Дипломная работа на тему "Анализ процесса принятия стратегических решений"

ГлавнаяМенеджмент → Анализ процесса принятия стратегических решений



Текст дипломной работы "Анализ процесса принятия стратегических решений":

Хотите прямо сейчас получить скидку в 15% на заказ дипломной?
Кликайте сюда »


Здесь вашему вниманию представлена вторая глава "Анализ процесса принятия стратегических решений" дипломной работы по предмету "Стратегический менеджмент" на тему "Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности".
Переходя по указанным ссылкам, вы легко сможете собрать по частям всю ВКР целиком.
А вот и первая ссылка - кликайте ее:
первая глава "Теоретические аспекты принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности"
На заказ профессиональное написание дипломных работ по менеджменту, в том числе и стратегическому. Общение лично с автором, без посредников, персональная ответственность автора за выполненную работу.
Для связи с автором вверху страницы сделаны специальные кнопки - "Заказать" и "Узнать стоимость". Общение по телефону и по электронной почте.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
1.1 Разработка и реализация управленческих решений 7
1.2 Сущность и классификация стратегий управления 11
1.3 Технология выработки стратегического решения 14
1.4 Стратегическое изменение 24
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1 Характеристика предприятия 29
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия 32
2.3 Стратегическое планирование предприятия на основе маркетингового анализа внешней среды 45
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1 Зарубежный опыт процесса принятия стратегических решений 55
3.2 Пути повышения управления предприятием 59
3.3 Расчет эффективности стратегического решения 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 74

2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1 Характеристика предприятия

В любой цивилизованной стране производство конечной продукции является основой экономики, залогом роста благосостояния ее граждан. На современном этапе развития Республика Казахстан находится в сложном экономическом состоянии. Мировой финансовый кризис пагубно отразился на всех отраслях еще только развивающейся экономики Казахстана. Но, несмотря на это, существуют предприятия, которые способны удержать собственные позиции на рынке.

Одним из таких предприятий является ООО «Тамила+». Предприятие является производителем конечной продукции. В его цехах первичное сельскохозяйственное сырье проходит все стадии обработки, и в конечном итоге получается пиво и безалкогольные напитки высокого качества, способное конкурировать с имеющимися аналогами.

Пиво - один из древнейших напитков, известных обществу. Первые рецепты приготовления пива, были известны в Древнем Египте и датируются 2000 лет до н.э. Сегодня медики и социологи спорят о вреде и пользе пива для здоровья человека. Но, несмотря на это пиво, реализуется в больших объемах, поскольку имеет широкую популярность среди населения.

Основными производителями и потребителями пива являются европейские страны, такие как Голландия, Англия, Германия. Там потребление пива опирается на глубокие исторические корни, которые уходят в древние века. Традиционные рецепты изготовления пива способствуют тому, чтобы напиток отвечал определенным качественным параметрам. На рынке представлен широкий выбор различных видов пива: в барах и ресторанах традиционное разливное пиво, в магазинах пиво в бутылках и банках, различные ценовые диапазоны позволяют всем слоям общества потреблять его.

В г N-ск наиболее крупным предприятием, производящим пиво, является ООО «Тамила+». Выпускаемая продукция торговой марки ООО «Тамила+» хорошо зарекомендовала себя на рынке, пользуется известностью и постоянным спросом у жителей города. Предприятие выпускает пиво двух видов - бочковое и бутылочное - в широком ассортименте. В данный момент времени вся производимая ООО «Тамила+» продукция имеет малый срок хранения. Это не позволяет вывозить пиво за пределы города и области, заставляя работать предприятие в узком сегменте рынка.

Но в условиях жесткой рыночной конкуренции предприятие должно непрерывно развиваться и расширять рынки сбыта. Поэтому на ООО «Тамила+» планируется введение в производство новых видов алкогольных и безалкогольных напитков, которые будут иметь более длительные сроки хранения, что позволит экспортировать продукцию за пределы города, тем самым, увеличивая объемы реализации. Это приведет и к расширению производства, что приведет к появлению новых рабочих мест, к увеличению платежей в бюджет в виде налогов и сборов.

Функции управления деятельностью предприятия ООО «Тамила+» реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура предприятия показана на рисунке 4.

 
Рисунок 4 - Организационная структура управления предприятия
 

На предприятии «Тамила+» применяется линейная структура управления. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает все вопросы, связанные с деятельностью предприятия, распоряжения имуществом предприятия, через него осуществляется прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственности.

Генеральному директору непосредственно подчиняются: исполнительный директор, заместитель директора по техническим вопросам, главный инженер, главный технолог, главный бухгалтер.

Исполнительный директор обеспечивает бесперебойную работу предприятия. Координирует деятельность подчиненных ему подразделений. Принимает меры по обеспечению организации необходимым оборудованием и материалами.

Заместитель директора по техническим вопросам заведует работой подразделений по производству и реализации безалкогольных и слабоалкогольных напитков.

Главный инженер координирует работу всех отделов предприятия и решает все вопросы, связанные с производством.

Главный технолог координирует работу бригадиров и мастеров смен.

Главный бухгалтер осуществляет, исходя из Положения о главных бухгалтерах, организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает организацию учета и отчетности на предприятии. Осуществляет контроль за соблюдением оформления первичных и бухгалтерских документов. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

 

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия

Произведем анализ финансовой устойчивости. Для анализа состава и размещения активов по данным баланса составим аналитические таблицы 4, 5, 6, 7 соответственно за 2013, 2014 и 2015 годы.

Данные расчетов представим графически на рисунке 5.

 
Рисунок 5 - Диаграммы структуры активов баланса ООО «Тамила+»
 

Из таблиц видно, что валюта баланса, отражающая реальную стоимость активов, увеличилась за 2013 год на 153779 руб., или на 3,09%. В 2014 году валюта баланса увеличилась на 2724545 руб., или на 53,15%. В 2015 году реальная стоимость активов уменьшилась на 1149460 руб., или 14,64%, что положительно характеризует работу предприятия - дальнейшее развитие.

 
Таблица 4
Состав и размещение активов баланса ООО «Тамила+» 2013 года
ПоказателиНа началоНа конец
Сумма%Сумма%
Стоимость активов, всего49721861005125965100
В т.ч. долгосрочные активы, из них:

- основные средства

- нематериальные активы

- долгосрочная дебиторская задолженность
2546212

2535764

7432

3016
51,3

50,1

0,15

0,5
2418775

2408004

7662

3109
47,18

46,98

0,15

0,06
Текущие активы

из них:

- ТМЗ

- расходы будущих периодов

- дебиторская задолженность

- ценные бумаги

- средства, предоставленные банкам и прочим финансовым институтам

- денежные средства
2425974

 

435175

6045

329303

1106960

142309

 

406182
48,7

 

8,75

0,12

6,62

22,21

2,8

 

8,2
2707190

 

448634

6232

442580

1141196

146711

 

521837
52,81

 

8,75

0,12

8,63

22,26

2,86

 

10,18
 
 
 
Таблица 5
Состав и размещение активов баланса ООО «Тамила+» 2014 года
ПоказателиНа началоНа конец
Сумма%Сумма%
Стоимость активов, всего51259651007850510100
В т.ч. долгосрочные активы, из них:

- основные средства

- нематериальные активы

- долгосрочная дебиторская задолженность
2418775

2408004

7662

3109
47,18

46,98

0,15

0,06
3115740

2854063

259078

2599
39,69

36,36

3,3

0,033
Текущие активы, из них:

- ТМЗ

- расходы будущих периодов

- дебиторская задолженность

- ценные бумаги

- средства, предоставленные банкам и прочим финансовым институтам

- денежные средства
2707190

448634

6232

442580

1141196

146711

 

521837
52,81

8,75

0,12

8,63

22,26

2,86

 

10,18
4734770

384940

28606

375058

2941153

550061

 

454952
60,31

4,9

0,36

4,77

37,46

7,01

 

5,81
 
 
 
Таблица 6
Состав и размещение активов баланса ООО «Тамила+» 2015 года
ПоказателиНа началоНа конец
Сумма%Сумма%
12345
Стоимость активов, всего78505101006701050100
В т.ч. долгосрочные активы, из них:

- основные средства

- нематериальные активы

- долгосрочная дебиторская задолженность
3115740

2854063

259078

2599
39,69

36,36

3,3

0,033
2937078

2682819

251305

2954
43,83

40,04

3,75

0,04
Продолжение таблицы 6
12345
Текущие активы, из них:

- ТМЗ

- расходы будущих периодов

- дебиторская задолженность
4734770

384940

28606

375058
60,31

4,9

0,36

4,77
3763972

427687

17807

393868
56,17

6,38

0,16

5,88
- ценные бумаги

- средства, предоставленные банкам и прочим финансовым институтам

- денежные средства
2941153

550061

 

454952
37,46

7,01

 

5,81
1919654

480556

 

524400
28,65

7,17

 

7,83
 
 
 
Таблица 7
Динамика активов ООО «Тамила+»
Показатели2013 г2014 г2015 г
+/-%+/-%+/-%
Стоимость активов, всего+153779+3,09+2724545+53,15-1149460-14,64
В т.ч. долгосрочные активы

из них:

- основные средства

- нематериальные активы

- долгосрочная дебиторская задолженность
-127437

 

-127760

+230

+93
-5,005

 

-5,04

+3,09

+3,08

 
+696965

 

+446059

+251416

-510
+28,8

 

+18,52

+3281,3

-16,4
-178662

 

-171244

-7773

+335
-5,73

 

-6,0

-3,0

+13,66
Текущие активы, из них:

- ТМЗ

- расходы будущих периодов

- дебиторская задолженность

- ценные бумаги

- средства, предоставленные банкам и прочим финансовым институтам

- денежные средства
+281216

+13459

+187

+113277

+34236

+4402

 

 

+406182
+11,6

+3,09

+3,09

+34,39

+3,09

+3,09

 

 

+28,47
+2027580

-63694

+22374

-67522

+1799957

+403350

 

 

-66885
+74,53

-14,19

+359,0

-15,26

+157,73

+274,93

 

 

-12,82
-970798

+42747

-10799

+18810

-1021499

-69505

 

 

+69448
-20,5

+11,1

-37,75

+5,02

-34,73

-12,64

 

 

+15,26
 

В 2013 году увеличение активов произошло за счет увеличения текущих активов, при этом сумма долгосрочных активов снизилась. Снижение произошло за счет уменьшения стоимости основных средств. По структуре актива баланса 2013 г. по всем статьям текущих активов наблюдается увеличение, снижение отмечено по долгосрочным активам по сумме основных средств. В 2014 году произошло изменение в структуре баланса: текущие активы составили 60,31%, долгосрочные - 39,69%, в то время как в предшествующем году это соотношение составляло, соответственно, 52,81% и 47,18%.

Увеличение суммы долгосрочных активов произошло за счет увеличения суммы нематериальных активов на 251416 руб.. Изменения текущих активов вызваны увеличением суммы средств, предоставленных банкам и прочим финансовым институтам на 403350 руб. и суммы ценных бумаг на 1799957 руб..
Данные таблицы 6 свидетельствуют о возможном ухудшении финансового положения ООО «Тамила+» в 2015 году. Из таблицы видно, что произошло уменьшение валюты баланса на 1149460 руб.. Уменьшение произошло как по текущим, так и по долгосрочным активам. Уменьшение произошло в основном за счет снижения стоимости ценных бумаг (на 1021499 руб. или 34,73%). Текущие активы сократились на 970798 руб. или 20,5%, долгосрочные – на 178662 руб. или 5,73%.

Произведя анализ состава и размещения активов баланса, можно сделать следующие выводы: работу предприятия в 2013 и 2014 году можно охарактеризовать как положительную, в 2015 году наблюдается возможное ухудшение финансового состояния. Для того чтобы сделать выводы об ухудшении финансового состояния необходимо произвести анализ платежеспособности предприятия и ликвидности баланса.

Найдем коэффициент мобильности активов предприятия по формуле:

 

Км=ТА : А , (2.1)

где ТА - текущие активы;

А - активы, всего.

 

Км2015=3763972 : 6701050=0,56

Полученные коэффициенты показывают, что у предприятия повысились возможности обеспечить бесперебойную работу, рассчитаться с кредиторами. Рост показателя свидетельствует о положительном сдвиге в структуре: имущество становится более мобильным, что свидетельствует об ускорении его оборачиваемости, о росте эффективности его использования. В конце 2015 году коэффициент мобильности активов снизился относительно начала года на 0,04 пункта. Что незначительно и свидетельствует лишь о некотором снижении мобильности активов.

Определим коэффициент соотношения мобильных и иммобильных средств по формуле:

 

Кмоб. и иммоб.=ТА : ДА, (2.2)

 

Кмоб. и иммоб.2015=3763972 : 2937078=1,28

Повышение уровня этого коэффициента произошло в результате повышения темпов роста мобильных средств над темпами роста иммобильных средств.

Особый интерес представляет изменение удельного веса реальной стоимости основных средств в общей стоимости имущества предприятия, поскольку этот показатель служит ориентиром в определении масштабов его предпринимательской деятельности. Доля остаточной стоимости основных средств в валюте баланса на начало 2013 года составила 50,1%, на конец года – 46,98%, что на 3,12 пункта не соответствует теоретическому значению этого показателя [11, с.256]. В 2014 году доля остаточной стоимости основных средств на конец года еще уменьшилась на 10,62 пункта и составила 36,36%. В 2015 году стоимость основных средств увеличилась по сравнению с началом года на 3,68 пункта и составила 40,04%. Однако, эта величина меньше теоретической на 9,96 пункта. Возможно, предприятию удалось бы достичь теоретического значения, если увеличение продолжалось и в следующем году. Таким образом, предприятию следует пересмотреть вложения капитала.

Коэффициент мобильности оборотных средств, определяемый отношением наиболее мобильной их части к стоимости текущих активов рассчитаем по формуле:

 

Км = , (2.3)

где ДС - денежные средства;

КФВ - краткосрочные финансовые вложения.

 

Км2015 ==0,64

Этот коэффициент показывает долю абсолютно готовых к платежу средств в общей сумме средств, направленных на погашение текущих активов. Т.е. доля абсолютно готовых к платежу средств в общей сумме средств на конец 2013 года составила 61%, в 2014 г. – 72%, 2015 г. – 64%. Таким образом, предприятие способно рассчитываться своевременно по всем своим платежам.

Перейдем к анализу динамики состава и структуры источников формирования активов баланса. Для этого рассчитаем следующие коэффициенты.

Коэф­фициент независимости определяется отношением собственного капитала ко всему авансированному капиталу по формуле:

 

Кн = Ск : Ак, (2.4)

где Кн - коэффициент независимости;

Ск – собственный капитал;

А – авансиро­ванный капитал.

 

Кн 2015=2092731 : 6701050=0,31

Уменьшение коэффициента независимости свидетельствует об снижении финансовой независимости пред­приятия, увеличении риска финансовых затруднений в будущих периодах. Ряд авторов книг по финансовому анализу считает, что для предприятий, функционирующих в рыночных отношениях, минимальным значением, обеспечивающим достаточно стабильное финансовое положение в глазах инвесторов и кредиторов, оптимальное значение этого показателя составляет 0,5–0,6 [12, с.84; 15, с.201]. Поэтому, мы можем сделать вывод, что предприятие не обеспечивает покрытие всех обязательств собственными средствами.

Определим коэффициент зависимости по формуле:

 

Кз = Пк : Ак , (2.5)

где Кз – коэффициент зависимости;

Пк – привлеченный капитал.

 

Кз2015=4608319 : 6701050=0,69

Данный коэффициент показывает, что привлеченный капитал в общей структуре баланса составляет больше половины всего баланса. Что говорит о нерациональном привлечении заемных средств.

Следующим показателем, характеризующим финансовую устойчивость предприятия, является коэффициент финансирования, который рассчитывается по формуле:

Кфк : Пк, (2.6)

 

Кф2015=2092731 : 4608319=0,45

Чем выше уровень коэффициента финансирования, тем для банков и инвесторов надежнее финансирование. Следовательно, ООО «Тамила+» мало привлекателен для банков, т.к. заемные средства превышают собственные.

Определим коэффициент соотношения заемных и собственных средств по формуле:

Кз/с = Пк : Ск, (2.7)

 

Кз/с 2015=4608319 : 2092731=2,20

Полученные значения коэффициентов получились больше 1. Следовательно, можно сделать вывод, что ООО «Тамила+» теряет финансовую устойчивость.

Одним из важных показателей, характеризующих степень независимости предприятия, является коэффициент финансовой устойчивости, который определяется по формуле:

 

Кф.у.=, (2.8)

где До - долгосрочные обязательства;

Ак - авансированный капитал.

 

Коэффициент финансовой устойчивости по нормативу должен быть больше 0,75 и меньше 0,9.

Кф.у.2015==0,78

Коэффициенты финансовой устойчивости находятся в указанном интервале, следовательно, у предприятия возникает угроза утратить свою финансовую устойчивость (таблица 8).
 
 
 
Таблица 8 – Показатели финансовой устойчивости предприятия
Коэффициент2012 г.2013 г.2014 г.
Коэффициент мобильности активов0,480,530,60
Коэффициент соотношения мобильных и иммобильных средств0,951,121,52
Коэффициент мобильности оборотных средств0,620,610,72
Коэффициент независимости0,390,380,27
Коэффициент зависимости0,610,620,73
Коэффициент финансирования0,650,600,36
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств1,541,662,77
Коэффициент финансовой устойчивости0,820,810,75
 

Произведем анализ ликвидности баланса.

Активы и пассивы распределим на четыре группы по степени ликвидности и по степени срочности платежей, соответственно. Все данные сведем в таблицы 9, 10, 11.

 
 
 
Таблица 9
Состав и структура авансированного капитала за 2013 г.
ПоказателиНа начало годаНа конец годаИзменения
Тыс. тг.%Тыс. тг.%Тыс. тг.%
Авансированный капитал49721861005125965100+153779+3,09
В том числе:

- собственный капитал

- заемный капитал
 

1956794

3015392
 

39,35

60,65
 

1929110

3196855
 

37,63

62,37
 

-27684

+181463
 

-1,41

+6,02
Коэффициент независимости-0,39-0,38-+0,01
Коэффициент финансирования-0,65-0,60--0,05
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала-1,54-1,66-+0,12
Коэффициент финансовой устойчивости-0,42-0,41--0,01
 

В 2013 году быстро реализуемые активы не покрывают краткосрочные обязательства (недостаток составляет 1419584 руб.). Отрицательную роль играет тот факт, что на конец года недостаток платежных средств увеличился.

 
 
 
Таблица 10
Состав и структура авансированного капитала за 2014 г.
ПоказателиНа начало годаНа конец годаИзменения
Тыс. тг.%Тыс. тг.%Тыс. тг.%
Авансированный капитал51259651007850510100+2724545+53,15
В том числе:

- собственный капитал

- заемный капитал
 

1929110

3196855
 

37,63

62,37
 

2080770

5769740
 

26,5

73,5
 

+151660

+2572885
 

+7,86

+80,48
Коэффициент независимости-0,38-0,27--0,11
Коэффициент финансирования-0,60-0,36--0,24
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала-1,66-2,77-+1,11
Коэффициент финансовой устойчивости-0,41-0,45-+1,04
 
 
 
Таблица 11
Состав и структура авансированного капитала за 2015 г.
ПоказателиНа начало годаНа конец годаИзменения
Тыс. тг.%Тыс. тг.%Тыс. тг.%
Авансированный капитал78505101006701050100-1149460-14,64
В том числе:

- собственный капитал

- заемный капитал
 

2080770

5769740
 

26,5

73,5
 

2092731

4608319
 

31,23

68,77
 

+11961

-1161421
 

+0,57

-20,13
Коэффициент независимости-0,27-0,31-+0,04
Коэффициент финансирования-0,36-0,45-+0,09
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала-2,77-2,20--0,57
Коэффициент финансовой устойчивости-0,45-0,48-+0,03
 

Недостаток платежных средств для покрытия краткосрочных обязательств частично покроются избытком платежных средств по первой группе активов (1419584-633245). В итоге недостаток платежных средств составит 786339 тг. Таким образом, предприятие не может рассчитаться по всем своим платежам своевременно.

В 2014 году недостаток платежных средств для покрытия краткосрочных обязательств составил 1985380 руб., для покрытия долгосрочных обязательств – 1070517 руб.. Недостаток платежных средств по краткосрочным обязательствам можно перекрыть полученным избытком денежных средств по первой группе. В этом случае недостаток платежных средств ликвидируется. Излишек составит 380937 руб. (2366317-1985380). Этими средствами можно частично покрыть недостаток по третьей группе. В итоге недостаток платежных средств по предприятию составит 689580 руб.. Таким образом, ООО «Тамила+» не может рассчитаться по всем своим платежам. В сравнении с предшествующим годом недостаток платежных средств уменьшился на 96759 руб. (786339-689580).

Недостаток платежных средств на конец 2015 года составил 543890 руб.. Таким образом, в сравнении в 2014 годом недостаток средств стал меньше. Однако, предприятие не в состоянии рассчитываться по всем своим платежам своевременно.

Проведем комплексную оценку ликвидности баланса (таблицы 12, 13, 14).
 
 
 
Таблица 12
Анализ ликвидности баланса за 2013 год
АктивСуммаПассивСумма+/-
началоконецначалоконецначалоконец
Наиболее ликвидные – А115131421663033Наиболее срочные- П111460961029788+367046+633245
Быстро реализуемые – А2471612589291Краткосрочные – П211460962008875-1244238-1419584
Медленно реализуемые – А3438191451743Долгосрочные – П31715850158192+284745+293551
Трудно реализуемые – А425492412421898Постоянные - П41534461929110+592447+492788
Итого49721865125965Итого19567945125965
 

Общий показатель ликвидности вычисляется по формуле:

 

Кло =, (2.9)

 
 
 
Таблица 13
Анализ ликвидности баланса за 2014 год
АктивСуммаПассивСумма+/-
началоконецначалоконецначалоконец
Наиболее ликвидные16630333396105Наиболее срочные10297881401185+633245+2366317
Быстро реализуемые589291925119Краткосрочные20088752910499+1419584-1985380
Медленно реализуемые451743387539Долгосрочные1581921458056+293551-1070517
Трудно реализуемые24218983141747Постоянные19291102080770+492788+1060977
Итого51259657850510Итого51259657850510
 
 
 
Таблица 14
Анализ ликвидности баланса за 2015 год
АктивСуммаПассивСумма+/-
началоконецначалоконецначалоконец
Наиболее ликвидные – А133961052444054Наиболее срочные – П114011851436234+1994920+1007820
Быстро реализуемые – А2925119874424Краткосрочные – П229104992039899-1985380-1165475
Медленно реализуемые – А3387539430641Долгосрочные – П314580561132186-1070517-701545
Трудно реализуемые – А431417472951931Постоянные – П420807702092731+1060977+859200
Итого78505106701050Итого78505106701050
 

Весовые коэффициенты принимаем:

а1=1; а2=0,5; а3=0,3.

Получаем формулу:

 

Кло = , (2.10)

 

Кло2015==1,07

Теоретическое значение этого показателя должно быть не ниже 0,9 [14, с.285]. Полученные значения показывают, что предприятие платежеспособно. Однако, сравнение активов и пассивов баланса показывают, что П44, следовательно, у предприятия нет собственных оборотных средств.

Таким образом, проведенный анализ ликвидности баланса и расчет показателя общей ликвидности показали, что ООО «Тамила+» не в состоянии своевременно оплачивать свои обязательства.

Перейдем к анализу платежеспособности. Коэффициент текущей ликвидности определяем по формуле:
Кт.л.= ТА : ТО, (2.11)
Кт.л2015=3763972 : 3413049=1,10

Нормативный коэффициент текущей ликвидности может быть в пределах от 1 до немногим больше 2. Полученные значения показывают, что в 2012 и 2013 гг. ООО «Тамила+» оплачивать все свои платежи в срок не имело возможности. В 2014 и 2015 гг. предприятие имело возможность рассчитываться по текущим платежам своевременно.

Коэффициент утраты платежеспособности по формуле:

 

Ку =, (2.12)

где Кт.л.н.г., Кт.лк.г. - коэффициент текущей ликвидности, соответственно, на

начало и конец года;

П - период утраты платежеспособности, принимаем П=3 месяца;

Т - анализируемый период, принимаем Т=12 мес.;

Кнт.л. - нормативный коэффициент текущей ликвидности.

 

Ку 2015 ==0,95

Рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности за 2015 год, который определяется по формуле:

 

Кв =, (2.13)

 

Произведенные расчеты сведем в таблицу 15.
 
 
 
Таблица 15
Показатели ликвидности и платежеспособности
Коэффициент2012 г.2013 г.2014 г.
Общий показатель ликвидности0,9171,351,44
Коэффициент текущей ликвидности0,870,921,12
Коэффициент утраты платежеспособности-0,970,99
 

Период восстановления платежеспособности принимаем 6 месяцев.

Кв 2015 == 1,045

1,045 > 1, следовательно, предприятие сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.

2.3 Стратегическое планирование предприятия на основе маркетингового анализа внешней среды

ООО «Тамила+» производит пиво и безалкогольные напитки. До 1992 г. объем производства пива доходил до 550 тыс. декалитров в год, безалкогольных напитков - до 560 тыс. декалитров (в дальнейшем, «дал»). В период с 1993 по 1997 годы произошел резкий спад объемов производства, причинами которого явились экономический кризис в странах СНГ и затоваривание отечественного рынка дешевым китайским пивом.

С 2000 г. начался подъем производства, который продолжается и в настоящее время. Однако темпы роста объема производства в последнее время значительно уменьшились.

В связи с этим, для повышения деловой активности ООО «Тамила+» необходима активизация маркетинговой деятельности предприятия. ООО «Тамила+» имеет для этого необходимые ресурсы: уровень рентабельности составляет 26,3 %; предприятие имеет ликвидные активы, является финансово устойчивым и кредитоспособным; на предприятии сложился устойчивый коллектив квалифицированных пивоваров, имеющих большой опыт работы.

Все это позволяет производить высококачественную продукцию, постоянно расширять и обновлять ее ассортимент.

В последние годы завод сделал ставку на производство пива, рецептура которого разработана собственными мастерами. Некоторые сорта пива по качеству не уступают импортному, что подтверждается многочисленными наградами, полученными на международных ярмарках и аукционах.

Безалкогольные напитки выпускаются на основе автоматических эмульсий фирмы «Ифф» (Нидерланды) с использованием чистейшей воды из артезианской скважины. Благодаря своим незаурядным вкусовым качествам эти напитки пользуются заслуженным спросом у широких слоев населения.

В целях разработки стратегии маркетинга ООО «Тамила+» было проведено исследование рынка пива и безалкогольных напитков г N-ск.

В 2014 г. в области было произведено 691,1 тыс. декалитров пива, в 2015 г. - 815,2 тыс. декалитров. Объем производства пива предприятиями области увеличился на 18% (таблица 16).
 
 
 
Таблица 16
Производство пива предприятиями области в 2014-2015 гг.
Наименование предприятия2014 г.2015 г.Темп прироста, %
тыс. дал% к итогутыс. дал% к итогу
123456
ЗАО «Нур-Зырян»533,277,15590,372,41+10,7
ООО «Иртыш»16,82,4312,61,55-25,0
ООО «Восток-пиво»14,02,0217,62,16+25,7
ООО «Бавария»11,31,6413,81,69+22,1
ООО «Тамила+»70,110,1465,78,06-6,3
ОАО «Напитки»7,01,012,80,34-60,0
ООО «Крылья»5,30,775,60,69+5,7
Продолжение таблицы 16
123456
ООО «Акжар»4,00,582,30,28-42,5
ООО «Комби»5,60,812,80,34-50,0
ЧП «Нурпеисов»7,11,036,40,79+9,9
ООО «Асай»2,80,415,10,63+82,1
ДХ ООО «Эколог»5,90,864,10,50-30,5
ООО «Центавр»4,40,64---
ООО «Риддер»1,60,232,50,31+56,2
ООО «Новоульбинский маслозавод»0,30,040,60,07-100,0
ООО «Семей-пиво»1,60,232,60,32+62,5
ООО «Али и Ко»0,10,014,60,56+4500,0
ЗАО «Восток-пиво»--51,16,27-
ООО «Асер»--23,32,86-
ООО «Тонус»--1,40,17-
Итого691,1100,0815,2100,0+18,0
 

В течение года произошло увеличение объемов производства пива на 8 из 20 восточно-казахстанских предприятиях. Такое же количество предприятий уменьшило объемы производства. 1 предприятие перестало производить пиво, а 3 предприятия - стали заниматься производством пива.

Основным производителем пива является ООО «Нур-Зырян», удельный вес которого в общем объеме производства местными товаропроизводителями в 2015 г. составил 72,4%.

Хотя объем производства пива на ООО «Тамила+» в течение года увеличился на 57,1 тыс. декалитров или на 10,7% , удельный вес продукции данного предприятия в общем объеме производства пива по области уменьшился на 4,74 процентных пункта (с 77,15% до 72,41%). Это объясняется открытием в г. Семипалатинске ЗАО «Восток-пиво» и ООО «Асер» занимающих соответственно третье и четвертое место среди производителей пива после ООО «Нур-Зырян» и ООО «Тамила+». Учитывая, что доля ООО «Тамила+» в общем объеме производства пива (8,07%) лишь на 1,79 процентных пункта превышает аналогичную долю ЗАО «Восток-пиво» (6,27%), а также то, что в течение 2015 года произошло уменьшение объема производства пива ООО «Тамила+» с 70,1 до 65,7 тыс./декалитров или на 6,3 %, можно предположить, что при сохранении подобной тенденции ЗАО «Восток-пиво» может обойти своего основного конкурента и составить серьезную угрозу ООО «Тамила+».

В ходе анализа макросреды предприятия была проведена оценка значимости факторов данной группой экспертов, в состав которой вошли руководители и ведущие специалисты пивзаводов области.

Экспертам было предложено оценить по 100-балльной шкале значимость факторов макросреды в порядке убывания. Результаты ранжирования факторов приведены в таблице 17.
 
 
 
Таблица 17
Значимость факторов макросреды ООО «Тамила+»
Наименование фактораОбобщенная оценка%Ранг
Мировой рынок259,24
Демографическая среда4014,73
Экономическая среда10036,81
Природная среда124,46
Научно-техническая среда155,55
Политико-правовая среда7025,72
Культурная среда103,77
ИТОГО272100,0Х
 

По результатам ранжирования факторов макросреды можно сделать следующие выводы:

1) экономическое положение республики и области является наиболее значимым фактором внешней среды для ООО «Тамила+»;

2) существенное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия политико-правовой среды объясняется тем, что еще не окончательно сформирована правовая база для полноценных рыночных отношений между хозяйствующими субъектами на территории России;

3) демографическая среда представляет существенный интерес для руководства ООО «Тамила+» в связи с необходимостью прогнозирования перспектив развития предприятия, сегментации рынка и оценки его емкости в последующие периоды с учетом динамики общего количества жителей региона, его разделения в будущем по различным сегментаций иным признакам;

4) все остальные факторы имеют суммарную оценку значимости 22,8%. Их также не следует сбрасывать со счетов при разработке стратегии развития предприятия, так как в силу закона Парето (20-80) при определенных условиях они могут оказать существенное влияние на эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Дадим краткую характеристику наиболее значимым факторам макросреды ООО «Тамила+». Экономическая ситуация в стране и регионе может быть охарактеризована с помощью официальных статистических данных. Полноценно работают 3252 предприятия, на которых занято 63% трудоспособного населения г N-ск. Доходы населения за период с 2003 г. по 2015 г. увеличивались в среднем за год на 8,9%. Основным направлением платежеспособного спроса населения явился рынок продовольственных товаров. На удовлетворение спроса на данном направлении было израсходовано 40% совокупного годового дохода населения. Политико-правовая среда оказывает положительное влияние на эффективность функционирования ООО «Тамила+». Из 10 приоритетов экономического роста, наибольшее значение для развития ООО «Тамила+» имеют: ограничение вмешательства государства в экономику; либерализация цен; создание юридической системы, защищающей права собственников и обеспечивающей выполнение контрактов; построение открытой экономики и обеспечение свободной торговли.

Налоговое законодательство России также является благоприятным фактором для ООО «Тамила+», так как в рамках правового поля укрепляются позиции предприятия относительно участников рынка, пытающихся скрыть свои доходы от налогообложения и испытывающих вследствие этого постоянно усиливающееся воздействие со стороны налоговых органов.

Демографическая среда предприятия характеризуется следующими данными:

- продолжается уменьшение численности населения области (в 1996 году она составляла 1753,2 тыс. человек, в 2015 году - 1455,4 тыс. человек);

- из города и других городов области выезжают, в основном, высококвалифицированные специалисты и работники умственного труда. В то же время, им на смену приезжают жители районов области. В результате происходит изменение структуры населения городов ........, .........., ............. и .............. При этом происходит снижение образовательного уровня городских жителей.

Таким образом, демографическая ситуация в г N-ск и других городах области не может рассматриваться в качестве положительного фактора при разработке стратегии маркетинга ООО «Тамила+».

Анализ микросреды предприятия проводился в форме опроса потребителей пива и безалкогольных напитков. Опрос 1202 жителей области в возрасте от 15 до 70 лет, в том числе, 522 мужчин (43,4 %) и 680 женщин (56,6 %)) показал, что к употреблению алкоголя относятся:

- отрицательно - 36,1% опрошенных, из них 34,3% мужчин и 37,5% женщин;

- положительно - 40,2%, из них 45,0% мужчин и 36,5% женщин;

- безразлично - 23,7%, из них 20,7% мужчин и 26,0% женщин;

- не пробовали алкогольную продукцию 6% опрощенных.

Предпочтения респондентов по видам алкогольной продукции распределились следующим образом:

- пиво - 27,0%, из них 38,0% мужчин и 17,9% женщин;

- вино - 34,7%, из них 20,3% мужчин и 45,9% женщин;

- шампанское - 16,9%, из них 9,0% мужчин и 23,1% женщин;

- водка-35,1%, из них5079% мужчин и 22,8% женщин.

Учитывая, что население области составляет 1455,4 тыс. человек, в том числе, в возрасте от 15 до 70 лет - 1010 тыс. человек (69,4%), число потребителей пива составляет 272,7 тыс. человек.

В результате опроса 400 респондентов был составлен демографический профиль потребителей пива производства ООО «Тамила+». Это мужчины в возрасте от 20 до 50 лет, имеющие высшее (35%), среднее (42%) и среднее профессиональное (21%) образование. По социальному статусу это рабочие (27%), государственные служащие (20%), студенты и рабочие сферы услуг (по 11%).

Емкость рынка пива г N-ск, определенная в результате маркетингового исследования, составляет 900 тыс. декалитров в год. На долю ООО «Тамила+» приходится 48% данного рынка. Учитывая, что до 1992 г. предприятие производило до 550 тыс. декалитров пива в год, ООО «Тамила+» может бороться за существенное увеличение доли рынка. 60% годового потребления пива приходится на летние месяцы. При этом 40% реализуется в розлив, 20% - в бутылках. Баночное пиво и пиво в пластмассовой упаковке особой популярностью у потребителей не пользуется. Пиво чаще покупают в магазине или в пивном баре (72%). Основная масса покупателей (62%) потребляет пиво в пивном баре или дома. Это подтверждает тезис о том, что пиво является «семейным напитком» (62% потребителей пива - люди семейные). 60% опрошенных предпочитают пиво местного производства. 40% респондентов отдают предпочтение привозному пиву. При этом особого различия между производителями пива из России, Европы или Казахстана нет.

Если принять всех, кто предпочитает привозное пиво, за 100%, то голоса респондентов распределяются следующим образом: пиво из России - 37%; пиво из Европы - 25%; пиво, произведенное в других городах Казахстана - 38%. На вопрос: «Что Вас не устраивает в пиве местных производителей?» - были получены следующие ответы: дизайн упаковки - 34%; вес- 19%; все устраивает - 36%. На вопрос: «Что Вам нравится в пиве местного производства?» - респонденты ответили: вкус- 33%; качество - 25%; свежесть - 13%.

Исходя из результатов опроса потребителей, предприятию следует провести рекламную кампанию, делая акцент на низкие цены, свежесть и вкус.

В ходе исследования маркетинговой макросреды ООО «Тамила+» было опрошено 400 потребителей безалкогольных напитков. Опрос проводился с целью обоснования рекомендаций по увеличению производства безалкогольных напитков, удельный вес которых в продукции предприятия составляет около 2%.

В результате анализа ответов респондентов были сделаны следующие выводы:

- емкость рынка г N-ск по группе товаров «Безалкогольные напитки» составляет 63387 тыс. декалитров. Однако данный объем потребления этих напитков реален только при равномерном их потреблении в течение календарного года;

- среднее количество членов одной семьи - 3 человека, среднемесячный душевой доход - 22780 руб. в месяц;

- потребление безалкогольных напитков имеет сезонный характер: летом - 61,7% от всего объема газированных напитков, реализуемых в г N-ск; зимой, весной и осенью - 7,9%, 15,1% и 15%, соответственно. С учетом сезонности емкость рынка составляет 25684 тыс. декалитров. При этом на долю ООО «Тамила+» приходится только 0,3%;

- основная масса конечных потребителей безалкогольных напитков отдает предпочтение лимонадным и фруктово-ягодным напиткам по низким ценам (39%), минеральным водам (15%) и квасу (14%). Около 20% опрошенных отдают предпочтение напиткам ООО «Тамила+»;

- в результате сегментирования рынка по демографическому признаку было выявлено, что безалкогольные напитки, выпускаемые ООО «Тамила+», в основном потребляют люди в возрастном интервале от 12 до 33 лет (75% опрошенных). При сегментировании по роду занятий установлено, что основные потребители - учащиеся школ и студенты средних специальных и высших учебных заведений, работники коммерческих структур, производственных предприятий и сферы обслуживания;

- только 37% опрошенных удовлетворены ассортиментом напитков ООО «Тамила+». Основная претензия - ограниченность вкусового ассортимента; 80% из числа опрошенных оценили качество напитков завода как «высокое» и «очень высокое»;

- 64% респондентов считают цены на напитки ООО «Тамила+» высокими, что является основной причиной их сдержанного поведения в отношении увеличения потребления напитков данного предприятия;

- среди побудительных мотивов к потреблению безалкогольных напитков основные потребители назвали эффективную рекламу в средствах массовой информации и импульсивное желание утолить жажду (по 23%);

- основными факторами, сдерживающими увеличение доли рынка ООО «Тамила+», являются относительно высокие по сравнению с товарами конкурентов цены на напитки (45% респондентов) и насыщенность рынка продукцией конкурентов, ведущих активную борьбу за потребителя (32%).

К сожалению, руководство ООО «Тамила+» рекламе своей продукции уделяет недостаточно внимания, что не способствует расширению доли рынка. Информация, полученная в процессе исследования внутренней и внешней среды предприятия, была использована при проведении SWOT-анализа ООО «Тамила+», результаты которого представлены в таблице 18.
 
 
 
Таблица 18
SWOT-анализ ООО «Тамила+»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1) Известность торговой марки.
2) Приемлемое качество.
3) Низкие цены.
4) Стабильное финансовое положение.
5) Высокая доля на рынке пива.
1) Небольшая доля на рынке безалкогольных напитков.
2) Наличие сильных сторон у конкурентов.
3) Реклама продукции предприятия практически не проводится.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
ОПАСНОСТИ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
1) Стабильный спрос на прохладительные напитки.
2) Стабильная политическая и экономическая ситуация.
3) Расширение товарного ассортимента.
4) Поддержка населением местного производителя.
1) Высокий уровень конкуренции.
2) Неблагоприятная демографическая среда.
3) Увеличение количества местных производителей напитков.
4) Изменение предпочтений потребителей.Мы считаем, что пиво можно рекламировать, показывая преимущества этого малоалкогольного напитка перед дешевыми водкой и вином, потребление которых действительно наносит вред здоровью людей. В рекламе пива следует делать акцент на культуру потребления этого напитка - в ограниченных количествах и специально предназначенных для этого местах (в пивных барах или дома).
 
Учитывая все положительные и отрицательные факторы, руководству ООО «Тамила+» следует избрать стратегию увеличения доли на рынке пива на 15% и доведения доли на рынке безалкогольной продукции до 10%. Разработанный в результате проведенного исследования план маркетинга ООО «Тамила+» схематически представлен в таблице 19.
 
 
 
Таблица 19
План маркетинга ООО «Тамила+»
ПивоБезалкогольные напитки
ЦельУвеличить долю рынка на 15%Довести долю рынка до 10%
Товарная стратегия1) Расширение товарного ассортимента.
2) Повышение качества продукции. Совершенствование дизайна упаковки и этикетки
Сбытовая стратегияРеализация через все доступные торговые точки
Рыночная стратегияАктивная рекламная кампания на телевидении и в газетах с акцентом на вкус, свежесть, низкие цены и поддержку потребителей местного производителяАгрессивная реклама в СМИ, на рекламных щитах и на транспорте
Ценовая стратегияБолее низкие, чем у конкурентов цены вследствие незначительных транспортных издержекЦены ниже, чем у лидеров на рынке
Балловая выручка162,2 тыс. руб.39 тыс. руб.
Текущее положение141,0 тыс. руб.0,886 тыс. руб.
 

Развитие НТП открывает новые возможности для производителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с производством товаров, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Анализ процесса принятия стратегических решений". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 548

Другие дипломные работы по специальности "Менеджмент":

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности (на примере ООО «Тамила+»)

Смотреть работу >>

Совершенствование процесса принятия стратегических решений

Смотреть работу >>

Особенности принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности

Смотреть работу >>

Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

Смотреть работу >>

Анализ финансовой устойчивости автохозяйства ОАО «KEGOC» ВКФ «ВМЭС»

Смотреть работу >>