Дипломная работа на тему "Анализ состояния организации и разработка антикризисных мероприятий"

ГлавнаяМенеджмент → Анализ состояния организации и разработка антикризисных мероприятий



Текст дипломной работы "Анализ состояния организации и разработка антикризисных мероприятий":


Сделано более 100 000 работ для вузов по всей России на средний балл 4,87

Продолжаем публиковать для наших уважаемых студентов - посетителей нашего сайта дипломные работы в качестве ознакомления. Ознакомительный вариант содержит только часть работы. Но выложенного материала вполне достаточно чтобы сделать выводы о профессионализме наших авторов. Сразу напомним еще раз, что у нас нет посредников, каждый автор работает со своим студентом лично, поэтому мы смело утверждаем что цена наших работ соответствует их качеству. Это ни для кого ни секрет, что на себя человек работает лучше, чем "на дядю" ).
С автором вы можете связаться и задать все интересующие вас вопросы, узнать стоимость и т.п. Для этого необходимо кликнуть кнопки вверху сайта "Узнать стоимость" или "Заказать", с этих кнопок вы автоматически перейдете на форму заказа. Заполните форму заказа. Заявка уйдет непосредственно на почту автору. Автор ответит вам в течение 2-х часов, либо на следующий день, если вы отправили заявку после 17 часов по моск. времени. После получения ответа от автора на вашу почту, вы можете общаться с автором посредством электронной почту, можете написать автору, что желаете пообщаться по телефону, в этом случае автор перезвонит вам в оговоренное время и ответит на все ваши вопросы по телефону.

В данной статье опубликована ознакомительная часть дипломной работы по предмету "Менеджмент" на тему "Анализ состояния организации и разработка антикризисных мероприятий".

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1 КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1 Формулирование требований к системе управления…………………………6
1.2 Теоретические основы анализа………………………………………………..15
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ АО «................. завод»
2.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия……………………….…18
2.3 Оценка человеческого потенциала АО «................... завод»……………………………………………………………...38
3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
3.1 Основные направления реорганизации системы управления АО «................. завод»…………………………………..49
3.2 Расчет эффективности работы АО «................. завод»……………….54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….….64
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ВВЕДЕНИЕ

Для большинства предприятий все более насущными становятся вопросы: Что нужно изменить в системе управления? Как приблизить структуру предприятия к форме, адекватной к требованиям времени? Каким требованиям должна удовлетворять структура организации? Как «развернуть» предприятие к рынку?
На все поставленные вопросы, безусловно, нет однозначных ответов. Опираясь на элементарный здравый смысл и мировой опыт, можно сказать, что не существует не только единой унифицированной организационной структуры, пригодной для всех организаций, но даже и оптимальной для каждого конкретного предприятия (в разные моменты времени, с изменением внешней ситуации должна меняться и структура организации). Однако, можно выработать ряд типовых мероприятий для упорядочения организационной структуры и, как следствие, повышения эффективности работы предприятия в целом. Необходимо разработать систему управления предприятием, направленную на максимально эффективное достижение сформулированных целей и поставленных задач.
Составной частью общей системы управления предприятием является финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Таким образом, в рыночной экономике, финансовый менеджмент стал играть важную роль в процессе деятельности предприятия, в достижении предприятием его основ-ной цели – получении прибыли.
Успешное функционирование менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Система организационного обеспечения представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.
В условиях рыночной экономике известная формула «время-деньги» дополняется аналогичной формулой: «информация-деньги». Применительно к финансовому менеджменту она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависят объем затрат финансовых ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития. Чем больший размер капитала используется предприятием, чем более диверсифицирована его хозяйственная деятельность, тем выше становится роль качественной информации, необходимой для принятия финансовых решений, направленных на повышение эффективности этой деятельности.
Цель исследования – разработать комплексную систему управления предприятием и антикризисных мероприятий.
Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:
- сформулировать основные требования и принцип организации системы управления;
- рассмотреть международный опыт в области антикризисного управления организацией;
- проанализировать финансовое состояние АО «................. завод»;
- провести оценку человеческого потенциала;
- разработать антикризисные мероприятия.
Объект исследования – акционерное общество «................. завод».
Предмет исследования - финансовые процессы предприятия, конечные
производственно–хозяйственные результаты его деятельности, организационная структура управления.
При написании данной дипломной работы использовались следующие методы: индукции, дедукции, сравнения, SWOT-анализа.
Для написания настоящей дипломной работы были использованы труды как отечественных, так и зарубежных ученых, таких как: Г.П. Иванова, Г.И. Баймахамбетовой, И.Т. Балабанова, К.Ш. Дюсембаева, В.В.Кондратьева, В.Б. Красновой, С.Г. Белеева, В.И. Кошкина и других. Кроме учебной литературы использованы законы и законодательные акты РК, журналы, такие как «Бюллетень бухгалтера», «Финансы Казахстана», «Учет и аудит» и другие.
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первом разделе рассмотрены теоретические вопросы кризисных явлений, по созданию новой организационной структуры предприятия, организационное обеспечение системы управления. Во втором разделе проанализированы финансовая устойчивость предприятия, ликвидность и платежеспособность, произведена разработка реорганизации системы управления АО «................. завод». В третьем разделе рассмотрен международный опыт в области антикризисного управления и приведены основные этапы формирования новой организационной структуры при реструктуризации АО «................. завод». В заключении приведены основные выводы по рассматриваемой проблеме, и на основе этих данных подтверждается или опровергается гипотеза.
Научная новизна состоит в том, что была разработана методика реорганизации организационной структуры АО «................. завод».
Практическая значимость данной дипломной работы состоит в том, что теоретический материал может быть использован в учебном процессе при чтении лекций по предметам: антикризисный менеджмент, экономика предприятия, и т.д., а практическая часть может быть применена на пред-приятии «................. завод».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной дипломной работы являлось рассмотрение теоретико-методологических аспектов антикризисного управления организацией. Для достижения поставленной цели мы решили задачи, отмеченные во введении, из чего можно сделать следующие выводы.
В первом разделе мы рассмотрели различные точки зрения на теоретико-методологическую базу аспектов антикризисного управления, в результате была разработана методика диагностики кризисного явления на основе SWOT-анализа.
Во втором разделе дипломной работы мы произвели анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2013-2015 годы. Работу предприятия в 2013 и 2014 годах можно охарактеризовать как положительную, в 2015 году наблюдается возможное ухудшение финансового состояния. Для того чтобы сделать выводы об ухудшении финансового состояния был произведен анализ платежеспособности предприятия и ликвидности баланса. Предприятию следует пересмотреть политику по привлечению заемных средств, так как большая часть имущества сформировано за счет заемных средств, то можно говорить об опасности неплатежеспособности. Это привело к тому, что финансовая устойчивость и независимость предприятия достигает критической точки. Таким образом, проведенный анализ ликвидности баланса и расчет показателя общей ликвидности показали, что предприятие не в состоянии своевременно оплачивать свои обязательства и предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшие шесть месяцев. Наблюдался рост дохода от реализации продукции в 2014 году на 10,79 % - 27421,6 тг, а в 2015 году – 13,4 % или 124178,07 тг. Оборачиваемость текущих активов свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия, так как кредитные средства необходимы для осуществления хозяйственной деятельности, а оборачиваемость материальных оборотных средств свидетельствует об увеличении спроса на продукцию. В тоже время у предприятия происходит снижение кредитных средств, но это не оказывает отрицательного влияния на финансовое положение. Поэтому предприятию следует следить за тем, чтобы кредитные ресурсы не превысили собственные. Прогноз банкротства предприятия показал, что АО «................. завод» в обозримом будущем может грозить банкротство и резкое ухудшение финансового положения.
В третьем разделе были разработаны этапы формирования новой организационной структуры предприятия. Эффективно работающее предприятие - это предприятие, имеющее экономический потенциал (устойчивость к обновлению) в текущем периоде и способное получать необходимый результат, позволяющий ему осваивать за определенные сроки закономерное число изделий, востребованных рынком и обеспечивающих выживание и развитие предприятия (способность к обновлению). Переход к перспективной структуре необходимо осуществить в два этапа:
- скорейшее изменение структуры и обязательное закрепление за конкретными исполнителями функций соответствующих служб и отделов;
- повышение эффективности выполнения функций путем использования методов стимулирования, совершенствования управления и обучения персонала.
Также на основе разработанной организационной структуре приведены новые должностные обязанности для руководящего состава.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Закон .....................
2 Положение о механизме финансово-экономического оздоровления, реорганизации и ликвидации несостоятельных государственных предприятий ........
3 Постановление Государственного комитета Республики Казахстан по управлению государственным имуществом «Об организации совместной работы территориальных комитетов по управлению госимуществом и областных комиссий по санации и ликвидации несостоятельных предприятий по вопросам финансово-экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий», от 26 июня 2006г. №2/IV
4 Методические рекомендации по углубленному анализу финансового состояния неплатежеспособного предприятия, от 5 октября 2005г.
5 Положение о порядке оценки структуры баланса предприятия, от 12 июля 2005 г.
6 Указ Президента ............
7 Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: ЭСКМО, 2013.
8 Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова, А.А. Беляева, Д.В. Валовой и др. – М.: ЮНИТИ, 2011.
9 Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Саминтекс, 2011.
10 Антикризисное управление / Рук. авт. кол. И.К. Ларионов. – Новосибирск, НГУ, 1999.
11 Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие). – Бизнес-школа, 2010.
12 Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.
13 Кондратьев Н.Д. Теория больших циклов. – М.: Наука, 1983.
14 Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: ДИС, 2011.
15 Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления. – М.: ДИС, 2011.
16 Лоханина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: учеб. – Ярославль, 2013.
17 Основы антикризисного управления / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Финансы и статистика, 2002.
18 Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. – М.: Академический проект, 2002.
19 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – Мн.: ООО Новое знание, 2011.
20 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: ИНФРА, 2013.
21 Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Бизнес Школа, 2011.
22 Финансовый менеджмент: Учеб. пос. для вузов / Б.Г. Поляк, И.А. Акодис и др. ; Под общ. Ред. Проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.
23 Финансовый менеджмент: теория и практика:Учеб./ под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2014.
24 Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономикс. – М.: Центр экономики и менеджмента, 2015.
25 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011.
26 Яковец Ю.В. Антикризисное управление. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Анализ состояния организации и разработка антикризисных мероприятий". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 696

Другие дипломные работы по специальности "Менеджмент":

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)

Смотреть работу >>

Совершенствование процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Анализ процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности

Смотреть работу >>

Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

Смотреть работу >>