Дипломная работа на тему "Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)"

ГлавнаяМенеджмент → Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)



Текст дипломной работы "Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)":

Хотите прямо сейчас получить скидку в 15% на заказ дипломной?
Кликайте сюда »


На заказ дипломная работа по менеджменту - это общение напрямую с автором + 100% гарантия качества и соблюдения сроков написания!
Свяжитесь напрямую с автором. Обсудите все вопросы, касающиеся вашей ВКР. Чтобы связаться с автором, необходимо заполнить форму заказа, для этого щелкните одну из кнопок вверху на странице сайта "Заказать" или "Узнать стоимость".

Здесь приведены Введение, Заключение и Список литературы к дипломной работе по предмету "Стратегический менеджмент" на тему "Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности".
Перейдите по соответствующим ссылкам и найдете вторую и третью части. Ссылку на первую главу вы найдете в одном из этих частей.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
1.1 Разработка и реализация управленческих решений 7
1.2 Сущность и классификация стратегий управления 11
1.3 Технология выработки стратегического решения 14
1.4 Стратегическое изменение 24
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1 Характеристика предприятия 29
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия 32
2.3 Стратегическое планирование предприятия на основе маркетингового анализа внешней среды 45
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1 Зарубежный опыт процесса принятия стратегических решений 55
3.2 Пути повышения управления предприятием 59
3.3 Расчет эффективности стратегического решения 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 74

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, усложнение конкурентной борьбы, растущие требования к качеству жизни и др. носит объективный и всеобщий характер. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Цель дипломной работы – рассмотрение особенностей принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности.
Задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности;
- провести анализ процесса принятия стратегических решений;
- в качестве рекомендаций предложить совершенствование процесса принятия стратегических решений на основе разработки инновационного проекта по производству слабоалкогольного напитка «Бозо».
Объект исследования – деятельность предприятия ООО «Тамила+».
Предмет исследования – процесс принятия стратегического решения на предприятии ООО «Тамила+» на основе маркетингового анализа.
Для написания настоящей дипломной работы были использованы труды как отечественных, так и зарубежных ученых, таких как: Уткина Э.А. Шеремет А.Д., Сайфулина Р.С. и многих других.
Дипломная работа состоит из Введения, трех разделов, Заключения, Списка литературы и Приложения.
Во Введении обоснована актуальность выбранной темы, определена цель дипломной работы, сформулированы задачи в соответствии с поставленной целью, определены предмет и объект исследования, описана структура работы.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности. В результате выделен ряд уровней стратегического управления, которые значимы для принятия стратегических решений.
Во втором разделе нами приведен анализ финансово-экономических показателей ООО «Тамила+», представлено стратегическое планирование предприятия на основе маркетингового анализа внешней среды. Анализ показал, что ООО «Тамила+» финансово неустойчиво, неликвидно, неплатежеспособно. Но благодаря грамотной политике управления предприятие сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшие шесть месяцев. Маркетинговый анализ внешней среды показал, что ООО «Тамила+» располагает необходимыми ресурсами для закрепления на рынке г. N-ск.
В третьем разделе рассмотрено совершенствование процесса принятия стратегических решений. Учитывая перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была построена стратегия по изготовлению национального напитка «Бозо».
В Заключении изложены выводы и результаты дипломной работы.
Научная новизна заключается в том, что был разработан инновационный проект по производству слабоалкогольного напитка «Бозо».
Практическая значимость состоит в том, что практическая часть на-стоящей дипломной работы может быть использована в практике управления в ООО «Тамила+».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности.
Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют всестороннего подхода к управлению организацией. Выделяется ряд уровней стратегического управления, которые значимы для принятия стратегических решений. Этот процесс состоит из двух стадий: определение проблемы и ее решение. Стратегическое управление осуществляется на трех уровнях: корпоративном, уровне предприятия и функциональном. На корпоративном уровне решаются проблемы стратегии, главных целей, ключевых направлений деятельности, ресурсного обеспечения. На уровне стратегии предприятия (бизнес-единицы) решаются главным образом проблемы конкурентной стратегии. На оперативном, или функциональном, уровне создаются конкретные предпосылки для реализации стратегии. Стратегическое управление складывается из стратегического анализа, стратегического выбора и стратегической реализации. Стратегический анализ предполагает оценку ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации через определение цели, задач, ожиданий, полномочий; внешней обстановки; внутренних ресурсов. Стратегический выбор состоит из следующих компонентов: выработка стратегических вариантов, их оценка в соответствии с принятыми критериями, выбор стратегии и выработка линии поведения и планов по реализации стратегии. На основании стратегического анализа и выбора стратегии осуществляются стратегические изменения. Они могут осуществляться преемственным или революционным методом. Выделяются четыре типа стратегических изменений: технологические; изменения в продукции и услугах; структурные и системные изменения; изменения в персонале. Стратегические изменения являются четырехстадийным процессом. Это стадии анализа текущей ситуации, анализа факторов ситуации, выбора стратегии изменения и контроля за реализацией и внедрения. Контроль за показателями реализации стратегии осуществляется методами управленческого учета.
Во втором разделе нами приведена характеристика анализируемого предприятия, проанализированы финансово-экономические показатели ООО «Тамила+», а также представлено стратегическое планирование предприятия на основе маркетингового анализа внешней среды.
Расчет коэффициентов мобильности активов показывают, что имущество становится более мобильным, что свидетельствует об ускорении его оборачиваемости, о росте эффективности его использования. Коэффициенты соотношения мобильных и иммобильных средств свидетельствуют о увеличении уровня в результате повышения темпов роста мобильных средств над темпами роста иммобильных средств.
При этом расчет коэффициентов независимости, зависимости, финансирования, финансовой устойчивости свидетельствует об снижении финансовой независимости предприятия, увеличении риска финансовых затруднений в будущих периодах. Предприятие не обеспечивает покрытие всех обязательств собственными средствами, т.к. заемные средства превышают собственные, а привлеченный капитал в общей структуре баланса составляет больше половины всего баланса. Что говорит о нерациональном привлечении заемных средств. Таким образом, ООО «Тамила+» утратил свою финансовую устойчивость.
Проведенный анализ ликвидности баланса и расчет показателя общей ликвидности показали, что ООО «Тамила+» не в состоянии своевременно оплачивать свои обязательства. При этом благодаря грамотной политике управления предприятие сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.
Маркетинговый анализ внешней среды показал, что позиция напитков ООО «Тамила+» на рынке г. N-ск характеризуется следующими показателями: напитки этого предприятия занимают относительно небольшую долю в общем объеме потребления безалкогольных напитков, но эта доля устойчива и поддерживается достаточно емким сегментом рынка; основными критериями при выборе безалкогольных напитков потребителями являются их цена, качество и ассортимент; мероприятия по усилению позиций торговой марки ООО «Тамила+» следует разрабатывать, учитывая запросы основных потребителей его продукции.
По результатам проведенного исследования можно рекомендовать следующие мероприятия по увеличению спроса на напитки предприятия: увеличение вкусового разнообразия напитков; разработка новой ценовой политики с учетом требований потребителей; проведение активной рекламной кампании с целью увеличения потребителей безалкогольных напитков, отдающих предпочтение продукции ТОО «Тамила+».
В третьем разделе рассмотрено совершенствование процесса принятия стратегических решений. Процесс развития стратегии предприятия охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны. Развитие стратегии предприятия позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений.
Учитывая перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была построена стратегия по изготовлению национального напитка «Бозо».
Для реализации проекта по производству напитка «Бозо» необходимы инвестиции в размере 32,4224 млн. руб.. Возврат средств с учетом дисконтирования (банковский процент 12%) за 2 года 7 месяцев. Рентабельность составляет 0,224. Рентабельность продаж – 0,184. Норма прибыли – 0,15.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2004. - 306 с.
2 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Ника-Центр, 2003. Т.1. -592 с.
3 Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2006. – 100 с.
4 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2004. - 106 с.
5 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2006. – 192 с.
6 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 2004. - 252 с.
7 Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ, 2005. - 93 с.
8 Гречикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
9 Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. – 2008, №2, стр. 102.
10 Комаров В.Н. Стратегический менеджмент // Бухгалтерский учет в торговле. - 2008, №4, стр.24.
11 Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. – СПб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 2004. – 698 с.
12 Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. - СПб.: Наука, 2006. - 630 с.
13 Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы // Страховое дело.– 2007, №3, стр.15.
14 Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии // ЭКО. – 2007, №10, стр. 10.
15 Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА–М., 2007. – 432 с.
16 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. – 361 с.
17 Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова. – М.: Высшая школа, 2004. - 335 с.
18 Портер М. Международная конкуренция/ Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 2003. - 492 с.
19 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 576 с.
20 Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. - 2007, № 4, стр. 28.
21 Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Дело, 2007.- 351 с.
22 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов.– М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел - Синтез»», 2006. – 416 с.
23 Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг.: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 2006.- 350 с.


Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 741

Другие дипломные работы по специальности "Менеджмент":

Совершенствование процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Анализ процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности

Смотреть работу >>

Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

Смотреть работу >>

Анализ финансовой устойчивости автохозяйства ОАО «KEGOC» ВКФ «ВМЭС»

Смотреть работу >>