Дипломная работа на тему "Пути повышения результативности управления инвестициями"

ГлавнаяМенеджмент → Пути повышения результативности управления инвестициями



Текст дипломной работы "Пути повышения результативности управления инвестициями":


Ниже представлена третья глава "Пути повышения результативности управления инвестициями" дипломной работы по инвестиционному менеджменту на тему "Экономические методы управления инвестициями" - кликайте эту ссылку и перейдете к содержанию, введению и заключению данной ВКР.
Заказать дипломную работу напрямую автору - самый действенный способ решить все свои проблемы, потому что за те же деньги вы получаете уникальную, качественную, грамотную работу.
А что самое важное, вы не тратите деньги и силы, чтобы найти "кто ответственен за то, что вам сделали некачественную работу и почему не хотят вносить дополнения и исправлять замечания преподавателя").
Здесь вы общаетесь лично с автором, а значит вы точно знаете человека, который отвечает за качество работы и вы знаете с кого спрашивать за качество.
А ведь ни для кого не секрет, что когда есть конкретный ответственный человек, то дело делается качественно, нет четкого ответственного - можно переваливать ответственность с одного на другого и правды в таком случае студент найти не может.
Обращайтесь напрямую к автору, цените свои силы, нервы, и, конечно, деньги!
Кликайте кнопки "Заказать" и "Узнать стоимость" - заполняйте форму заказа и автор ответит вам на указанную почту или позвонит на указанный номер телефона.
Перечень дисциплин, по которым авторы выполняют дипломные и курсовые работы на заказ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ
1.1 Понятие инвестиции……………………………………………………………..6
1.2 Планирование и финансирование инвестиций на предприятии…………….11
1.3 Понятие инвестиционного проекта, виды инвестиционных проектов и этапы их осуществления………………………………………………………19
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Характеристика предприятия………………………………………………….25
2.2 Анализ финансовой устойчивости ООО «...»…………………29
2.3 Анализ коэффициентов ликвидности…………………………………………40
2.4 Маркетинговый анализ внешней среды ООО «...»…………...44
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ
3.1 Характеристика инвестиционного проекта…………………………………...53
3.2 Описание товара………………………………………………………………..55
3.3 Разработка плана маркетинга………………………………………………….56
3.4 Разработка производственного и финансового плана……………………….61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...…………………………………………………………………...75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….76
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….78

Внимательно посмотрите на нашем сайте в разделе "Менеджмент" - там есть вся ВКР, только работа выложена не целиком, а по главам.

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ

3.1 Характеристика инвестиционного проекта

Инвестиционный проект посвящен обоснованию эффективности организации молочно-перерабатывающего комплекса ООО «...» с целью привлечения инвесторов для кредитования затрат на приобретение технологического оборудования по открытию новой поточной линии для производства сыра.

Нами ранее проведено исследование рынка молочных продуктов, финансово-экономического состояния ООО «...», анализ рынка сырья и на основании полученных результатов было принято решение расширить производство, возведя цех по производству сыра. Стоимость проекта равна 200 тыс. руб.. Эти денежные средства необходимы для закупки и монтажа высокотехнологического оборудования голландской фирмы «Ирвик», аренду производственных и складских помещений, на закупку сырья и материалов.

ООО «...» обладает высоким потенциалом. В 2013 году было произведено полное обновление основных производственных фондов. Каждый менеджер фирмы, являясь технологом, имеет ученую степень и звания, постоянно повышает свою квалификацию, стажируется за рубежом. Весь коллектив менеджеров работает как единый организм и за пять последних лет добились высоких результатов. Фирма постоянно принимает участие в выставках сельскохозяйственной продукции, которые проходят как на территории Казахстана, так и ближнего зарубежья. В ООО «...» активно внедряют новые технологии, заимствуют передовой опыт зарубежных и отечественных фирм. ООО «...» полностью обеспечены трудовыми ресурсами. Сельскохозяйственный колледж в поселке .... готовит многопрофильных специалистов в области АПК, которых с удовольствием берут на работу в фирму.

Фирма имеет многолетние и крепкие связи с поставщиком. Все поставщики находятся в пределах ............... области, что позволяет намного снизить транспортные расходы, риски, обеспечить оперативность и своевременность подвоза сырьевых продуктов, а также значительно снизить себестоимость продукции. Все эти важные условия делают продукцию ООО «...» конкурентоспособной, как по отношению к аналогичной продукции предприятий г. ...............а, так и области в целом.

Высокотехнологическое оборудование позволит ООО «...» постоянно увеличивать объем выпускаемого сыра без каких-либо затрат на закупку комплектующих или дополнительных агрегатов. Объем выпускаемой продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличится в 2,7 раз, в последующие годы – в среднем на 130%. Планируется, что к 2009 г. цех по производству сыра выйдет на полную производственную мощность, выпуская 1600 тонн сыра в год.

Таким образом, на основании произведенных исследований рынка молочной продукции г. ...............а и ............... области нами принято решение о расширении производства путем запуска новых производственных мощностей – цеха по производству сыра. Это обусловлено тем, что на рынке возник высокий спрос на молочную продукцию. Произведенные нами исследования пока­зали, что появилась потребность в качественных продуктах. Причем постоянно растет тенденция к увеличению потребности в продукции данного харак­тера. ООО «...», открыв цех по производству сыра в г. ..............., способно обес­печить производство экологически чистой и высокока­чественной продукции.

Продукция ООО «...» зарекомендовала себя на рынке как высококачественная, экологически чистая, доступная по цене поку­пателю и со средним доходом, и покупателям, доход которых ниже среднего уровня.

3.2 Описание товара

ООО «...» планирует производить сыры. Изучив ре­цепты сыроваров прошлых столетий, современные технологии за­рубежных и отечественных производителей и обобщив полученные знания, фирмой запатентованы рецепты, которые не имеют аналогов. Планируется выпускать различные сыры (всего 50 наименований), различной расфасовки и вкусовых качеств.

Сыры будут производиться с различными вкусовы­ми качествами, расфасованные по 50, 100 и 150 г. Это позво­лит покупателям ежедневно покупать свежий сыр в необходимых количествах.

Продукция ООО «...» обладает следующими свойствами, выгодно от­личающими ее от продукции остальных производителей и реализаторов молочных продуктов в г. ............... и ............... области.

Во-первых: Высокий уровень вкусовых качеств.

Закупаемая ООО «...» технологическая линия, является совре­менным высокопроизводительным оборудованием, что предполага­ет строгий контроль за качеством исходного сырья и гарантирует использование прогрессивной технологии производства только пра­вильно сбалансированных рецептур. Важным фактором успеха ООО «...» является тот факт, что фирма имеет рабочих с многолетним опытом, а также голландская фирма «Ирвик» продает свое молочно-перерабатывающее оборудова­ние на казахстанском рынке уже в течение 15 лет, и поэтому, предлага­емые ею рецептуры ориентированны именно на вкус людей. Это также является фактором неценовой конкуренции с импортируемой в г. ............... молочной продукцией, чей вкус очень часто малоприемлем для потребителя.

Таким образом, качество ООО «...» к выпуску продукции будет соответствовать мировым стандартам, причем вкус будет адаптиро­ван именно к запросам местного рынка.

Во-вторых: Качество и привлекательность упаковки.

Продукция упаковывается в поставляемую производителем обо­рудования высококачественную упаковочную пленку, используемую многими производителями сыров с мировым именем. Кроме того, голландская фирма «Ирвик» окажет содействие в печати требуемого дизайна упаковочных материалов. Это будет довольно выгодно от­личать молочные продукты ООО «...» от остальной продукции молочного производства.

В-третьих: Доступная цена.

В результате организации своего производства по замкнутому тех­нологическому циклу и значительного снижения внутрипроизвод­ственных издержек - себестоимость производимой на ООО «...» продукции на 10-15% ниже, чем в среднем по отрасли. Поэтому фирма имеет возможность установить отпускные цены своей про­дукции на 10-15% ниже среднерыночных - при том, что ее качество будет неизменно высоким. Соответственно, основной стратегией маркетинга будет ценовая конкуренция.

Именно эти 3 фактора будут являться залогом высокой конкурен­тоспособности молочной продукции ООО «...».

3.3 Разработка плана маркетинга

ООО «...» активно изучает рынок молочных продуктов. Создана специальная группа из специалистов отдела маркетин­га с целью изучения спроса, его формирование на рынке, формиро­вание оперативной и достоверной информации о продвижении то­варов нашей фирмы.

Фирма поставила перед собой цель - захватить рынок молочных продуктов. Прежде всего, мы ориентируемся на рынке г. ............... и ............... области. Мы планируем отвоевать 2-3% рынка мо­лочных продуктов у производителей республиканского уровня и 5-6% у местных производителей. Для достижения цели мобилизуем все имеющиеся средства. Ежемесячно будет выделяться 2,7 тыс. руб. (с учетом последующих увеличений на 10-15%) на рек­ламные расходы. Всего в 2015 году под эту программу выделяется 32,4 тыс. руб..

В целях продвижения товара на рынке предлагаем проводить широкую рекламную компанию. На центральном и местном телевидении будут ежедневно демон­стрироваться рекламные ролики о продукции ООО «...». Будут даны рекламные объявления для оптовых покупателей во всех спе­циальных газетах, а также в журналах. Планируется разместить на центральных улицах города и на всех автомагистралях рекламные щиты.

Для формирования спроса, изучения мнения потребителей молочной продукции ООО «...», их потребностей и пожеланий будут образованны группы по 2-3 девушки, которые будут безвозмездно пред­лагать оценить вкусовые качества сыра.

В 2016 году ООО «...» планирует провести праздник-выставку, где широко будут представлены все виды продукции фир­мы, которые будут представлены на всех ярмарках и выставках сель­скохозяйственной продукции.

Три преимущества ООО «...»:

- свежесть - специальная прочная и удобная упаковка сохранит продукты свежими, какие вы их любите;

- вкус - продукт изготовлен из самых лучших ингредиентов с са­мым лучшим вкусом. Вам захочется попробовать еще раз;

- качество - наш контроль качества отвечает самым высоким стандартам, вы можете быть абсолютно уверены, что наша продук­ция не обманет ваших ожиданий!

Произведем анализ рынка. На основе данных отдела статистики администрации г. ...............а раскроем формирование потребности в молочных продуктах сре­ди населения города [13, с.14]. Нами были проведены исследования рынка, результаты которых представлены в виде таблицы 13.

Продвижение сыра на рынке.

Реализация сыры будет производиться:

а) в торговой сети через:

 

Таблица 13 - Реализация сыра в 2015 году
РайонОбъем продаж в натуральном выражении, тЦена за ед. продукции, руб.Всего продажи, тыс. руб.
............... области2006012000
г. ...............100606000
За пределами области60603600
Всего выручка от реализации21600
 

- торговых агентов и распространителей ООО «...»;

- муниципальные рынки;

- частные магазины и торговые точки частных предпринима­телей.

б) оптовым покупателем со склада фирмы:

- через посредников и представителей;

- реализация на сельскохозяйственных ярмарках и выставках.

Главным образом реализация сыра будет происходить в г. ............... 55% (всего произведенного сыра), на втором месте ............... области и граничащие с ней районы, на них приходится 27,5%. За пределы ............... области, в частности в .......... область и г. ................ 17% всего про­изведенного сыра.

Ценообразование будет складываться: Цена = Прямые расходы (сырье) + Косвенные + Реализационные расходы + Плановые накопления.

Методы стимулирования сбыта. Если клиент ежедневно покупает не менее 50 штук, ООО «...» готов заключить с ним простой дилерский договор, предусматривающий покупку продукции с оплатой товара по факту поступления.

По истечении полугода с момента подписания простого дилерского договора, ООО «...» выдает бронзовой сертификат официального дилера, который дает клиенту право на скидку 3% от минимальной цены, а также отсрочку платежа 7 дней с момента получения продукции.

Не менее, чем через год после получения бронзового сертификата, клиент получает серебряный сертификат официального дилера, дающий возможность приобретать товар со скидкой 5% и отсрочкой платежа 14 дней с момента получения продукции.

По истечении года после получения серебряного сертификата, клиенту выдается золотой сертификат официального дилера, предоставляющий скидку 7% и отсрочку платежа 30 дней с момента получения товара.

Наиболее льготные условия работы с клиентом предоставляются после получения платинового сертификата, который выдается после года работы по золотому сертификату и выводит официального дилера в ранг корпоративного клиента предприятия. После получения платинового сертификата условия работы с клиентом определяются в индивидуальном порядке.

Конкурентный анализ. ООО «...» занимает 3-е место среди местных произво­дителей и прочно удерживает 13% рынка молочной продукции в ............... области. Основными конкурентами являются ООО «Эмиль», АО «Исток», КХ «Багратион», КХ «...», Петропавловский молочный комбинат, из них имеют цеха по производству сыра КХ «...» и Петропавловский молочный комбинат (ПМК).

Сильной стороной ПМК является то, что он реализуется 37% всей производимой им продукции в ............... области. Осталь­ные 53% реализуются равными долями в Северо-Казахстанской и Павлодарской областях. Этот ком­бинат самый крупный в данном экономическом районе тесно сотрудничает с фермерами и крестьянскими хозяйствами своего региона, что значительно снижает себестоимость продукции.

На ряду с этим существует ряд слабых сторон, которые ООО «...» собирается использовать в конкурентной борьбе с ПМК.

Во-первых, основные фонды ПМК не модернизировались с 1991 года, они на 70% устарели морально и на 45% физически. ООО «...» же, запуская новый цех, приобретает новейшие технологические обо­рудование голландской фирмы «Ирвик», которая вот уже 15 лет яв­ляется лидером на международном рынке в области новейших сель­скохозяйственных технологий.

Во-вторых, ПМК применяет при производстве сыра только ком­поненты иностранных производителей, что делает цену готовой про­дукции зависимой от курса иностранных валют. ООО «...» в боль­шинстве ориентированна строго на отечественных поставщиков, с которыми сотрудничает уже около 10 лет и за это время всего 2 раза были незначительные сбои при поставках.

КХ «...» сравнительно молодое предприятие в структуре АО «...». Его запуск был осложнен кризисом в конце 90-х годов и неконкурентоспособностью сельскохозяйственного сектора экономики РК. В результате чего его сметная сто­имость значительно увеличилась. Руководство КХ «...» стремится оку­пить затраты и поэтому постоянно про­водит повышение цен на свою продукцию. Думаем, что ООО «...» следует учесть, что КХ «...» является основным конкурентом в ............... области, и поэтому ему следует принять решение продавать продукцию ниже средних цен. Такая возможность у ООО «...» есть в результате низкой се­бестоимости продукции по сравнению с КХ «...». Во-вторых, КХ «...» ориентируется на поставщиков из ................ области, при отсутствии постоянных и тесных контактов с крестьянскими хозяйствами ............... области, а у ООО «...» они есть.

Импортная молочная продукция довольно неплохо зарекомендо­вала себя на рынке. Но в результате проведенного опроса населения г. ...............а было выявлено, что потребители не доверяют иностранной молочной продукции, так как считают ее «искусственной». Поэтому ООО «...» предлагаем провести активную широкомасштабную рекламную компанию как отечественный поставщик натуральных продуктов, отво­евав тем самым 2-3% рынка у иностранных производителей.

Таким образом, в качестве выводов необходимо отметить: «Да, ООО «...» есть конкуренты, но фирма знает, как с ними бороться, и для этого имеет ресурсы и средства». Высокие технологии, пере­довой опыт, высокая квалификация персонала, отличная команда менеджеров, многолетние связи с поставщиками, знание рынка - вот главные плюсы ООО «...» и будет активно использовать в борьбе с конкурентами.

3.4 Оценка экономической эффективности производства сыров

Эффективность - это действенность какого-либо результата. Эконо­мическая эффективность означает, что результат, получае­мый в ходе вложения инвестиций и всех ресурсов (денежных, матери­альных, информационных, рабочей силы) в новый продукт или реализацией проекта из собственных средств, а также два варианта инвестирования в операцию (технологию), обладает определенным полезным эффектом (выгодой) [13].

Планируется к внедрению в производство сыры на ООО «...» в 2016 году. В таблице 14 (рисунок 9) представлен планируемый отчет о работе проекта производства сыров и результаты деятельности при использовании заемных средств.

 

Таблица 14 – Планируемый отчет о работе проекта производства сыров в ООО «...» в 2016 году
Наименование показателя2016 г.,
тыс. руб.
Вариант 1,
тыс. руб.
Вариант 2,
тыс. руб.
Инвестиции16336104189936
Реализация торговой продукции220661648115538

Рисунок 9 – Динамика привлечение инвестиций для производства сыров

Экономический эффект от производства и реализации инвестиционного проекта, приносящей денежные средства, определяется по формуле:
Э = В - К, (17)
где Э - сумма эффекта по инвестиционному проекту, д.е.;
В - сумма денежных средств, полученная от производства и реализации инвестиционного проекта, д.е.; [13]
К - инвестиции в производство и реализацию инновации, руб..

Таким образом, экономическая эффективность в 2016 году составит:
Э = 22066 – 16336 = 5730 тыс. руб.

Эффективность при использовании средств из варианта 1 источника инвестиций:
Э1 = 16481 – 10418 = 6063 тыс. руб.

Экономическая эффективность от проекта при участии варианта 2 источника инвестиций:
Э2 = 15538 – 9936 = 5602 тыс. руб.

Определим общий экономический эффект с участием инвестиций по формуле:
Э = Эn - Эб, (18)
где Эn – экономический эффект из предполагаемого источника финансирования;

Эб – экономический эффект при использовании собственных средств.

Общий эффект от варианта 1:
Э = 6063 – 5730 = 333 тыс. руб.

Общий эффект при использовании средств от варианта 2:
5606 – 5730 = - 128 тыс. руб.

Так как результат получился отрицательным, т.е. Э2 < Эб, то общего экономического эффекта не наблюдается.
Для сравнения экономической эффективности различных источников инвестиций применяют коэффициент эффективности, который рассчитывает­ся по формуле:
Э = (19)
где (В - К) - чистый доход, руб.;
К – коэффициент эффективности производства и реализации инвестиций, показывает величину чистого дохода, получаемого с одной руб. инвестиций в производство и реализацию инвестиционного проекта.

Коэффициент эффективности от варианта 1:
Э1 = 0,58

Коэффициент эффективности при участии инвестиций из варианта 2:
Э2 = 0,56

Таким образом, как видно из приведенных расчетов, величина чистого дохода, получаемого с одной руб. инвестиций в производство сыров выше при использовании заемных средств из варианта 1: 0,56 > 0,58.

Экономическая эффективность проекта руководством предприятия определяется системой следующих показателей:

- сроком окупаемости инвестиций;

- годовой и среднегодовой рентабельностью инвестиций;

- учетной нормой прибыли;

- рентабельностью продукции.

Срок окупаемости инвестиций - самый простой метод оценки инвестиций. Он показывает время, необходимое инвестору для возвра­щения суммы вложенного капитала, и определяется отношением вели­чины капитала к величине среднегодовой суммы чистой прибыли, т.е. прибыли, оставшейся после уплаты налогов и амортизационных отчислений [13]. Рассчитывается по формуле:
(20)
где Ток - срок окупаемости инвестиций, лет;
К - сумма инвестиций, тыс. долл.;
П - среднегодовая сумма чистой прибыли, тыс. долл.;
А - среднегодо­вая сумма амортизационных отчислений, тыс. долл.

Чем меньше срок окупаемости инвестиций, тем эффективнее вло­жение капитала.

Срок окупаемости инвестиционного проекта - это срок со дня начала финансирования проекта до дня, когда разность меж­ду накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчис­лениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положитель­ное значение.

Срок окупаемости инвестиций по варианту 1:

Ток 1 = 1,46 года;

Срок окупаемости инвестиций по варианту 2:

Ток 2 = 1,5 года;

Таким образом, срок окупаемости инвестиций по рассматриваемым вариантам приблизительно одинаков, разница составляет 0,04 года.

Годовая рентабельность инвестиций оценивается процентным от­ношением прибыли t-го года к сумме инвестиций [15, с.88]. При этом целесообразно использовать значение чистой прибыли с добавлением к ней суммы амортизационных отчислений t-го года, находится по формуле:

Рt = , (21)
где Рt - рентабельность инвестиций в t-году;
П t - чистая прибыль в t-году;
А t - амортизационные отчисления в t-году;
К - сумма инвести­ций.

Чем выше уровень рентабельности, тем эффективнее вложение ка­питала.

Годовая рентабельность инвестиций от варианта 1:

Рt 1 = (6063 +1041,8) * 100 / 10418 = 68,2 %

Годовая рентабельность инвестиций от варианта 2:

Рt 2 = (5602 + 993,6) * 100 / 9936 = 63,4 %

Таким образом, годовая рентабельность инвестиций от варианта 1 выше, чем от варианта 2, так как 68,2 % > 63,4 %.

Учетная норма прибыли оценивает рентабельность путем сравне­ния чистой прибыли без учета величины обесценения капитала с сум­мой инвестиций, рассчитывается по формуле:
У = (22)
где У - учетная норма прибыли;
П - чистая прибыль;
А - годовая сумма обесценения капитала, равная годовой сумме амортизационных отчислений;
К - сумма инвестиций.

Чем выше учетная норма прибыли, тем эффективнее вложение инвестиций.

Учетная норма прибыли по инвестициям варианта 1:
У = 0,48

Учетная норма прибыли по инвестициям варианта 2:
У = 0,46

Учетная норма прибыли по варианту 1 выше, чем по варианту 2, так как 0,48 > 0,46.

Рентабельность продукции находится по формуле:
Rп = , (23)
где Rп – рентабельность продукции;

Пч – чистая прибыль;

Vр – сумма реализованной продукции.

Рентабельность продукции по инвестициям варианта 1:
Rп1 = = 37%

Рентабельность продукции по инвестициям варианта 2:
Rп2 = = 36%

То есть, Rп1> R п2 37 %>36 % на 1 %.

Из проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предлагаемый проект производства сыров ООО «...», безусловно, является эффективным и экономически выгодным для исследуемого предприятия. Особенно выгоден проект с привлечением инвестиций от варианта 1, так как сразу же дает прибыль на 333 тыс. руб., что выше, чем при использовании инвестиций из варианта 2.

Использование инвестиций из варианта 2 на первый взгляд кажется не эффективной, но при более глубоком анализе видно, что и она выгодна для данного предприятия. Это видно из сравнения следующих показателей:

- коэффициент эффективности соответственно 0,58 и 0,56;

- срок окупаемости инвестиций - 1,46 и 1,5 года;

- годовая рентабельность инвестиций - 68,2% и 63,4%;

- учетная норма прибыли - 0,48 и 0,46;

- рентабельность продукции - 37% и 36%.

Проведенный анализ экономических, финансовых показателей и исследования рынка дают основание полагать, что проект может быть реализован с высокой эффективностью.

Анализ возможных рисков и чувствительности проекта к изменениями внешних факторов, а также заложенные в проекте резервы позволяют считать проект достаточно устойчивым к возможным изменениям как экономической ситуации в целом, так и показателей, заложенных в проекте. Маркетинговый анализ показывает, что по услугам, заложенным в проекте имеется устойчивый рынок и тенденция к его расширению.

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Пути повышения результативности управления инвестициями". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 444

Другие дипломные работы по специальности "Менеджмент":

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)

Смотреть работу >>

Совершенствование процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Анализ процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности

Смотреть работу >>

Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

Смотреть работу >>