Дипломная работа на тему "Управление финансовыми результатами торговой организации ООО "Коммерсант плюс", главы 4-5"

ГлавнаяФинансы → Управление финансовыми результатами торговой организации ООО "Коммерсант плюс", главы 4-5




Не нашли то, что вам нужно?
Посмотрите вашу тему в базе готовых дипломных и курсовых работ:

(Результаты откроются в новом окне)

Текст дипломной работы "Управление финансовыми результатами торговой организации ООО "Коммерсант плюс", главы 4-5":


СОДЕРЖАНИЕ

4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ………………………………..…………….32
4.1. Теория организации работы с персоналом……………………………………….…………32
4.2. Организация работы с персоналом в ООО «Коммерсант-плюс»……………...…………..34
5. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………....……………………..39
5.1. Теория организации бухучета на предприятии……………………….…………………….39
5.2. Организация бухучета в ООО «Коммерсант-плюс»………………………………………..41

Дипломная работа публикуется не полностью сразу, а отдельными разделами. Главы 1-3
Введение……………………………………………………………………………………….…….4
1. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………...…………….8
2. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ………….…………..14
2.1. Менеджмент организации: теоретический аспект………………………………………….14
2.2. Диагностика системы менеджмента ООО «Коммерсант-плюс»…………………………..17
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА ОРГАНИЗАЦИИ…………………….…………….22
3.1. Маркетинг организации: теоретический аспект…………………………………………….22
3.2. Анализ системы маркетинга ООО «Коммерсант-плюс»…………….……………………..25
можно найти, перейдя по ссылке - смотреть начало дипломной работы на тему "Управление финансовыми результатами торговой организации ООО "Коммерсант плюс""

Здесь ниже вы найдет главы 4 и 5.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

4.1. Теория организации работы с персоналом

Организация работы с персоналом представляет собой систему нравственных ценностей и правила взаимоотношения людей в коллективе, структуру персонала в виде состава органов управления и взаимосвязей между работниками, совокупность документов, регламентирующих деятельность персонала, методы и средства научной организации труда, методологию лидерства и формирования эффективно работающего коллектива.
Философия предприятия - это совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношению рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом предприятия. Можно сказать проще - это «моральный кодекс поведения на предприятии». Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и эффективное развития. Несоблюдение философии предприятия ведет к развитию конфликтов между администрацией и сотрудниками, между поставщиками и потребителями, к снижению имиджа фирмы, а в дальнейшем может привести к краху и разорению предприятия, так как люди - главное богатство.
В основу разработки философии предприятия следует положить следующие документы: Конституцию, Гражданский кодекс, Кодекс законов о труде, Декларацию прав человека, коллективный договор, религиозные писания (Библию, Коран), программу правящей партии, устав предприятия, опыт лучших компаний [15, с.80].
Необходимо учитывать национальный состав сотрудников; региональную специфику (область, город); тип производства, отрасль народного хозяйства; количественный состав предприятия; уровень жизни работников; культурный уровень персонала; взгляды и позицию собственника (хозяина): личные убеждения директора.
Персонал (кадры) является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам.
Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.
Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.
Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям.
Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.).
Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.
Организационная структура управления состоит из совокупности взаимосвязанных звеньев управления.
Звено управления - самостоятельная часть организационной структуры на определенной ступени (уровне), состоящая из аппарата управления и производственных подразделений.
Ступень (уровень) управления - единство звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего эвена (вершины) организационной структуры.
Аппарат (орган) управления - коллектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений, имеющих помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.
Структурное подразделение - самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении. Различают функциональные и производственные подразделения.
Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, реализующей задачи определенной функции управления (например, подготовка производства, бухгалтерский учет, экономическое планирование). Конечный результат - управленческие решения.
Производственное структурное подразделение - это самостоятельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции в материальной форме (жилые дома, готовые конструкции, перевезенные грузы, изделия).
Принципы построения организационной структуры:
Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.
Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.
Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.
Нормоуправляемость. Соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия - 4-8 чел., среднее звено (функциональные руководители) - от 8-20 чел.; нижнее звено (старшие мастера, мастера-бригадиры) - от 20-40 чел.
Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и должностей должны находиться в диалектическом единстве.
Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.
Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
Регламентация управления.
Термин «регламент» французского происхождения - это совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, предприятия, учреждения, организации, а также порядок проведения заседаний и конференций.
Существующие регламенты можно классифицировать для предприятия в зависимости от элементов системы управления:
- регламенты, регулирующие деятельность предприятия в целом как единого юридического лица (устав, договор учредителей, философия, правила внутреннего трудового распорядка и др.);
- регламенты, регулирующие работу персонала, рассматриваемого, в свою очередь, как совокупность взаимосвязанных групп работников (положение о подразделениях, модели рабочих мест, должностные инструкции, контракты и др.);
- регламенты по информационному обеспечению (делопроизводство, документы, классификаторы, типовые банки данных и др.);
- регламенты, регулирующие порядок работы с техникой управления (размещение, паспорт, инструкции по эксплуатации и др.);
- регламенты, нормирующие процесс управления (матрица функций, график процессов, технологические карты и др.).

4.2. Организация работы с персоналом в ООО «Коммерсант-плюс»

Главная проблема для АЗС - кадры. Особенно если станция находится вдали от крупного населенного пункта. Квалифицированный персонал найти трудно. По правилам каждый работник АЗС должен иметь специальный сертификат, подтверждающий его профессиональную подготовку.
В ООО «Коммерсант-плюс» сегодня проблему кадров пытаются решить путем обучения персонала. В 2008 году персонал одной из АЗС был направлен на курсы, которые организует Нефтеинспекция (следует отметить, что эти курсы являются обязательными, однако, не все работодатели готовы платить за обучение своих сотрудников). Обучение прошли кассир и управляющий АЗС. После прохождения курсов Нефтеинспекция выдала работникам сертификаты. Основным опасением руководства предприятия было то, что после окончания курсов, обученные сотрудники, могут быть «перекуплены» другими автозаправочными станциями, что не редкость в данной сфере бизнеса. На практике же все сложилось иначе – все сотрудники и сейчас продолжают работать на данном предприятии. Получив положительный результат от обучения сотрудников, предприятие решило оправить на курсы кассиров и управляющих двух своих других АЗС. В итоге, в настоящее время на предприятии сертификаты имеют управляющие АЗС и кассиры. Обучение заправщиков не считается рациональным, так как эта категория персонала характеризуется большой текучестью.
Подбором административно-управленческого персонала занимается генеральный директор. Подбор и отбор персонала непосредственно для самих АЗС (кассир, заправщик, охранник) осуществляет управляющий конкретной АЗС. С каждым работником заключен трудовой договор.
На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. Премия в 2009 и 2010 годах составляла не более 15%.
Для характеристики движения рабочей силы (рабочих и служащих) рассчитывают и ана¬лизируют динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
Кпр2009 = 4/52=0,077 или 7,7%
Кпр2010 = 3/52=0,057 или 5,7%
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) (коэффициент текучести):
Кв2009=4/52=0,077 или 7,7% Кв2010=3/52=0,057 или 5,7%
Как мы видим, на предприятии число уволенных работников равно числу принятых. Это объясняется посменным графиком работы АЗС, который построен согласно трудовому законодательству. Уволенными и принятыми за 2009 и за 2010 годы были только заправщики (как отмечалось выше, именно эта категория работников является проблемной для организации).
Считаем важным рассчитать коэффициент текучести именно для заправщиков:
Квзаправщики2009=4/12=0,33 или 33%
Квзаправщики2010=3/12=0,25 или 25%
Таким образом, в целом по предприятию текучесть кадров наблюдается только по одной категории работников – это заправщики. По данной категории текучесть составила 33% в 2009 году и 25% в 2010 году.
Среднемесячная заработная плата в целом по предприятию равна:
2009 год=6644,35 руб.
2010 год=6784,26 руб.
Абсолютное изменение=6784,26 руб. - 6644,35 руб. = +139,91 руб.
Относительное изменение=6784,26 руб. / 6644,35 руб. =102,11%
Выработка в целом по предприятию определяется путем деления выручки на общую численность:
2009 год=9007000 руб. / 52 чел. = 173,211 тыс. руб.
2010 год=9375000 руб. / 52 чел. =180,288 тыс. руб.
Абсолютное изменение=180,288 тыс. руб.- 173,211 тыс. руб.= +7,07 тыс. руб.
Относительное изменение=180,288 тыс. руб./ 173,211 тыс. руб.*100%=104,09%
Как мы видим, темпы роста выработки превышают на 1,98 пункта темпы роста заработной платы, что позволяет характеризовать политику управления персоналом как грамотную.
Выводы:
Главная проблема для АЗС - кадры. В ООО «Коммерсант-плюс» сегодня проблему кадров пытаются решить путем обучения персонала. В настоящее время на предприятии сертификаты имеют управляющие АЗС и кассиры. Обучение заправщиков не считается рациональным, так как эта категория персонала характеризуется большой текучестью.
Подбором административно-управленческого персонала занимается генеральный директор. Подбор и отбор персонала непосредственно для самих АЗС (кассир, заправщик, охранник) осуществляет управляющий конкретной АЗС. С каждым работником заключен трудовой договор.
На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. Премия в 2009 и 2010 годах составляла не более 15%. В целом по предприятию текучесть кадров наблюдается только по одной категории работников – заправщики.
Положительным факторов в организации работ персоналом является превышение темпов роста выработки над темпами роста заработной платы. Превышение составляет 1,98 пункта. Политику управления персоналом можно считать грамотной.


5. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

5.1. Теория организации бухучета на предприятии

Главная задача, которая ставится при организации бухгалтерского учета, состоит в создании условий для достижения наилучших результатов хозяйственной деятельности. Для этого необходимо обеспечить контроль за наличием, движением и состоянием имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; иметь полную и достоверную информацию о текущих хозяйственных процессах, что чрезвычайно важно для оперативного управления предприятием. Эта информация нужна так же учредителям, кредитно-финансовым учреждениям и другим организациям для предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.
В соответствии с действующим законодательством каждое предприятие, независимо от формы и вида собственности, должно вести бухгалтерскую и статистическую отчетность, предоставлять государственным органам информацию, необходимую для ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации, контроля налогообложения и др. Искажение этой информации может повлечь за собой материальную, административную и даже уголовную ответственность.
Под организацией бухгалтерского учета понимают систему условий для получения своевременной и достоверной информации о хозяйственной деятельности предприятия и осуществления контроля за использованием производственных ресурсов и реализацией готовой продукции. Слагаемые этой системы – первичный учет, документооборот, инвентаризация, План счетов бухгалтерского учета, формы бухгалтерского учета, формы организации учетно-вычислительных работ, объем и содержание отчетности.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при осуществлении хозяйственной деятельности несут руководители предприятий, которые в зависимости от объема учетной работы могут:
– учредить бухгалтерскую службу во главе с главным бухгалтером;
– ввести в штат должность бухгалтера;
– передать ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специализированной организации или бухгалтеру-специалисту;
– вести бухгалтерский учет лично.
Обычно эту работу выполняет бухгалтерия или бухгалтер, а руководитель должен создать условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить выполнение всеми подразделениями и службами, а также материально ответственными работниками требований главного бухгалтера по порядку оформления и предоставления в бухгалтерию документов для учета.
На небольшом предприятии бухгалтерский учет ведет отдельный работник.
Как правило, возглавляет бухгалтерскую службу главный бухгалтер, который подчиняется руководителю предприятия и несет ответственность за организацию и методику ведения учета. При этом ответственность за финансово-хозяйственную деятельность лежит на руководителе предприятия.
Главный бухгалтер назначается и освобождается от работы руководителем предприятия.
В обязанности главного бухгалтера входит:
- отражение в регистрах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций;
- предоставление оперативной и аналитической информации руководству предприятия;
- составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности;
- осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета.
Главный бухгалтер совместно с руководителем предприятия подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи материальных ценностей и денежных средств, расчетных, кредитных и финансовых обязательств и хозяйственных договоров.
Главный бухгалтер письменно информирует руководителя предприятия о документах по сделкам, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину. Такие документы запрещено принимать к исполнению. При получении от руководителя письменного распоряжения о принятии этих документов к учету главный бухгалтер исполняет его распоряжение, в этом случае вся полнота ответственности за незаконность совершенных операций ложится на руководителя предприятия.
Главный бухгалтер обеспечивает правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на социальное страхование, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам.
На главного бухгалтера нельзя возлагать обязанности, связанные с прямой материальной ответственностью за денежные средства и материальные ценности.
Главному бухгалтеру запрещается получать по чекам и другим документам товарно-материальные ценности и деньги для предприятия.
С главным бухгалтером согласовывается назначение и увольнение материально ответственных лиц.
Главный бухгалтер предприятия организовывает работу бухгалтерии, которая выполняет следующие работы:
– рассчитывает оплату труда, включая начисление заработной платы и удержания из нее, определение отчислений на социальное страхование и обеспечение, контроль за использованием фонда оплаты труда;
– ведет учет материально-технических ценностей предприятия;
– ведет учет затрат на производство и контролирует фактическую себестоимость продукции;
– ведет учет финансовой деятельности (готовой, отгруженной и реализованной продукции, прибыли, резервов предприятия);
– ведет учет денежных операций, включая учет денежных средств в кассе и на расчетном счете, учет расчетов с бюджетом, поставщиками и кредиторами;
– составляет бухгалтерскую отчетность.
При освобождении главного бухгалтера от занимаемой должности проводится проверка состояния бухгалтерского учета и достоверности отчетных данных и составляется акт, который утверждает руководитель предприятия. Сдаются дела вновь назначенному на эту должность лицу.

5.2. Организация бухучета в ООО «Коммерсант-плюс»
Бухгалтерский учет в ООО «Коммерсант-плюс» осуществляется в соответствии с п. 2 ст. 6 Закона «О бухгалтерском учете» [6] бухгалтерской службой организации, возглавляемой главным бухгалтером. Основные положения организации бухгалтерского учета в ООО «Коммерсант-плюс» закреплены в учетной политике. Учетная политика составляется для целей бухгалтерского и налогового учета и утверждается генеральным директором в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» [6], Налоговым кодексом [1] и иными актами законодательства о налогах и сборах на каждый отчетный год отдельно. Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря.
Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной системе с применением компьютерной технологии обработки учетной информации с использованием компьютерной программы 1С.
Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с рабочим планом счетов и субсчетов бухгалтерского учета, применяемых в организации.
Основанием для записи в регистры бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения операции, а также расчеты бухгалтерии.
ООО «Коммерсант-плюс» использует типовые формы первичных документов, утвержденные Госкомстатом России, содержащиеся в альбомах унифицированных форм учетной документации. Наряду с использованием типовых форм используются формы первичных учетных документов. Такие формы применяются для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов:
1) Сменный отчет оператора АЗС;
2) Текущие сведения о реализации нефтепродуктов за месяц;
3) Сведения о наличии нефтепродуктов на АЗС за месяц.
Бухгалтерская отчетность готовится и предоставляется в МРИ ФНС в следующем объеме:
- форма №1 «Бухгалтерский баланс»;
- форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».
Учет основных средств ведется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01.
Сроки полезного использования объектов основных средств (либо основных групп объектов основных средств) определяются исходя из соков, установленных Постановлением Правительства РФ «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».
Амортизация объектов основных средств (основных групп основных средств) производится линейным способом (п. 18 ПБУ 6/01 «Учет основных средств») в соответствии с группами, установленными Постановлением Правительства РФ «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы», ежемесячно.
Приобретенные активы стоимостью не более 20000 рублей, учитываются в составе материально-производственных запасов независимо от срока их службы.
Объекты недвижимости, по которым документы переданы на государственную регистрацию и фактически эксплуатируемые (п. 52 Методических указаний по учету основных средств [7]) переводятся в состав основных средств и числятся обособленно. Амортизация по таким объектам начисляется в общеустановленном порядке.
ООО «Коммерсант-плюс» не проводит переоценку основных средств.
Затраты на ремонт основных средств признаются в том отчетном периоде, в котором были проведены ремонтные работы.
Инвентарный учет основных средств организован с использованием инвентарной карточки ОС-6 (п. 12 Методических указаний по учету основных средств).
Учет нематериальных активов ведется согласно ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов». Амортизация нематериальных активов производится линейным способом (ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов»).
Погашение стоимости нематериальных активов производится путем накопления сумм амортизации на счете 05 «Амортизация нематериальных активов».
ООО «Коммерсант-плюс» не проводит переоценку нематериальных активов.
В случае возникновения затруднений для определения срока полезного использования нематериальных активов, износ для целей бухгалтерского и налогового учета устанавливается из расчета 10 лет.
Учет материально-производственных запасов (МПЗ).
Хозяйственные операции по приобретению и заготовлению сырья и материалов отражаются в учете (пояснения к счету 10 «Материалы» Инструкции по применению Плана счетов [8]) с оценкой на счете 10 по фактической себестоимости.
При списании материально-производственных запасов в производство применяется способ оценки себестоимости отпущенных запасов (п. 16 ПБУ «Учет материально-производственных запасов»).
Учет спецодежды и спецоснастки.
Погашение стоимости спецодежды со сроком службы менее года производится согласно п. 21, 26 Методических указаний по учету спецоборудования и спецодежды единовременно в момент отпуска в производство.
Учет покупных товаров.
Хозяйственные операции по приобретению и заготовлению товаров отражаются в учете (пояснения к счету 41 «Товары» Инструкции по применению Плана счетов) без использования счета 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей».
Оценка товаров, предназначенных для розничной и оптовой продажи, производится по покупной стоимости (п. 13 ПБУ «Учет МПЗ»). Формируется покупная стоимость товаров по стоимости приобретения (п. 13 ПБУ «Учет МПЗ») с включением транспортных расходов.
При отпуске товаров в производство и ином выбытии производится их оценка (п. 16 ПБУ 5/01 «Учет ПМЗ») по средней стоимости.
В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности производится инвентаризация имущества и финансовых обязательств каждый месяц с оформлением:
- финансовых обязательств – акта сверки расчетов с покупателями;
- наличия ГСМ в емкостях – на основании ежедневного сменного отчета и формы «Расчет покупной стоимости».
Учет кассовых операций и подотчетных сумм.
Ведение кассовых операций возлагается на бухгалтера-кассира. Заполнение кассовой книги производится в конце каждого рабочего дня. Подотчетные суммы, выданные в течение месяца на хозяйственные расходы, погашаются в конце месяца. Производятся внезапные инвентаризации кассы по распоряжению руководителя.
Учет займов и кредитов.
В ООО «Коммерсант-плюс» перевод долгосрочной задолженности по полученным займам и кредитам в краткосрочную задолженность не осуществляется. Дополнительные затраты, связанные с получением займов и кредитов, размещением заемных средств (ПБУ 15/08 «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию») учитываются в том отчетном периоде, в котором были произведены эти расходы.
Учет доходов:
- признаются доходами от обычных видов деятельности все систематически поступающие доходы по сделкам, являющимся предметом деятельности организации;
- периодические доходы, поступающие от разовых сделок, относятся к прочим доходам организации (п. 5 ПБУ 9/99 «Доходы организаций»).
Учет расходов.
В ООО «Коммерсант-плюс» организуется аналитический учет расходов в привязке к соответствующим видам доходов. Это как для расходов по обычным видам деятельности, так и для прочих расходов (п. 5 ПБУ 10/99 «Расходы организаций»).
Учет расходов будущих периодов.
Расходы будущих периодов учитываются на счете 97 «Расходы будущих периодов» либо на счете 76/3 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» и списываются на расходы равными частями в течение всего срока их использования.
Неисключительные права на программные продукты и аналогичные нематериальные объекты, не являющиеся нематериальными активами, учитываются на счете 97 «Расходы будущих периодов» и списываются равными долями в течение срока полезного использования, указанного в договоре. В случае, если срок полезного использования в договоре на приобретение не указан, он считается равным 12 месяцам.
В ООО «Коммерсант-плюс» ПБУ 18/08 «Учет расчетов по налогу на прибыль» не применяется.
Учет заработной платы.
Начисление заработной платы производится на основании Положения об оплате труда и материального стимулирования руководящих работников, специалистов и сотрудников ООО «Коммерсант-плюс» и договоров, заключенных с работниками.
Средний дневной заработок для оплаты отпускных и выплаты компенсаций за неиспользованный отпуск исчисляется за последние 6 месяцев (ст. 139 ТК РФ [3]).
Заработная плата выдается 2 раза в месяц. 25 числа текущего месяца выдается аванс. 10 числа месяца, следующего за отчетным, производится окончательный расчет. Заработная плата выдается в течение трех дней, после истечения этого срока суммы не выданной заработной платы относятся на счет «депонирования заработной платы».
Налоги и взносы во внебюджетные фонды с заработной платы, предусмотренные законодательством, перечисляются 10 числа следующего месяца.
Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества, распределяется согласно Уставу общества.
Выводы:
Бухгалтерский учет в ООО «Коммерсант-плюс» осуществляется в соответствии с п. 2 ст. 6 Закона «О бухгалтерском учете» бухгалтерской службой организации, возглавляемой главным бухгалтером. Основные положения организации бухгалтерского учета в ООО «Коммерсант-плюс» закреплены в учетной политике.
Главный бухгалтер назначается и освобождается от работы руководителем предприятия.
В обязанности главного бухгалтера входит:
- отражение в регистрах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций;
- предоставление оперативной и аналитической информации руководству предприятия;
- составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности;
- осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной системе с применением компьютерной технологии обработки учетной информации с использованием компьютерной программы 1С.
Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с рабочим планом счетов и субсчетов бухгалтерского учета, применяемых в организации.
Основанием для записи в регистры бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения операции, а также расчеты бухгалтерии.
Бухгалтерская отчетность готовится и предоставляется в МРИ ФНС в следующем объеме:
- форма №1 «Бухгалтерский баланс»;
- форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Управление финансовыми результатами торговой организации ООО "Коммерсант плюс", главы 4-5". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 599

Другие дипломные работы по специальности "Финансы":

Менеджмент и маркетинг в банковской сфере на примере банка АО «АльфаБанк»

Смотреть работу >>

Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Орбита"

Смотреть работу >>

Анализ финансового состояния предприятия

Смотреть работу >>

Контроль казначейства за целевым использованием бюджетных средств государственными предприятиями

Смотреть работу >>

Диверсификация производства с целью улучшения финансовых показателей предприятия

Смотреть работу >>