено, выпускается и идет освоение новых). Также на предприятии производится стальное литье, а также оказываются услуги по ремонту и аренде автотранспорта (транспортный цех). Объемы производства с каждым годом растут, т. к. продукция востребована, в том числе и за рубежом.

ИМЗ обеспечивает 76% внутреннего рынка охотничье-спортивного оружия России, доля на рынке пневматического оружия – 90%. Ежегодно предприятие выводит на рынок 10-15 новых моделей оружия, т. к. на заводе действует школа ружейного мастерства им. Л. Васева.

Что касается экспортного потенциала, то в данный момент на экспорт поставляется в основном электроинструменту и оружию (75% всего экспортируемого гражданского оружия – с маркой Baikal). Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004 году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящей электроинструмент, а также с компанией Remington – известнейшей в мире компанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в США оружие будет продаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1].

Объем произведенной продукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейших показателей результата работы предприятия. Объем продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а также специалистов.


1.4. Характеристика персонала предприятия.

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного персонала

--------------------------------------------------
Категории ППП | 2006 | 2007 | отклонение | темп роста, % |
---------------------------------------------------------
чел. | уд. вес | чел. | уд. вес | чел. | уд. вес,% |
---------------------------------------------------------
среднесписочная численность, всего: | 330 | 100% | 302 | 100% | -14 |
---------------------------------------------------------
в том числе: |
---------------------------------------------------------
1. Рабочих | 289 | 87,6% | 267 | 88,4% | -22 | 0,8 | -7,6 |
---------------------------------------------------------
из них основных | 224 | 67,9% | 213 | 70,5% | -11 | 2,6 | -4,9 |
---------------------------------------------------------
вспомогательных | 65 | 19,7% | 54 | 17,9% | -11 | -1,8 | -9,1 |
---------------------------------------------------------
2.Специалистов | 22 | 6,7% | 17 | 5,6% | -5 | -1,1 | -16,4 |
---------------------------------------------------------
3. Служащих | 1 | 0,3% | 1 | 0,3% | 0 | 0 | 0 |
---------------------------------------------------------
4. Руководители | 18 | 5,5% | 17 | 5,6% | -1 | -0,1 | 1,8 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Из таблицы видно, что все категории персонала в 2007 году сократились в числе, на что повлияло в первую очередь снижение численности основных рабочих – водителей. Однако, в автотранспортном цехе происходит замена техники, поэтому численность, возможно, будет расти.

Таблица 2

Качественные характеристики персонала

--------------------------------------------------
Группа работников | 2006 | 2007 | темп роста, % |
---------------------------------------------------------
чел. | уд. вес,% | чел. | уд. вес, % |
---------------------------------------------------------

Всего по цеху

|

330

|

302

| -8,5 |
---------------------------------------------------------
По возрасту, лет |
---------------------------------------------------------
- до 20 | 13 | 3,9 | 12 | 4,0 | -7,7 |
---------------------------------------------------------
20-30 | 68 | 20,6 | 71 | 23,5 | 4,4 |
---------------------------------------------------------
30-40 | 74 | 22,4 | 68 | 22,5 | -8,1 |
---------------------------------------------------------
40-50 | 99 | 30,0 | 85 | 28,1 | -14,1 |
---------------------------------------------------------
50-60 | 66 | 20,0 | 59 | 19,5 | -10,6 |
---------------------------------------------------------
старше 60 | 10 | 3,0 | 7 | 2,3 | -30,0 |
---------------------------------------------------------
по образованию |
---------------------------------------------------------
высшее | 13 | 5,5 | 16 | 5,3 | 6,7 |
---------------------------------------------------------
среднее специальное | 48 | 14,5 | 46 | 15,2 | -4,2 |
---------------------------------------------------------
среднее общее | 185 | 54,5 | 165 | 54,6 | -8,3 |
---------------------------------------------------------
Продолжение таблицы 2 |
---------------------------------------------------------
неполное среднее | 84 | 25,5 | 75 | 24,8 | -10,7 |
---------------------------------------------------------
по трудовому стажу, лет |
---------------------------------------------------------
до 1 | 9 | 2,7 | 9 | 3,0 | 0,0 |
---------------------------------------------------------
от 1 до 5 | 29 | 8,8 | 31 | 10,3 | 6,9 |
---------------------------------------------------------
от 5 до 10 | 32 | 9,7 | 32 | 10,6 | 0,0 |
---------------------------------------------------------
от 10 до 15 | 30 | 9,1 | 26 | 8,6 | -13,3 |
---------------------------------------------------------
от 15 до 20 | 46 | 13,9 | 39 | 12,9 | -15,2 |
---------------------------------------------------------
от 20 до 25 | 54 | 16,4 | 47 | 15,6 | -13,0 |
---------------------------------------------------------
от 25 до 30 | 39 | 11,8 | 30 | 9,9 | -23,1 |
---------------------------------------------------------
свыше 30 | 91 | 27,6 | 88 | 29,1 | -3,3 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Делая вывод, можно сказать, что состав работников цеха несколько помолодел, увеличилось число сотрудников от 20 до 30 лет. В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, значительно сократилось количество работников со средним и неполным средним образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Распределение сотрудников по стажу также говорит об обновлении коллектива. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устраиваются на работу.

Таблица 3

Данные для анализа движения персонала

--------------------------------------------------
показатель | 2006 | 2007 | темп роста, % |
---------------------------------------------------------
среднесписочная численность работников | 330 | 302 | -8,5 |
---------------------------------------------------------
Принято в течение года новых работников | 25 | 63 | 152 |
---------------------------------------------------------
выбыло работников | 53 | 49 | -7,5 |
---------------------------------------------------------
уход на пенсию, на учебу, в армию | 5 | 7 | 40 |
---------------------------------------------------------
по собственному желанию | 32 | 28 | -12,5 |
---------------------------------------------------------
за нарушение дисциплины | 8 | 5 | -37,5 |
---------------------------------------------------------
оборот по приему, % | 7,58 | 20,86 |
---------------------------------------------------------
оборот по выбытию, % | 16,06 | 16,23 |
---------------------------------------------------------
общий оборот, % | 23,6 | 37,09 |
---------------------------------------------------------
текучесть кадров, % | 12,12 | 1,09 |
---------------------------------------------------------
коэффициент постоянства кадров, % | 83,94 | 83,77 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

В таблице показаны данные по движению персонала в цехе за 2 года. По сравнению с 2006 годом численность принятых 2007 году в 2,5 раза больше, это связано с заменой техники в цехе, появлением новых транспортных средств. Можно сделать вывод, что хотя в 2007 году численность работников цеха сократилась, также сократились и случаи увольнения по собственному желанию и за нарушения. В процентном выражении снижение случаев увольнений превышают темп снижения численности, поэтому можно предположить, что выросла привлекательность работы в цехе, повысилась заработная плата; а также укрепилась дисциплина

Как видно, количество принятых в 2007 году значительно превышает в процентном отношении число принятых в 2006 году, что связано с выше названной причиной.

Текучесть кадров в 2007 году снизилась по сравнению с 2006, это можно рассматривать как положительное явление, т. к. в 2006 году большинство уволившихся объясняло свое решение недостаточно высокой заработной платой.

Таблица 4

Заработная плата

--------------------------------------------------
№ строки | Наименование показателей |

2006

тыс. руб.

|

2007

тыс. руб.

|
---------------------------------------------------------
01 | Фонд начисленной заработной платы работникам списочного состава | 11605,09 | 13357,52 |
---------------------------------------------------------
02 | Из него персонала основной деятельности | 8202,56 | 9335,16 |
---------------------------------------------------------
03 | Рабочих | 1483,78 | 1874,03 |
---------------------------------------------------------
04 | Служащих | 29,28 | 33,64 |
---------------------------------------------------------
05 |

В том числе:

Руководителей

| 1028,84 | 1180,19 |
---------------------------------------------------------
06 | Специалистов | 860,99 | 934,5 |
---------------------------------------------------------
07 | Начислено по тарифным ставкам, окладам работников списочного состава | 11605,09 | 13357,52 |
---------------------------------------------------------
08 | Контрольная сумма | 11605,09 | 13357,52 |
---------------------------------------------------------
09 | Среднесписочная численность работников | 330 | 302 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Вывод: Из таблицы видно что, фонд начисленной заработной платы в 2007 году увеличился на 1752,43 тысячи рублей. В процентном соотношении это составляет 1,15%. Среднемесячная заработная плата в 2007 году выросла на 15%, но за анализируемый период было уволено 28 человек, следовательно разница в фонде начисленной заработной платы – незначительна.

Таблица 5

Движение работников и наличие вакансий на 2007 г.

--------------------------------------------------
№ строки | Наименование показателей | Всего | В т. ч. персонал основной группы | Категории персонала |
---------------------------------------------------------
Руководители | Специалисты |

Др.

служащие

| Рабочие |
---------------------------------------------------------
1 | Среднесписочная численность работников (без совместителей) | 302 | 214 | 17 | 17 | 1 | 53 |
---------------------------------------------------------
2 | Численность работников списочного состава на конец периода | 302 | 214 | 17 | 17 | 1 | 53 |
---------------------------------------------------------
3 |

Из них:

Рабочие 1-3 разряда

| Х | Х | Х | Х | Х | 3 |
---------------------------------------------------------
4 | Рабочие 4-6 разряда | Х | Х | Х | Х | Х | 17 |
---------------------------------------------------------
5 | Рабочие 7 разряда | Х | Х | Х | 33 |
---------------------------------------------------------
6 | Женщины | Х | Х | Х |
---------------------------------------------------------
7 | Молодежь до 29 лет | Х | Х | Х |
---------------------------------------------------------
8 | В т. ч. до 18 лет | Х | Х | Х |
---------------------------------------------------------
9 | Лица пенсионного возраста | Х | Х | Х |
---------------------------------------------------------
10 | Принято работников всего | 63 | 27 | - | - | - | 36 |
---------------------------------------------------------
11 |

Из них:

Женщины

| - | - | - | - | - | - |
---------------------------------------------------------
12 | Молодежь до 29 лет | 62 | 26 | - | - | - | 36 |
---------------------------------------------------------
13 | Лица пенсионного возраста | 1 | 1 | - | - | - | - |
---------------------------------------------------------
14 | Выпускники учебных заведений | 15 | 3 | - | - | - | 12 |
---------------------------------------------------------
15 | Выбыло работников, всего | 49 | 22 | - | - | - | 27 |
---------------------------------------------------------
16 |

Их них:

Уволены за прогулы

Нарушения дисциплины

|

4

1

|

-

-

|

-

-

|

-

-

|

-

-

|

4

1

|
---------------------------------------------------------
17 | Уволены по собственному желанию | 28 | 14 | - | - | - | 14 |
---------------------------------------------------------
18 | Высвобождены в связи с сокращением численности | - | - | - | - | - | - |
---------------------------------------------------------
19 |

Из строки 53:

женщины

| Х | Х | Х |
---------------------------------------------------------
20 | Молодежь до 29 лет | Х | Х | Х |
---------------------------------------------------------
21 | Лица пенсионного возраста | Х | Х | Х |
---------------------------------------------------------
22 | Число вакантных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода | 6 | 4 | - | - | - | 2 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Вывод: Можно сказать, что среднесписочная численность работников (без совместителей) составляет 302 человека. Из них к категории руководителей относится 17 человек, при чем один из руководителей – это женщина, специалистов – 17 человек, служащие – 1 человек (женщина), а к категории рабочие относится 267 человек. Состав работников цеха несколько помолодел, увеличивается число сотрудников до 29 лет. В автотранспортном цехе на конец отчетного периода число вакантных мест составило 6 – рабочие.

Таблица 6

Подготовка и повышение квалификации

--------------------------------------------------
№ строки | Наименование показателя | Всего | Из них: |
---------------------------------------------------------
Рабочие | Руководители | Специалисты | Служащие |
---------------------------------------------------------
1 | Кол-во работников закончивших проф. обучение | 302 | 267 | 17 | 17 | 1 |
---------------------------------------------------------
2 | Из них работают на вновь созданных рабочих местах | 179 | 179 | - | - | - |
---------------------------------------------------------
3 | Прошли первоначальное обучение | 294 | Х | Х | Х |
---------------------------------------------------------
4 | Прошли переподготовку | - | - | - | - | - |
---------------------------------------------------------
5 | Освоили вторые (смежные) профессии, специальности | 6 | Х | Х | Х | 6 |
---------------------------------------------------------
6 | Повысили квалификацию | 3 | 3 | - | - | - |
---------------------------------------------------------
7 | Сумма средств, затраченных на проф. обучение и повышение квалификации работников, тыс. руб. | 98 | 32 | - | - | 66 |
---------------------------------------------------------
8 | Из них средств организации | 98 | 32 | - | - | 32 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Вывод: Из таблицы «Подготовка и повышении квалификации» видно, что не все работники автотранспортного цеха получили профессиональное образование. На вновь созданных рабочих местах работают всего 179 человек. Это вызвано тем, что автотранспортный цех был основан в 60 гг. и многие за это время уволились. Причины разные: на пенсию, на другое место работы и т. д. В то время как молодеет состав работников цеха (увеличивается число сотрудников до 29 лет). В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, сокращается число работников со средним и неполным среднем образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации коллектива, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устаиваются на работу.

За отчетный период в автотранспортном цехе 57 не произошло ни одного несчастного случая. Это связано с тем, что раз в месяц инженер по охране труда проводит инструктаж по технике безопасности и безопасности движения. Раз в год водители сдают техминимум и техосмотр. По утром механик гаража проверяет каждую машину, выходящую на линию или в командировку, на наличие повреждений и по обнаружении не выпускает машину до тех пор пока не будет устранены неполадки.

2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия   2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

Основными экономическими показателями для ФГУП «ИМЗ» будут следующие характеристики [13]:

1. Объем реализованной продукции, работ, услуг (тыс. руб)

2. Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб)

3. Уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции, услуг:

Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле., где

z – уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции, услуг

СС – себестоимость реализованной продукции

ВР – выручка от реализации

4.  Валовая прибыль (тыс. руб.) – разность между выручкой и прямыми производственными затратами по реализованной продукции:

ВП = ВР – СС, где

ВП – валовая прибыль

5. Прибыль от продаж (тыс. руб).

ЧП = ВП – КР, где

ЧП – прибыль от продаж

КР – коммерческие расходы

6.  Выручка от продажи товаров на экспорт (тыс. руб)

7.  Доля выручки от экспорта товаров, работ, услуг в общем объеме продаж

8.  Рентабельность продаж (%):

Рпр = Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле., где

Рпр – рентабельность продаж

ВП – валовая прибыль

9.  Рентабельность производства показывает результативность использования активов предприятия(%)

Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле., где

Rпр – рентабельность производства

ВБ – валюта баланса

10. Рентабельность продукции показывает долю прибыли, полученной с единицы средств, вложенных в себестоимость продукции(%)

Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле., где

Rпрод – рентабельность продукции

11. Среднесписочная численность ППР (чел)

13. Среднемесячная заработная плата (руб)

14. Производительность труда (тыс. руб./чел):

Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле., где

ПТ – производительность труда

ССЧ – среднесписочная численность

15. Фондоотдача

16. Оборачиваемость оборотных средств и длительность оборота оборотных средств (дни)

Для анализа выбраны сопоставимые периоды (9 месяцев каждого года). Объем производства не приведен в таблице 7, т. к. доход от реализации продукции незначителен по сравнению с выручкой от оказания услуг.

Таблица 7

Динамика основных экономических показателей ФГУП «ИМЗ».

--------------------------------------------------
Наименование показателя | ед. изм. | 3кв.2004 | 3 кв. 2005 | 3 кв. 2006 |
---------------------------------------------------------
абс. знач | абс. знач | % к 2004 | абс. знач | % к 2004 | % к 2005 |
---------------------------------------------------------
Выручка | тыс. руб. | 261222 | 393396 | 150,6 | 479013 | 183,37 | 121,76 |
---------------------------------------------------------
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | тыс. руб. | 231357 | 315511 | 136,37 | 417132 | 180,3 | 132,21 |
---------------------------------------------------------
Уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции | 0,89 | 0,8 | 89,89 | 0,87 | 97,75 | 108,75 |
---------------------------------------------------------
Прибыль от продаж | тыс. руб. | 28065 | 75154 | 267,79 | 58962 | 210,09 | 78,45 |
---------------------------------------------------------
Выручка от продажи товаров, работ, услуг на экспорт | тыс. руб. | 8080 | 33628 | 416,19 | 101979 | 1262,12 | 303,26 |
---------------------------------------------------------
Доля выручки от экспорта товаров, работ, услуг в общем объеме продаж | % | 8 | 8,5 | 0,5 | 21 | 13 | 12,5 |
---------------------------------------------------------
Рентабельность продаж | % | 10,74 | 19,10 | 8,36 | 12,31 | 1,57 | -6,79 |
---------------------------------------------------------
Рентабельность производства | % | 3,45 | 8,13 | 4,68 | 6,13 | 2,68 | -2 |
---------------------------------------------------------
Рентабельность продукции | % | 12,91 | 24,69 | 11,78 | 14,83 | 1,92 | -9,86 |
---------------------------------------------------------
Среднесписочная численность работников | чел | 933 | 940 | 100,75 | 940 | 100,75 | 100 |
---------------------------------------------------------
Среднемесячная заработная плата | руб | 7 154 | 8 741 | 122,18 | 10 372 | 144,98 | 118,66 |
---------------------------------------------------------
Производительность труда | тыс. руб/ чел | 282,4 | 419 | 148,37 | 509,6 | 180,45 | 121,62 |
---------------------------------------------------------
Фондоотдача | 0,57 | 0,5 | 87,72 | 0,7 | 122,46 | 139,6 |
---------------------------------------------------------
Оборачиваемость оборотных средств | 0,97 | 1,32 | 136,08 | 1,36 | 140,21 | 103,03 |
---------------------------------------------------------
Длительность оборота оборотных активов | дни | 278,35 | 204,87 | 73,6 | 198,16 | 71,19 | 96,72 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы:

1. Выручка имеет стойкую тенденцию к росту, однако в 2006 году темп роста несколько снизился (на 28,84 процентных пункта). По сравнению с 2004 годом объем реализации вырос на 83,37%, т. е. за 2 года увеличился, грубо говоря, почти вдвое. Такие темпы роста связаны с увеличением роли оказания услуг для предприятия (производственного характера, консультационных и др.).

2. Цепные темпы роста себестоимости снижаются, но если в 2005 г. выручка росла опережающими темпами, то в 2006 г. ситуация изменилась, что говорит о снижении прибыли и недостатках в управлении затратами.

3. В 2005 г. на рубль реализованной продукции было затрачено 80 коп., по сравнению с 2004 г. этот показатель снизился на 9 коп, в 2006 г. уровень затрат вырос, при условии опережения темпов роста выручки это привело к увеличению затрат, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции и услуг.

4. Ускоряющиеся темпы роста доли выручки от экспорта в общем объеме продаж являются положительной тенденцией для ФГУП «ИМЗ». Т. к. выручка в целом растет медленней экспортной, можно говорить о более медленном росте реализации на внутреннем рынке. На данный момент доля экспортной выручки составляет 21%, в планах руководства довести этот показатель до 25-30%

5. По результатам деятельности предприятия за 9 месяцев 2006 г. рентабельность продаж составила 12,31%, т. е. с рубля проданной продукции, услуг ФГУП «ИМЗ» получает 12,31 коп. прибыли. По сравнению с 2005 годом, когда рентабельность продаж составляла 19,1%, показатель снизился на 6,79 процентных пунктов, что стало результатом снижения уровня прибыли.

6. Рентабельность производства на конец 3 кв. 2006 г. составила 6,13%, что на 2 процентных пункта меньше, чем на аналогичную дату 2005 г. В 2004 г. показатель составлял 3,45%, его динамика связана с тенденцией изменения валовой прибыли. Низкое значение рентабельности (получение 6 копеек прибыли с рубля, вложенного в основные и оборотные средства) говорит во первых, о снижении прибыли, а также о замедлении оборачиваемости активов, снижении их мобильности.

7. Рентабельность продукции достигала пика в 2005 г.: 24,69%, затем показатель вновь стал снижаться, что свидетельствует об опережающем росте себестоимости по сравнению с прибылью. Такая ситуация может быть вызвана нерациональным управлением затратами.

8. Средняя заработная плата растет с замедляющимися темпами, составившими в 2006 г. 18,66%, в 2005 г. этот показатель был равен 22,18%. Для правильной оценки этих показателей нужно сравнить их с темпами роста производительности труда.

9. Темпы роста производительности труда в идеале должны превышать темпы роста средней заработной платы. Как видно из таблицы, на предприятии такое соотношение соблюдается и в 2005, и в 2006 гг. Поэтому несмотря на замедление темпов роста производительности, можно сделать вывод об эффективности использования трудовых ресурсов.

10. Фондоотдача показывает объем выручки, приходящейся на рубль среднегодовой стоимости ОС, в данном случае она изменялась с 0,57 в 2004 г. до 0,5 и 0,7 в 2005 и 2006 гг. соответственно, т. е. если в 2005 г. рубль среднегодовой стоимости ОС производил 50 коп. прибыли, то в 2006 г. – уже 70 коп. Такие низкие показатели фондоотдачи связаны с тем, что головное предприятие передало почти все производственные функции дочерним обществам, а основные средства оставило в своей собственности, сдавая их в наем; поэтому показатели выручки низки и не превышают стоимости ОС. Несмотря на это, фондоотдача все же имеет тенденцию к росту.

11. Оборачиваемость всех оборотных активов выросла до 1,36 (оборота за период), т. е. длительность одного оборота составила 198,16 дней по сравнению с 204,87 днями в 2005 г. Таким образом, наблюдается постепенное снижение длительности оборота активов течение 2 лет, что благоприятно сказывается на деловой активности предприятия и финансовом состоянии в целом [13].


2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия. 2.2.1. Основные фонды

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленном предприятии является обеспеченность их основными средствами (ОС) в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Основные средства – часть имущества предприятия, которая многократно участвует в производственном процессе и переносит свою стоимость на готовый продукт по частям по мере снашивания. В состав основного капитала включается стоимость зданий и сооружений, рабочих машин и оборудования, измерительных и регулирующих приборов, вычислительной техники и др. [17].

Задачами анализа использования ОС являются:

- установление причины изменения их уровня;

- оценка влияния использования ОС на объем производства продукции и другие показатели.

Источниками данных явились: форма № 1 «Баланс предприятия» (Приложения 2 и 3), форма № 5 «Приложение к балансу предприятия», размещенные в ежеквартальных отчетах ФГУП «ИМЗ».

Таблица 8

Наличие и движение основных средств предприятия, тыс. руб.

--------------------------------------------------
Групп активов | Наличие на начало отчетного года | Поступило | Выбыло | Наличие на конец отчетного года |
---------------------------------------------------------
2004 г. | 2005 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2004 г. | 2005 г. |
---------------------------------------------------------
Здания | 454583 | 452650 | 2312 | 2621 | 4245 | 10423 | 452650 | 444848 |
---------------------------------------------------------
Сооружения и передаточные устройства | 22195 | 24601 | 2649 | 8203 | 243 | - | 24601 | 32804 |
---------------------------------------------------------
машины и оборудование | 224175 | 269510 | 48943 | 31285 | 3608 | 18075 | 269510 | 282720 |
---------------------------------------------------------
Транспортные средства | 6205 | 10753 | 6094 | 3999 | 1546 | 1151 | 10753 | 13601 |
---------------------------------------------------------
Производственный и хозяйственный инвентарь | 10089 | 10311 | 921 | 201 | 699 | 486 | 10311 | 10026 |
---------------------------------------------------------
Другие виды основных средств | 72 | 54 | 61 | - | 79 | - | 54 | 54 |
---------------------------------------------------------

итого

| 717319 | 767879 | 60980 | 46309 | 10420 | 30135 | 767879 | 784053 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

На основе данных этой таблицы далее рассчитаны показатели движения и технического состояния ОС, а также показатели для таблицы 9, характеризующей структуру и динамику основных средств:

Таблица 9

Структура и динамика основных средств

--------------------------------------------------
Группа активов | доля группы ОС предприятия, % | изменение стоимости ОС |
---------------------------------------------------------
нач. 2004 | нач. 2005 | нач. 2006 | Абсолютное, тыс. руб. | Относительное, % |
---------------------------------------------------------
за 2004 | за 2005 | за 2004 | за 2005 |
---------------------------------------------------------
Здания | 63,37% | 58,95% | 56,74% | -1933 | -7802 | -0,43% | -1,72% |
---------------------------------------------------------
Сооружения и передаточные устройства | 3,09% | 3,20% | 4,18% | 2406 | 8203 | 10,84% | 33,34% |
---------------------------------------------------------

машины и оборудование

| 31,25% | 35,10% | 36,06% | 45335 | 13210 | 20,22% | 4,90% |
---------------------------------------------------------
Продолжение таблицы 9 |
---------------------------------------------------------
Транспортные средства | 0,87% | 1,40% | 1,73% | 4548 | 2848 | 73,30% | 26,49% |
---------------------------------------------------------
Производственный и хозяйственный инвентарь | 1,41% | 1,34% | 1,28% | 222 | -285 | 2,20% | -2,76% |
---------------------------------------------------------
Другие виды основных средств | 0,01% | 0,01% | 0,01% | -18 | 0 | -25,00% | 0,00% |
---------------------------------------------------------

итого

| 100,00% | 100,00% | 100,00% | 50560 | 16174 | 7,05% | 2,11% |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Как видно из таблицы, наблюдается рост стоимости ОС в течение этих 2 лет: в 2004 абсолютный и относительный прирост составили соответственно 50560 тыс. руб. и 7,05%; в 2005 году эти показатели составили 16174 тыс. руб. и 2,11%. Наибольший прирост основных средств наблюдается по группе машины и оборудование (45335 и 13210 тыс. руб.), доля этой группы ОС также росла в течение 2 лет, что характеризует увеличение удельного веса активной части основных фондов с 31,25% в начале 2004 г. до 36,06 в начале 2006 г. Это положительно отражается на показателях фондоотдачи, а также и на финансовом состоянии общества. Снижение стоимости и удельного веса таких групп активов, как здания и производственный и хозяйственный инвентарь произошло вследствие введения в действие нового оборудования. Для расчета показателей состояния и использования ОС в таблице 10 приведем данные по амортизационным отчислениям по основным группам ОС на предприятии за 2004 и 2005:

Таблица 10

Амортизационные отчисления за 2004 и 2005 гг.

--------------------------------------------------
Группа активов | Начисленная амортизация, тыс. руб. |
---------------------------------------------------------

2004 г.

|

2005 г.

|
---------------------------------------------------------
Здания и сооружения | 112692 | 118251 |
---------------------------------------------------------
Машины, оборудование, транспортные средства | 188657 | 188593 |
---------------------------------------------------------
другие | 7943 | 7981 |
---------------------------------------------------------

всего

|

309292

|

314825

|
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

В таблице 11 приведена методика расчета основных показателей использования и состояния основного капитала:

Таблица 11

Методика расчета основных показателей использования и состояния ОС

--------------------------------------------------

Показатель

|

Методика расчета

|
---------------------------------------------------------
Коэффициент обновления | Кобн = стоимость поступивших ОС / стоимость ОС на конец периода |
---------------------------------------------------------
Коэффициент выбытия | Квыб = стоимость выбывших ОС / стоимость ОС на начало периода |
---------------------------------------------------------
Коэффициент износа | Ки = сумма износа ОС / первоначальная стоимость ОС на соответствующую дату |
---------------------------------------------------------
Коэффициент годности | Кг = остаточная стоимость ОС / первоначальная стоимость ОС = 1 - Ки |
---------------------------------------------------------
Фондоотдача | Ко = выручка от реализации / среднегодовая стоимость ОС |
---------------------------------------------------------
Фондоемкость | Ке = 1 / Ко |
---------------------------------------------------------
Капиталовооруженность, тыс. руб/ чел | Кво = среднегодовая стоимость ОС / численность ППР |
---------------------------------------------------------

Вспомогательные данные

|

Методика расчета

|

2004 г.

|

2005 г.

|
---------------------------------------------------------
Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб. | Сср = (стоимость ОС на начало года + стоимость на конец года) / 2 | 742 599 | 775 966 |
---------------------------------------------------------
Выручка от реализации, тыс. руб. |

ВР = å (Цена i Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле. Объем реализации i )

| 371 531 | 541 424 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Сср2004 = Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле.742 599 (тыс. руб.)

Сср2005 = Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле.775 966 (тыс. руб.)

Рассчитаем вышеуказанные коэффициенты состояния и использования ОС и представим их значения в таблице 12:

Таблица 12

Показатели состояния и использования ОС за 2004-2005 гг.

--------------------------------------------------
Коэффициент | Условное обозначение | Значение на 1.01.05 | Значение на 1.01.06 | Изменение |
---------------------------------------------------------
Коэффициент обновления | Кобн | 0,079 | 0,059 | -0,02 |
---------------------------------------------------------
Коэффициент выбытия | Квыб | 0,015 | 0,039 | 0,025 |
---------------------------------------------------------
Коэффициент износа | Ки | 0,403 | 0,402 | -0,001 |
---------------------------------------------------------
Коэффициент годности | Кг | 0,597 | 0,598 | 0,001 |
---------------------------------------------------------
Фондоотдача | Ко | 0,5 | 0,698 | 0,197 |
---------------------------------------------------------
Фондоемкость | Ке | 1,999 | 1,433 | -0,566 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Коэффициент обновления характеризует долю поступивших в этом году основных средств в общей их стоимости на конец года. Значение этого показателя снизилось, как абсолютное (снижение поступления ОС на 14 671 тыс. руб., или на 24,06%), так и относительное – соответствующий коэффициент снизился до 0,059, или на 0,02 пункта. Уже упомянутые объекты инвестирования, введенные в эксплуатацию, позволили выполнять планы производства за счет более интенсивного использования нового оборудования, экономящего трудовые и технические ресурсы. Обновление состава ОС влечет более масштабный их вывод из эксплуатации. Коэффициент выбытия показывает долю выбывших ОС в их общей стоимости на начало периода. В 2005 г. выбыло на 19 715 тыс. руб. (на 189,2%) больше ОС, чем в 2004 г., и показатель выбытия вырос до 3,9% от общей стоимости ОС на начало периода.

Показатель интенсивности обновления – отношение коэффициента обновления к коэффициенту выбытия – снизился с 5,47 (0,079 / 0,015) до 1,51 (0,059 / 0,039). Значения показателя в обоих периодах больше 1, это говорит о том, что ОС вводятся не только для замены выбывающих, но также и обеспечивают прирост основных фондов, т. е. для наращивания производственного потенциала. Однако резкое снижение этого показателя является тревожным фактом для предприятия.

Коэффициент износа показывает степень физического износа оборудования, коэффициент годности – степень годности ОС. Рассчитанные показатели износа основных фондов свидетельствуют о незначительном снижении доли изношенного оборудования с 40,3% до 40,2%, на соответствующую величину вырос коэффициент годности. Индикаторы изношенности оборудования достаточно высоки, поэтому значительная часть основных фондов завода требует замены или ремонта.

Эффективность использования ОС оценивается с помощью показателей фондоотдачи, фондоемкости и капиталовооруженности. Фондоотдача показывает объем выручки, приходящейся на рубль среднегодовой стоимости ОС, в данном случае она увеличилась с 0,5 до 0,698, т. е. если в 2004 г. рубль среднегодовой стоимости ОС производил 50 коп. выручки, то в 2005 г. – уже 69,8 коп. Такие низкие показатели фондоотдачи связаны с тем, что головное предприятие передало почти все производственные функции дочерним обществам, а основные средства оставило в своей собственности, сдавая их в наем; поэтому показатели выручки низки и не превышают стоимости ОС. По этим же причинам фондоемкость предприятия больше 1 в обоих периодах, но снизилась до 1,433.

Исходя из сделанных выводов, можно выявить следующие проблемы предприятия, возникающие в области использования основных фондов и управления ими:

1. Ухудшение показателей обновления и выбытия ОС, с одной стороны, оно объясняется постепенным переходом на более продуктивное оборудование, но с другой, уменьшение средств, которые расходуются на приобретение и обновление основных фондов.

2. Также снизился показатель интенсивности обновления, дальнейшее снижение может обернуться для предприятия ростом среднего возраста оборудования, его изношенности, снижением фондоотдачи.

3. Достаточно высок показатель изношенности основных фондов.

4. Для повышения показателей эффективности использования ОС можно воздействовать на следующие факторы: повышение производительности оборудования, внедрение новой, более эффективной техники, использование прогрессивной технологии, улучшение организации и управления производством, модернизация действующего оборудования.

2.2.2. Оборотные средства

Оборотные средства включают в себя имущество предприятия, которое однократно участвует в производственном процессе и переносит свою стоимость на готовый продукт за 1 производственный цикл. Оборотные активы – это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия. Основной целью анализа является своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования [19].

Проведем анализ структуры и динамики оборотных активов и представим полученные данные в таблице 13:

Таблица 13

Динамика и структура оборотных активов

--------------------------------------------------
вид оборотных активов | код статьи баланса | наличие средств, тыс. руб. | структура средств, % |
---------------------------------------------------------

на 30.09.

2005

|

на 30.09.

2006

| изменение |

на 30.09.

2005

|

на 30.09.

2006

| изменение |
---------------------------------------------------------
Абсол. | Относ.% |
---------------------------------------------------------
Запасы, в т. ч. | 210 | 67 891 | 119 167 | 51 276 | 75,53 |

23,04

|

30,92

| 7,88 |
---------------------------------------------------------
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |

211

| 44 017 | 67 883 | 23 866 | 54,22 | 14,94 | 17,62 | 2,68 |
---------------------------------------------------------
затраты в незавершенном производстве |

213

| 17 526 | 29 135 | 11 609 | 66,24 | 5,95 | 7,56 | 1,61 |
---------------------------------------------------------
готовая продукция и товары для перепродажи |

214

| 102 | 8 050 | 7 948 | 7792,16 | 0,03 | 2,09 | 2,05 |
---------------------------------------------------------
товары отгруженные |

215

| 1 222 | 358 | -864 | -70,70 | 0,41 | 0,09 | -0,32 |
---------------------------------------------------------
расходы будущих периодов |

216

| 5 024 | 13 741 | 8 717 | 173,51 | 1,70 | 3,57 | 1,86 |
---------------------------------------------------------
Налог на добавленную стоимость по приобретенным | 220 | 17 967 | 24 580 | 6 613 | 36,81 | 6,10 | 6,38 | 0,28 |
---------------------------------------------------------
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | 63 064 | 5 150 | -57 914 | -91,83 | 21,40 | 1,34 | -20,06 |
---------------------------------------------------------
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 127 941 | 198 417 | 70 476 | 55,08 |

43,41

|

51,49

| 8,08 |
---------------------------------------------------------
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 16 738 | 37 060 | 20 322 | 121,41 | 5,68 | 9,62 | 3,94 |
---------------------------------------------------------
Денежные средства | 260 | 389 | 259 | -130 | -33,42 | 0,13 | 0,07 | -0,06 |
---------------------------------------------------------
Прочие оборотные активы | 270 | 723 | 728 | 5 | 0,69 | 0,25 | 0,19 | -0,06 |
---------------------------------------------------------

всего оборотных средств

| 290 | 294 713 | 385 361 | 90 648 | 30,76 | 100,00 | 100,0 | 0,00 |
---------------------------------------------------------

Валюта баланса

| 300 | 957 837 | 1009525 | 51 688 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Стоимость II раздела баланса завода увеличилась по сравнению с 3 кварталом 2005 г. на 90648 тыс. руб., или на 30,76%, этот рост произошел, прежде всего, за счет увеличения объема запасов (на 51 276 тыс. руб., или 75,53%) и дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность в совокупности выросла на 12 562 тыс. руб, однако если краткосрочная задолженность увеличилась на 55,08%, то долгосрочная сократилась на 91,83%. Такая ситуация, по-видимому, произошла вследствие сокращения периода погашения задолженностей, а также из-за спада деловой активности организации.

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в оборотных активах предприятия занимает дебиторская задолженность, составляющая в совокупности 64,81% и 52,83% от объема оборотных средств в соответствующих периодах. При этом доля задолженности покупателей и заказчиков невелика. Такой высокий уровень дебиторской задолженности свидетельствует о сокращении мобильности оборотных средств и отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия.

Наибольшую долю в оборотных активах после дебиторской задолженности занимают запасы, размер их доли вырос на 7,88 процентных пунктов до 30,92%. Увеличение удельного веса может свидетельствовать:

- о расширении масштабов деятельности предприятия;

- неэффективном управлении запасами, вследствие чего значительная часть капитала замораживается на длительное время в запасах, замедляется его оборачиваемость. Снижается ликвидность, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности, это свидетельствует о спаде деловой активности предприятия. Темп прироста запасов составил 75,53%, в то время как выручка выросла только на 21,76%, что еще раз подтверждает неэффективность управления запасами.

В составе запасов наибольший удельный вес составляет сырье, материалы и другие аналогичные ценности и затраты в незавершенном производстве (17,62% и 7,56% на 1.10.2006 г. соответственно), причем их доля по сравнению с 2005 годом выросла. Связано это, прежде всего, с замедлением оборачиваемости капитала. Резкий рост объемов готовой продукции и товаров для перепродажи также свидетельствует о замораживании оборотного капитала, отсутствии денежной наличности, росте кредиторской задолженности.

Величина остатков денежных средств снизилась на 130 тыс. руб., или на 33,42%. Денежная наличность – это страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков, она должна быть такой, чтобы ее хватало для производства всех первоочередных платежей. Учитывая рост кредиторской задолженности, можно сделать вывод о недостатке наличных денежных средств. Часть наиболее ликвидных активов потрачена на произведение краткосрочных финансовых вложений (в первую очередь, на покупку ценных бумаг других организаций), которые имеют низкую доходность. Их величина выросла на 20 322 тыс. руб (на 121,41%).

Для оценки интенсивности использования капитала, вложенного в оборотные активы, рассчитаем показатели их оборачиваемости. Исходные данные для расчетов представлены в таблице 14:

Таблица 14

Исходные данные для расчета показателей интенсивности использования оборотных средств

--------------------------------------------------
Показатель | Ед. измер. | Усл. обозн. | за 3 кв. 2005 г | за 3 кв. 2006 г. |
---------------------------------------------------------
Выручка | Тыс. руб. | ВР | 393 396 | 479 013 |
---------------------------------------------------------
Средний остаток оборотных активов | Тыс. руб. | ОВср | 298 501 | 351 558 |
---------------------------------------------------------
Средний остаток запасов | Тыс. руб. | ЗАПср | 67 060 | 128 301 |
---------------------------------------------------------
Средний остаток дебиторской задолженности | Тыс. руб. | Дср | 190 861 | 176 336 |
---------------------------------------------------------
Средний остаток денежных средств | Тыс. руб. | ДСср | 5370 | 6657,5 |
---------------------------------------------------------
Длительность периода в днях | дни | ДП | 270 | 270 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

В Таблице 15 приведены результаты расчетов показателей и методика их расчета:

Таблица 15

Показатели интенсивности использования оборотных средств

--------------------------------------------------

Показатели оборачиваемости

|

Расчетная формула

|

3 кв. 2005 г.

|

3 кв.

2006 г.

|

Прирост, %

|
---------------------------------------------------------
Оборачиваемость всех запасов | Выручка / СО запасов | 5,87 | 3,73 | -36,46 |
---------------------------------------------------------
Длительность оборота запасов, дни | Длительность периода в днях / оборачиваемость запасов | 46,03 | 72,32 | 57,11 |
---------------------------------------------------------
Оборачиваемость дебиторской задолженности | Выручка / СО дебиторской задолженности | 2,06 | 2,72 | 32,04 |
---------------------------------------------------------
Длительность оборота дебзадолженности, дни | Длительность периода в днях / Оборачиваемость дебзадолженности | 130,99 | 99,39 | -24,12 |
---------------------------------------------------------
Оборачиваемость денежных средств | Выручка / СО денежных средств | 73,26 | 71,95 | -1,79 |
---------------------------------------------------------
Длительность оборота денежных средств, дни | Длительность периода в днях / Оборачиваемость денежных средств | 3,69 | 3,75 | 1,63 |
---------------------------------------------------------
Оборачиваемость всех оборотных активов | Выручка / СО оборотных активов | 1,32 | 1,36 | 3,03 |
---------------------------------------------------------
Длительность оборота оборотных активов, дни | Длительность периода в днях / Оборачиваемость всех оборотных активов | 204,87 | 198,16 | -3,28 |
---------------------------------------------------------
Коэффициент загрузки оборотных средств | СО оборотных средств / Выручка = 1/ оборачиваемость оборотных средств | 0,76 | 0,74 | -0,026 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Показатели оборачиваемости показывают количество оборотов, совершаемых группой активов за рассматриваемый период. Снижение оборачиваемости наблюдается для запасов и денежных средств, соответственно продолжительность оборота по этим позициям выросла. Запасы совершали один оборот за 72,32 дня (в течение 3 кварталов 2006 г.), в 2005 г. – за 46,03 дня. Период оборачиваемости производственных запасов равен времени хранения их на складе от момента поступления до передачи в производство. Можно сделать вывод об увеличении производственно-коммерческого цикла. Снижение оборачиваемости позволяет сделать вывод о нерациональном использовании запасов, их излишнем уровне. Несколько выросла продолжительность оборота денежных средств, что характеризует существование излишка наличности, однако сложно однозначно оценить эффективность использования, т. к. остатки денежных средств на разные даты внутри периода весьма различаются (от 13 056 тыс. руб. на начало периода до 259 тыс. руб. на конец).

За рассматриваемый период показатели интенсивности использования активов улучшились для дебиторской задолженности и оборотных средств в целом. Продолжительность оборота дебиторской задолженности снизилась на 24,12%, что говорит о сокращении периода ее погашения, так как период оборачиваемости задолженности равен времени между отгрузкой товаров и получением за них наличных денег от покупателей. Оборачиваемость всех оборотных активов выросла до 1,36 (оборота за период), т. е. длительность одного оборота составила 198,16 дней по сравнению с 204,87 днями в 2005 г. В 2006 г. 74 копейки средств, вложенных в оборотные активы, давали рубль выручки, а в базовом году на получение той же суммы выручки требовалось затратить 76 копеек, поэтому можно говорить об улучшении использования оборотных средств в целом.

В качестве основных проблем, возникающих в процессе использования оборотных средств можно выделить следующие:

1. Наибольший удельный вес в оборотных активах предприятия занимает дебиторская задолженность, что свидетельствует о сокращении мобильности оборотных средств и отрицательно влияет на финансовое состояние организации. Основными дебиторами являются дочерние общества.

2. Резкий рост доли запасов в валюте баланса, что может говорить о неэффективном управлении ими, вследствие чего значительная часть капитала замораживается на длительное время, замедляется его оборачиваемость. Темп роста запасов не обеспечивает соизмеримого роста выручки. Снижение оборачиваемости запасов позволяет сделать вывод о нерациональном использовании запасов, их излишнем уровне.

3. Рост объемов готовой продукции и товаров для перепродажи свидетельствует о замораживании оборотного капитала, отсутствии денежной наличности, росте кредиторской задолженности.

Таким

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 515

Другие дипломные работы по специальности "Менеджмент":

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)

Смотреть работу >>

Совершенствование процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Анализ процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности

Смотреть работу >>

Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

Смотреть работу >>