Дипломная работа на тему "Совершенствование процесса принятия стратегических решений"

ГлавнаяМенеджмент → Совершенствование процесса принятия стратегических решений



Текст дипломной работы "Совершенствование процесса принятия стратегических решений":

Новинка в Интернет! Всем желающим раздают крипто-деньги!

Крипто-монеты раздают бесплатно - просто за регистрацию на сайте!
Успевайте получить ...


На сайте в рубрике "Менеджмент" дипломная работа выложена в полном объеме, вы можете найти ее по ссылкам и собрать в одно целое.
первая глава "Теоретические аспекты принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности"

вторая глава "Анализ процесса принятия стратегических решений"

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

3.1 Зарубежный опыт процесса принятия стратегических решений


Управление - особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен.

И, наконец, именно управление в большей степени, чем что-либо другое, объясняет самый значимый социальный феномен нашего века: взрыв образования. Чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей мере зависят они от организации. Практически все люди, имеющие образование выше среднего, во всех развитых странах мира - в США эта цифра составляет более 90% - проведут всю свою жизнь в качестве служащих управляемых организаций и не смогут жить и зарабатывать себе на жизнь вне организаций. Можно добавить, что их учителя тоже относятся к этому числу.

Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на многих предприятиях имеются начальники финансового отдела, производственного отдела и службы маркетинга. Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, также координируют работу руководителей, пока, наконец, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления.

Эффективность функционирования интегрированных кор­поративных структур тесно взаимосвязана с деятельностью его подсистем - инновационных фондов. Являясь элементом интег­рированных корпоративных структур инновационные фонды должны решать следующие задачи [8, с.12]: формирование инновационного фонда, т.е. аккумулиро­вание финансовых средств; оценка, выбор инновационных проектов; обоснование инновационной стратегии интегрирован­ных корпоративных структур на основе оценки эконо­мического риска и доходности; оптимизация формирования и распределения инноваци­онного фонда между хозяйствующими субъектами ин­тегрированных корпоративных структур; определение механизма компенсации риска и возврата вложенных инвестиций в инновационную деятельность хозяйствующих субъектов интегрированных корпора­тивных структур.

При образовании наукоемких интегрированных корпора­тивных структур необходимо учитывать баланс интересов в формировании инновационного фонда разработчиков «ноу-хау», промышленных предприятий и финансовых структур. Участие финансово-кредитных организаций в деятельности интегриро­ванных корпоративных структур должно быть достаточным и проработанным для выполнения инновационной программы.

При этом если создаваемая корпорация ориентируется на выполнение государственной научно-технической программы, тогда финансирование этих инновационных программ в основ­ном решаются государственными финансово-кредитными учре­ждениями.

Возможен другой вариант, что создаваемая корпора­ция выполняет заказы различных частных, государственных структур в условиях рыночной экономики, в таком случае фи­нансирование должно осуществляться за счет средств собствен­ного капитана и собственного банка. В любом случае эффектив­ность функционирования интегрированных корпоративных структур зависит от активной промышленной политики госу­дарства, адекватности инновационной и инвестиционной про­граммы развития и от возможности ее финансирования со сто­роны собственного банка, государственных финансово-кредитных учреждений и наличия своего капитала.

Подобные проблемами в зарубежных странах занимаются инвестиционные институты, которые формируют так называе­мый портфель инвестиций. Эти институты профессионально занимаются аккумулированием финансовых ресурсов своих клиентов и эффективным использованием их на рынке капита­лов. Например, в США такими инвестиционными институтами являются взаимные фонды (mutual funds), которые представляют собой первый инвестиционный фонд открытого типа. Эти фонды позволяют инвесторам получить более высокие рыноч­ные процентные ставки, диверсифицировать риск и сэкономить на брокерских комиссионных. Эффективность работы этих ин­вестиционных фондов при минимальном собственном капитале достигается в результате диверсификации портфеля ценных бу­маг, или на основе владения многими ценными бумагами, а также профессионального управления портфелем.

Аналогичные институты стали формироваться и в РФ. Примерами являются акционерное общество открытого типа «Астро-Капитал», фирмы «Совлекс», «GMM».

В развитых и наиболее устойчивых экономических странах инвестиционные институты профессионально управляют фи­нансовыми ресурсами своих клиентов. При этом используются различные критерии, исходя из которых, финансовая компания осуществляет формирование и управление инвестиционным портфелем. Многие западные финансовые компа­нии берутся за управление активами не менее чем за 50-100 тыс. долларов. Если работа предстоит с одним клиентом, тогда договор на управление индивидуального портфеля заключается активами на 500 тыс. долларов и более.

Финансовые компании России управляют свободными ва­лютными средствами физических лиц. Учитывая то, что в России концентрация капитала все еще невелика, менеджеры фи­нансовых компаний снижают объем первоначального актива. При этом выставляется условие, что финансовые средства клиентов будут аккумулироваться в еди­ный пул, и становится управление неподконтрольно им.

Существуют различные методы формирования финансового актива. Наиболее известным и эффективными считается теория инвестиционного портфеля В. Шарпа (W. Sharpe) и X. Марковица (Н. Markovitz). Основные принципы этой теории [12, с.88]:

- успех инвестиций в основном зависит от правильного распределения средств по типам активов. Проведен­ные эксперименты показали, что прибыль определяется на 94% выбором типа используемых инвестиционных ин­струментов (акции крупных компаний, краткосрочные ка­значейские векселя, долгосрочные облигации и др.); на 4% выбором конкретных ценных бумаг заданного типа. Данный феномен объясняется тем, что бумаги одного типа сильно коррелируют, т.е. если какая-то отрасль испытывает спад, то убыток инвестора не очень зависит от того, преоблада­ют в его портфеле бумаги той или иной компании;

- риск инвестиций в определенный тип ценных бумаг определяется вероятностью отклонения прибыли от ожи­даемого значения. Прогнозируемое значение прибыли можно определить на основе обработки статистических данных о ди­намике прибыли от инвестиций в эти бумаги в прошлом, а риск - как среднеквадратическое отклонение от ожидаемой прибыли;

- общая доходность и риск инвестиционного портфеля могут меняться путем варьирования его структурой. Существуют различные программы, позволяющие конструиро­вать желаемую пропорцию активов различных типов, например, минимизирующий риск при заданном уровне риска и др.;

- все оценки, используемые при составлении инвестиционного портфеля, носят вероятностный характер. Конструирование портфеля в соответствии с требованиями классической теории возможно лишь при наличии ряда факто­ров: сформировавшегося рынка ценных бумаг; определенного периода его функционирования; статистики рынка и др.

Таким образом, в развитых странах формирование инвести­ционного портфеля, определение его экономических показате­лей рассчитывается априори и состоит из следующих этапов [4, с. 206]: формулировка целей создания инвестиционного порт­феля, определение приоритета получения дивидендов или роста стоимости активов; оценка уровней риска; определение минимальной прибыли и величины откло­нения от ожидаемой прибыли; выбор финансовой компании, отечественных или зару­бежных на основе критериев: репутации и доступности фирм, вида предлагаемых портфелей и используемых инвестиционных инструментов, их доходности и т.д.; выбор банка, осуществляющий инвестиционный счет деятельности финансовых компаний.

Из выше изложенного видно, что в развитых странах науко­емкие, высокотехнологичные способы производства являются основой, неотъемлемой частью производственной деятельности различных компаний и фирм. Поэтому у них отсутствует про­блема выбора инновационных проектов как таковых, а инвести­рование осуществляется куплей и продажей ценных бумаг этих компаний на фондовом рынке с использованием портфельной теории (portfolio theory).

Что же касается РФ в современных условиях, он не только не может выпускать высокотехнологичные, кон­курентоспособные на мировом рынке товары и услуги, но и вос­становить простаивающие промышленные и перерабатывающие предприятия. Поэтому особенно актуальна для РК реализация инновационных проектов в различных от­раслях экономики высокорентабельных, быстро окупаемых и приемлемых в инвестиционных отношениях.

 

3.2 Пути повышения управления предприятием


1) Выбор стратегии.

Проведенный ранее анализ факторов внешней и внутренней среды, и, выделенные на его основе сильные и слабые стороны деятельности ООО «Тамила+» позволили выявить, что предприятие имеет определенный потенциал роста, который при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в производственную среду сможет, не только удержать предприятие «наплаву», но и получить максимальную прибыль от хозяйственной деятельности.

Выбор стратегии производственной деятельности предприятия, основывается на ряде характеристик внутренней и внешней среды ООО «Тамила+», приведенных ниже: рынок производства пива и напитков является растущим и прибыльным; развитие НТП способствуют появлению новых продуктов, новых рынков, и новых потребителей; ООО «Тамила+» имеет многолетний опыт реализации пива и необходимые производственные площади; продукция, реализуемая предприятием, хорошего качества и пользуется постоянным спросом на рынке г. Усть-Каменогорск.

Для успешной работы на растущем рынке и получения максимальной прибыли предприятию необходимо пересмотреть ассортимент реализуемых товаров с целью минимизации издержек и с учетом спроса. При этом необходимо использовать свой потенциал и возможности в целях открытия новых направлений деятельности, которые не требовали бы изменения структуры предприятия и больших капиталовложений, имели бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносили бы постоянный доход.

Согласно проведенных нами исследований сильных и слабых сторон можно предположить, ООО «Тамила+» может реализовывать либо напитки, сопутствующие с производством пива, либо вообще поменять рынок и выйти на него с совершенно новым товаром.

2) Характеристика инновационного проекта.

Производство напитков - важнейший сектор экономики РФ. При этом, в последнее время при росте спроса на национальные прохладительные напитки брожения практически отсутствуют обоснованные технологии, промышленное производство и нормативно-техническая документация на напитки этого вида.

Широко распространенным напитком тюрко-язычных народов является «Бозо», получаемый путем брожения. Технология и комплект оборудования для производства этого напитка кустарным способом широко распространены, но не имеют научно-обоснованной систематизации основных процессов. В связи с этим, не полностью исследованный национальный прохладительный напиток «Бозо» вызвал необходимость изучения технологических и физиологических свойств этого напитка. В качестве основного сырья для производства «Бозо» используются: пшено, толченое или крупномолотое зерно кукурузы, иногда толченое или крупномолотое зерно пшеницы, ячменя. Дополнительным сырьем являются: вода; солод как носитель ферментов для разложения углеводов; мука, для консистенции и для частичного брожения; а также закваска, для брожения сусла.

Технологическая схема производства напитка «Бозо» по выбранному варианту следующая: мойка пшена, перемешивание с мукой, варка, охлаждение, перемешивание компонентов, брожение, фильтрование (таблица 20).

 
 
Таблица 20
Основные показатели экспериментальной установки для фильтрации напитка
Наименование параметровВеличина
Площадь поверхности фильтрования0,1256 м2
Количество отверстий сита76160 пор
Скорость вращения лопасти150 об/мин
Расход жидкости через одно отверстие0,013*10-3 м3
Скорость движения жидкости через отверстия фильтра16,5 м/с
Производительность фильтровальной установки120,2 л/ч
 

Качество готового напитка оценивается по комплексу физико-химических, микробиологических и органолептических показателей (таблица 21).

 
 
Таблица 21
Органолептические показатели напитка «Бозо» из пшена
ПоказателиХарактеристика
Внешний видНепрозрачная жидкость с пузырьками газа, на поверхности имеется небольшое количество пены
КонсистенцияКонсистенция густых сливок, с осадками хлебных припасов
ЦветСветло-бежевый
ЗапахПриятный, специфический, дрожжевой
ВкусХлебный, приятный, сладковатый с ощутимой кислотностью
 

Комплекс физико-химических показателей, подлежащих контролю, различен для разных групп пищевых продуктов. Качество напитка «Бозо» должно соответствовать требованиям стандарта, где изложены технические требования к качеству по следующим показателям: содержание сухих веществ, плотность, титруемая кислотность, содержание спирта. Кроме этих показателей определены: активная кислотность, содержание летучих кислот, белков, жиров, углеводов, витамина С. Также для установления безопасности готового налитка «Бозо» определены содержание в напитке «Бозо» метилового спирта, сивушных масел и альдегидов (таблица 22).

 
 
Таблица 22
Основные физико-химические показатели напитка «Бозо»
Наименование показателяНормаФакт. содержание
Содержание сухих веществ, %

Плотность, кг/дм3

Активная кислотность, рН

Титруемая кислотность, см3 раствора гидроокиси натрия концентрацией 1,0 моль/дм3 на 100 см3 напитка, град

Массовая концентрация летучих кислот, г/дм3

Массовая доля этилового спирта, %

Объемная доля метилового спирта, %

Массовая концентрация сивушного масла, мг/дм3

Массовая концентрация альдегидов, мг/дм3

Содержание витамина С, мг %

Содержание белков, %

Содержание жиров, %

Содержание редуцирующих сахаров, %

Содержание общих сахаров, %

Энергетическая ценность 100 г напитка, ккал
-

-

до 4,5

 

 

до 1,8

до 1,5

2,5-4,5

до 0,05

4,0

до 8,0

-

-

-

-

-

-
11-12

1,1-1,2

5-4,7

 

 

1,3-1,5

1,0-1,3

2,5-4,5

до 0,015

не обнаружено

до 0,35

0,24-0,26

1,1

0,77

7,1

8,5

66,0
 

Из веществ, указанных в таблице 22, для человека вредными являются: метиловый спирт, сивушные масла и альдегиды. Для человека 50 мл и более метанола является смертельной. Так как в «Бозо» содержится до 0,012% метилового спирта, опасность для взрослого здорового человека составляет употребление более 400 литров напитка за один раз. Поэтому, при употреблении напитка «Бозо» его можно не опасаться.

Ацетальдегид является первичным продуктом метаболизма этанола на пути его превращения в уксусную кислоту. Ацетальдегид образуется также дрожжами Saccharomyces cerevisiae. Допустимые концентрации спиртов сивушных масел должны быть низкими во избежание появления нежелательного привкуса. Как видно из таблицы 22, сивушные масла в напитке «Бозо» не обнаружены.

В результате изучении органолептических и физико-химических показателей напитков в качестве основного сырья для производства напитка «Бозо» рекомендуем пшено или кукурузу. Продолжительность варки компонентов напитка «Бозо» при начальной температуре воды 100оС 40-55 минут, а при начальной температуре воды 20оС – 60-75 минут, при условии варки в электрическом котле КПЭСМ-60М. В отличие от традиционной технологии, процессы охлаждения и смешивания компонентов объединены в один технологический процесс, который можно осуществлять в конструкциях по производству пива с целью ускорения и улучшения технологического процесса. При этом оптимальная температура брожения сусла 20оС и продолжительность брожения при этой температуре – 12-13 часов. По результатам микробиологических исследований установлено, что процесс брожения напитка «Бозо» вызывают дрожжи, по культуральным и морфологическим признакам подобные на Saccharomyces cerevisiae и молочно-кислые бактерии, по культуральным и морфологическим признакам подобные на Lactobacillus Streptobacterium. Для фильтрации напитка используется инновационное оборудование с лопастной мешалкой с нижним расположением плоского горизонтального сита.

Таким образом, рассмотренные и апробированные опытным путем органолептические, микробиологические и физико-химические показатели соответствуют нормативным данным и свидетельствуют о высоком качестве напитка «Бозо».

3) План маркетинга.

Основные потребители нашей продукции: жители и гости г. Усть-Каменогорск и ВКО; любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию.

Критерии сегментации рынка для частных лиц:

- возраст от 17 до 65 лет;

- социальная принадлежность - рабочие, служащие, пенсионеры, студенты, бизнесмены, иностранцы;

- уровень дохода - средний, низкий и высокий.

Наша цель – качественная отечественная продукция.

Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов. В Усть-Каменогорске ООО «Тамила+» является монополистом по производству и реализации пивоваренной продукции. На рынке ВКО основным конкурентом является ООО «Нур-Зырян». Их продукция широко известна, признана и высокого качества. Предлагаемый напиток «Бозо» на основе проведенных исследований и выпуска пробной партии показал следующие результаты: продукция не уступает по качеству аналогам ООО «Нур-Зырян», благодаря инновационной технологии производства и современному оборудованию имеет больший срок хранения, при этом имеют более низкую цену.

Прогноз рынка. Проводился опрос владельцев 10 крупных магазинов, которые в течение двух месяцев проводили пробную продажу напитка «Бозо». Анкета содержала вопросы о количестве покупателей данного вида продукта, о темпах роста количества покупателей и о предпочтениях. Эти 10 магазинов охватывают 90% рынка продуктов питания в г. Усть-Каменогорск, остальные 10% приходятся на торговлю на рынках и продажу с рук (таблица 23).
 
 
Таблица 23
Прогноз рынка реализации напитка «Бозо»
Среднее число покупателей во всех 10 магазинах3200
Средние темпы роста числа покупателей21%
Объем продаж в руб. (усреднен по 10 магазинам)17600000
Объем продаж в руб. по области720 млн.
Средние темпы роста объема продаж24%
 

Метод анализа был основан на распространении анкет среди магазинов, торгующих продуктами питания. В результате обработки данных были получены следующие результаты по сегменту рынка в РФе (таблица 24).

 

 
Таблица 24
Прогноз сегмента рынка
Количество фирм в данном сегменте52
Объем продаж (руб.) за март 2007 года6250 тыс.
Темпы роста объема продаж аккумуляторов с конца марта по начало апреля 2007 года11 %
 

Данный сегмент рынка составляет 52 фирмы, которые делят 98% данного сегмента. Особенностью данного сегмента рынка является: покупателей много и покупатели любят скидки.

Общий объем рынка, на который выходит ООО «Тамила+» с напитком «Бозо» составляет 720 млн. руб. + 6250 тыс. руб. + 188 тыс. руб. = 720,438 млн. руб. со средними темпами роста (11%+21%)/2=16,5 процентов в год (цифры из таблиц 23 и 24). Рынок является перспективным и быстрорастущим.

Цели и стратегии маркетинга. Перед ООО «Тамила+» стоит задача войти на рынок в ВКО, в частности на рынок г. Усть-Каменогорск. На сегменте потребителей напитка «Бозо» в первый год планируется занять 2% рынка (170000 тыс. дал/год). Данный сегмент отличается средними уровнями доходов покупателей, поэтому целесообразно делать основной упор в реализации продукции на высокое качество и приемлемую цену. В данном сегменте присутствует основной конкурент: ООО «Нур-Зырян». Возможные противодействия нашему вступления со стороны этого производителей может быть резкое снижение цены (ценовой прессинг), вследствие достаточно больших производственных мощностей. Ответным действием может быть усиление рекламной компании. Наш основной приоритет в работе с клиентами - создание стабильных и надежных партнерских отношений.

Ценообразование. Стратегия неокругленных цен имеет место в тех случаях, когда цены устанавливаются ниже круглых сумм. Они популярны по нескольким причинам. Потребителям нравится полу­чать сдачу. У потребителя возникает впечатление, что предприятие тща­тельно анализирует свои цены и устанавливает их на минимально возможном уровне. У потребителей возникает чисто психологичес­кое ощущение дешевизны товара. Напиток «Бозо» будет реализовываться по цене 125 руб. за 0,5 л.

Проведение рекламной кампании. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара. ООО «Тамила+» в 2006 году ввело в свою работу менеджмент качества, стандарт ISO 9000, из этого следует, что все компоненты напитка «Бозо» будут производится из сырья, который соответствует международному стандарту.

Реализация рекламы: теле- и радио реклама, издание рекламных проспектов, буклетов, сувенирной продукции; проведение бесплатных дегустаций (промоушен).

Таким образом, приведенные маркетинговые разработки будут способствовать увеличению объемов производства и реализации нового, но исконно тюркского напитка «Бозо».

 

3.3 Расчет эффективности стратегического решения

Прогноз производства и реализации произведен в таблицах 25 и 26.

 
 
Таблица 25
Прогноз реализации напитка «Бозо»
Показатели1-й год2-год3-год
Предполагаемый объем производства (тыс. дал/год)72000240000312000
Предполагаемая доля на рынке, %2811
Предполагаемая продажа (млн. руб.)28,896124,8
 

 
Таблица 26
Прогноз реализации продукции
ГодыКвартал или месяцОбъем производства, тыс. дал.Цена за дал.Выручка, млн. тг.
12345
2017Январь40004501,8
 Февраль40004501,8
 Март40004501,8
 Апрель40004501,8
 Май60004302,58
 Июнь60004302,58
 Июль60004302,58
 Август60004302,58
 Сентябрь80004153,32
 Октябрь80004153,32
 Ноябрь80004153,32
Продолжение таблицы 26
12345
 Декабрь80004153,32
Итого 72000 30,8
2018I3000043012,9
 II7000043030,1
 III7000043030,1
 IV7000043030,1
Итого 240000 103,2
201912312000430134,16
 

Произведем расчет себестоимости напитка «Бозо» (таблица 27).

На основании проведенных расчетов составил план прибылей/убытков за 2017 год (таблица 28).

 
 
Таблица 27
Расчет себестоимости напитка «Бозо»
 Объем производства, тыс. дал.Полная с/с продукции, тыс. тг.Объем*с/с, млн. тг.Цена за дал.Выручка, млн. тг.Прибыль, млн. тг.
2017160003605,764507,21,44
 240003478,32843010,321,992
 3200034511,0441513,282,24
Итого72000357  30,85,672
20183000034510,3543012,9 
 7000034071,443090,3 
Итого24000 81,75430103,221,45
2019312000330102,9430134,1631,26
 

 
Таблица 28
Счет прибылей / убытков на 2017 год
ПоказателиПрибыль, млн. тг.Убытки, млн. тг.
Доход от реализации продукций30,8 
Себестоимость готовой продукции 25,25
Валовой доход5,672 
Расходы периода 0,85
Чистый доход4,822 
 

Расчет коэффициентов финансовой оценки.

Рентабельность продукции = прибыль реализации / полная себестоимость = 5,672 / 25,25 = 0,224

Рентабельность продаж = прибыль реализации / выручка = 5,672/30,8=0,184

Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 4,822/32,4224=0,15

Расчет срока окупаемости. Банковский процент представлен в размере 12%, тогда:

К2017 = = 0,89

К2018 = = 0,797

К2019 = = 0,711

Дисконтные доходы 2017 года = Чистая прибыль x К2017 = 4,822 x 0,89 = 4,2916

Дисконтные доходы 2018 года = 21,45x0,797=17,09

Дисконтные доходы 2019 года = 31,26x0,711=22,23

Необходимые инвестиций – 32,4224 млн. руб.

Доходы за 2 года – 4,2916+17,09 = 17,306 млн. руб.

Остаток инвестиций – 32,4224-17,306 = 15,1164 млн. руб. – в 2018 году, в 2019 году – 15,1164 / 22,23 = 0,68 млн. руб.

Таким образом, проведенный анализ экономическо-финансовых показателей показал, что проект может быть реализован с высокой степенью эффективности. Маркетинговый анализ показывает, что напиток «Бозо» имеется устойчивый рынок и тенденция к его расширению.

 

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Совершенствование процесса принятия стратегических решений". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 608

Другие дипломные работы по специальности "Менеджмент":

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)

Смотреть работу >>

Анализ процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности

Смотреть работу >>

Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

Смотреть работу >>

Анализ финансовой устойчивости автохозяйства ОАО «KEGOC» ВКФ «ВМЭС»

Смотреть работу >>