Дипломная работа на тему "Разработка бизнес-плана по открытию виноводочного завода в г. Кызылорда - 1"

ГлавнаяФинансы → Разработка бизнес-плана по открытию виноводочного завода в г. Кызылорда - 1




Не нашли то, что вам нужно?
Посмотрите вашу тему в базе готовых дипломных и курсовых работ:

(Результаты откроются в новом окне)

Текст дипломной работы "Разработка бизнес-плана по открытию виноводочного завода в г. Кызылорда - 1":


Краткое описание: Перед тобой первая часть дипломной работы по финансам на тему "Разработка бизнес-плана по открытию виноводочного завода в г. Кызылорда". Рассмотрены: теоретические аспекты бизнес планирования, источники бизнес-идеи, содержание и структура бизнес-плана, программные средства разработки бизнес-плана, типичные ошибки в бизнес планировании.
Вторая часть данного дипломного проекта здесь "Разработка бизнес-плана по открытию виноводочного завода в г. Кызылорда - 2", жми ссылку.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Источники бизнес-идеи
1.2 Цели и задачи бизнес-плана
1.3 Содержание и структура бизнес-плана
1.4 Программные средства разработки бизнес-плана
1.5 Типичные ошибки в бизнес планировании
II ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1 Обзор мирового и отечественного рынка алкогольных напитков
2.2 Анализ алкогольного рынка Республики Казахстан
2.3 Анализ алкогольного рынка по Кзылординской области
2.4 Текущая маркетинговая ситуация
2.5 Производственная программа предприятия
2.6 Технологическая часть проекта
2.7 Архитектурно-строительная часть
2.8 Потребность в основных средствах
2.9 Расчет стоимости сырья, основных и вспомогательных материалов
2.10 Организационный план
2.11 Ценообразование
2.12 Капитальные затраты
2.13 Выплаты по обязательствам
2.14 Отчет о прибылях и убытках
2.15 Анализ безубыточности
2.16 План рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Наращивание промышленного производства алкогольных напитков закономерно вело к растущему пьянству среди населения. Государство вынуждено прибегать к запретным мерам, государственной монополии на производство.
Даже самые продуманные и проработанные антиалкогольные меры и программы оказывались трудновыполнимыми, развивалось подпольное производство самогоноварения. Через некоторый промежуток времени наступило послабление, т.к. бюджет страны остро нуждался в пополнении, что особенно легко осуществить с помощью «пьяных» денег. Снова наращивалось промышленное производство алкоголя. Рынок алкогольной продукции трудно поддается регулированию, хотя очевидно, что потребление населением алкогольных напитков необходимо регулировать с точки зрения рационального, здорового питания.
С приобретением экономической свободы начался еще более быстрый рост предприятий алкогольной промышленности. Закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции», принятых в июле 1999 года должен был поставить заслон бесконтрольному и неуправляемому алкогольному бизнесу.
Принятие этого Закона стало основой законодательной базы по упорядочению легального рынка качественного алкоголя и борьбы с теневым оборотом.
Когда же мы выяснили, что алкогольная промышленность сверхдоходна был просмотрен алкогольный рынок Казахстана и выявлено, что Кзылординская область единственная в Казахстане, где практически не налажено производство водки и ликеро-водочных изделий, а потребность в данном сырье велика. Что и подтверждает актуальность выбранной нами темы. Поэтому в данной выпускной квалификационной работе предложен бизнес-план по открытию виноводочного завода в г. Кызылорда. Целью приведенного бизнес-плана является:
1. Удовлетворение спроса населения города в алкогольных напитках.
2. Получение прибыли, достаточной для погашения заемных средств и накопления чистой прибыли.
3. Обоснование рентабельности данного проекта.
Практическую значимость данной работы мы видим в создании новых рабочих мест и в существенных поступлениях в гос. бюджет. Мы выделили предмет и объект исследования, объектом является – предприятие, предметом – бизнес-план. Данная выпускная квалификационная работа состоит из двух частей.
В первой части нами рассматриваются теоретические аспекты бизнес-планирования, такие как: источники бизнес-идеи, содержание и структура бизнес-плана, типичные ошибки в бизнес-планировании предприятия.
Во второй части работы рассматриваются аналитические аспекты бизнес планирования, такие как: производственные мощности предприятия, описание продукции и план ее выполнения, организационный и финансовый план и т.д.
В заключении же мы предоставляем выводы, которые были сделаны на основе проделанной работы и различных источников.
Для написания данной выпускной квалификационной работы мы использовали специализированную литературу по бизнес планированию.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Условия рынка диктуют необходимость для продвижения разрабатывать бизнес-планы.
Бизнес-план – это комплексный документ, который отражает все стороны предпринимательского начинания и представляет собой оформленное инвестиционное предложение. В целом бизнес-план считается инструментом для получения кредита (путем от формирования бизнес-идеи до получения прибыли), смотрите рисунок, т.е. важно убедить инвестора дать деньги или банк выдать кредит:
bizness-plan-1.jpg (47.62 Kb)

1.1 Источники бизнес-идеи
Источников новых идей существует множество. Самыми полезными из них являются следующие.
Потребители. В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги - это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие - организуют специальные каналы обратной связи с потребителями. [12]
Продукция конкурентов. Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.
Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции. [15]
Публикации федерального правительства и новые законы. Существуют архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам. [34]
Научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Лаборатории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и потому предоставляют большие возможности для поиска новой продукции.

1.2 Процедуры определения цели бизнес-плана
Цель - более общая категория, чем задача. Она достигается в результате решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей - каждая цель может быть декомпонирована на составляющие ее задачи или подцели. Определение цели любого проекта. Цель проекта - это дока-зуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Из определения следует, что необходимо различать «цели - результаты» (доказуемый результат) и «цели - образ действий» (условия реализации). Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т. п. [9]
Из анализа приведенных определений можно получить несколько полезных выводов относительно цели проекта:
- определение (нахождение) цели проекта по своему значению и содержанию можно сравнить с постановкой задачи;
- при нахождении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, а необходимо найти ответы на вопросы:
- как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики результата проекта);
- какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта. [10]
Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению целей проекта. Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы. То есть цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.[33]
При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное. Следовательно, в ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проектов могут претерпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в котором ана-лизируется сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.
Для определения цели проекта используются различные как индивидуальные, так и групповые методы. Поскольку поиск цели - процесс творческий, то здесь не существует строго регламентированных подходов. Можно только отметить некоторые закономерности и общие подходы.
В индивидуальной работе используются, в основном, логические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.
В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта, к этим методам относятся:
- мозговой штурм;
- творческая конфронтация;
- запись идей;
- специфическое структурирование и др.
Описание целей проекта. В описании цели проекта должны найти отражение:
- результат проекта;
- расходы;
- срок окончания;
- порядок изменения цели.
Описание целей проекта определяет сущность проекта. Если в проекте учитывались и рисковые соображения, то в описание бизнес-проекта входит:
- соглашение о результате бизнес-проекта;
- определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-проекта и его бюджету;
- соглашение о разрешении возможного конфликта между результатом, сроками и расходами.
Готовое описание целей проекта является основой для дальнейшей работы над проектом. [18]

1.3 Содержание и структура бизнес-плана
Перед составление бизнес-плана в первую очередь надо убедиться в перспективности бизнес-идеи.
Затем выделить основные главы, которые составляют его содержание:
Меморандум конфиденциальности
Введение
Раздел 1. Описание компании и текущей деятельности
Раздел 2. Анализ сильных и слабых сторон
Раздел 3. Описание продукции
Раздел 4. Анализ рынка
Раздел 5. Производственный план
Раздел 6. Организационный план
Раздел 7. Финансовый план
Раздел 8. Анализ рисков
Раздел 9. Заключение и выводы
Меморандум конфиденциальности составляется в целях доступности информации, предложенной в бизнес-плане только узкому кругу лиц, т.к. обычно он имеет новые разработки и идеи и, чтобы избежать появления конкурентов. [19]
Введение должно быть кратким, но содержательным, чтобы знакомящиеся с бизнес-планом нашли ответы на все вопросы: кто, что, зачем, когда, где, как и сколько.
Раздел 1. Описание компании.
В данном разделе следует отразить основные виды деятельности компании и ответить на вопросы: является ли компания производственной, торговой или действует в сфере услуг; что она намерена представить своим клиентам, где она расположена; в каких пределах она намерена осуществлять свою деятельность (в своей местности, в масштабах страны и т.д.).
Необходимо указать цели и задачи компании и перспективы развития, информацию о сотрудниках. Если предприятие работает не первый год и основная цель проекта – расширение ассортимента, то необходимо указать превосходство новой продукции от аналога.
Данный раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности предприятия, предлагающего проект.
Раздел 2. Анализ сильных и слабых сторон.
Данный раздел должен убедить инвестора, какие факторы могут повлиять на успех проекта и на его провал. [20]
Раздел 3. Описание продукции.
Необходимо определить перечень продукции, которая будет представлена на рынок. Необходимо убедить инвестора в том, что получит покупатель за свои деньги – потребительские характеристики продукции и их преимущество перед другими конкурентами. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография, рисунок или его описание, раскрытие идеи замысла. Необходимо определить необходимость лицензирования выпуска, безопасность и экологичность, условия поставки и упаковки, утилизации после окончания эксплуатации, особенности налогообложения.
Раздел 4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Этот раздел должен быть разработан в первую очередь, т.к. другие разделы например «Производственный план» и «Финансовый план» - базируются на сведениях представленных в данном разделе. Чтобы у инвестора не возникло сомнений, ему надо доказать и убедить в том, что предприятие сможет реализовать свою продукцию в указанных объемах, сможет найти покупателя для своей продукции, что товары имеют рынок сбыта.
В данном разделе необходимо определить:
- спрос и возможность рынка;
- дать характеристику потребителя продукции;
- определить конкурентов;
- определить строение маркетинга.
Спрос и возможность рынка определяет анализ этой отрасли производства в данной местности, численность населения и потребности в продукции на единицу населения в среднем. Необходимо определить импорт аналогичного товара. Рекомендуется описать рынок сбыта продукции – географическое расположение, размеры рынка, пункты поставки продукции.
Для характеристики потребителя необходимо определить цепочку реализации:
- оптовые покупатели;
- розничные продавцы;
- предприятия;
- население.
Необходимо определить конечного покупателя, т.е. на кого расчитан выпускаемый продукт – население или предприятия. Определить его уровень дохода. Определить посредников. [1]
Для определения конкурентов, необходимо предоставить перечень основных предприятия, осуществляемых поставку аналогичной продукции. Сделать сравнительный анализ по качеству и цене.
Когда определен рынок и его возможность, необходимо выработать стратегию, как действовать. Существует основные четыре стратегии:
- Проникновение на рынок – основной принцип данной стратегии «Старый рынок – старый товар», т.е. увеличение объема рынка путем снижения цен, предложение проб, рекламой.
- Расширение рынка – основной принцип «Выход со старым товаром на новые рынки», т.е. вариации товаром с целью его приспособления к требованиям определенных потребителей.
- Улучшение продукции, выпуск новой продукции и реализации его на старый рынках.
- Выпуск нового товара и реализация его на новом рынке.
Необходимо описать каким способом товар будет доходить до покупателя: пути реализации, территорию охвата, ценовую политику, рекламу, способы привлечения потребителей, специальные акции.
Раздел 5. Производственный план.
Этот раздел должен подробно описывать производство продукции. Для этого надо отметить месторасположение, климатические условия, наличие транспортных связей и инженерных сетей, электроэнергии, связи, воды, стоков, тепла. Описать шаг за шагом весь процесс производства. Определить потребность в производственных площадях, складских помещениях, и др. Описать потребность в оборудовании, оснастке, инструменте, транспорте по типам, маркам и основные пути их получения, гарантии ремонта и обслуживания. Описать потребность в сырье и материалах, из чего будет изготовлена продукция, поставщиков и способы доставки и цену. [11]
Описать экологический фактор, т.е. имеет ли предприятие вредные выбросы и соблюдение правил техники безопасности для окружающей среды и для работающих.
Описать или составить график выполнения работ в рамках проекта от юридической регистрации предприятия, получения денежных средств, приобретение и монтаж оборудования, строительные работы, наем рабочей силы, приготовление первой продукции и ее оценка до выхода производства на полученную мощность.
Раздел 6. Организационный план.
В бизнес-плане должна быть подробно поясняться структура управления предприятием. Необходимо представить информацию о руководителях и участниках проекта, а так же ее организационную структуру. За основу можно взять штатное расписание, в котором содержится разъяснения по профессиям, квалификации, разрядах и сроки набора кадров. Можно указать меры по стимулированию труда, льготах и вознаграждениях сотрудников и повышения профессионального уровня.
Раздел 7. Финансовый план.
Цель финансового плана сформулировать и представить необходимую и достоверную информацию по ожидаемым финансовым результатам.
Финансовый план не должен расходится с деталями, предусмотренными в других разделах бизнес-плана.
Финансовый план состоит из следующих частей:
а) Расчет производственной программы:
- постоянные и переменные издержки;
- калькуляция себестоимости.
б) Отчет о прибылях и убытках.
в) Прогнозный баланс.
г) Поток движения денежных средств.
д) Анализ безубыточности проекта.
е) Показатели эффективности проекта.
Производственная мощность подразумевает планируемый объем продукции, выпускаемой по проекту исходя из количества и стоимости. Необходимо указать план выхода производства на полную мощность по годам.
Для расчета калькуляции себестоимости необходимо определиться по разделению затрат на переменные и постоянные. Переменные издержки прямо зависят от количества произведенной продукции, а постоянные издержки учитываются по месту возникновения и не связаны с производством, они стабильны. Постоянные издержки делятся на операционные – связанные с производственной деятельностью и административно-коммерческие с общим руководством предприятия и продвижения продукции на рынок.
Затраты включают в себя расходы на сырье и материалы, расходы по заработной плате и отчислениям от нее, расходы на оплату услуг предоставленных сторонним организациям, расходов на амортизационные отчисления, учитываются выплаты процентов по кредиту и др.
Калькуляция себестоимости расчитывается для целей по установлению цены на единицу продукции, т.к. важно знать цену, по которой товары продаются. [31]
Переменные производственные затраты на сырье и материалы расчитываются на единицу каждого продукта, исходя из цены и норм расхода в единицах измерения. При расчете сумм переменных издержек, кроме расходов на материалы надо учесть стоимость электроэнергии, тепла, воды, сдельной заработной платой и др., т.е. всех других расходов, величина которых зависит от объема производства.
Постоянные производственные расходы – это заработная плата управленческого персонала, реклама, расходы по командировкам, страхование, проценты по кредитам, аренда, расходы по ремонтам, амортизационные отчисления и другие расходы.
Общая схема калькуляции себестоимости по переменным издержкам выглядит так:
1. продажа;
2. переменные расходы;
3. маржа (1-2);
4. постоянные издержки;
5. чистая прибыль (3-4).
Отчет о прибылях и убытках.
Показывает результат деятельности предприятия за определенный период времени (квартал, год).
Схема отчета:
Выручка от реализации.
НДС.
Чистая продажа.
Переменные затраты.
Валовый доход.
Постоянные затраты.
Налог на имущество.
Налог на землю.
Налог на транспорт.
Прибыль до налогообложения.
Корпоративный подоходный налог.
Чистая прибыль.
«Прогнозный баланс» отражает финансовое положение предприятия на определенную дату и ее возможности по выполнению своих обязательств.
«Поток о движении денежных средств» называют отчет о потоке наличности. В нем отражаются все поступления и расходования денежных средств за определенное время. Движения денежных средств может быть от трех видов деятельности предприятия:
- операционной;
- инвестиционной;
- финансовой.
Показатели эффективности проекта.
Основными интегральными показателями полученными в результате расчетов являются:
а) Срок окупаемости проекта (общая сумма кредита / чистая прибыль).
б) Рентабельность продаж (чистая прибыль / выручка от реализации).
в) Рентабельность производства (чистая прибыль / полная себестоимость). [28]
Анализ безубыточности.
Анализ безубыточности показывает уровень продаж, необходимый для покрытия всех затрат на производство, т.е. нет ни прибыли, ни убытков.
Точка, в которой средств, вырученных от продаж, становится достаточно для выполнения всех денежных обязательств определяется уравнением выручки и уравнением затрат:
Уравнение выручки = Объем выпуска * Цена за единицу.
Уравнение затрат = Затраты постоянные + Объем выручки * Затраты переменные по единице.
Дата, когда проект начнет приносить прибыль, определяется соотношением критического объема производства к планируемому однодневному выпуску продукции.
Раздел 8. Анализ рисков.
Причинами рисков являются непредвиденные политические события, небрежность, нечестность, безответственность, выход из строя оборудования, повышение налоговых ставок, неплатежеспособность партнеров и др.
При реализации бизнес-плана могут возникнуть потери материальные (не предусмотренные затраты, потери), трудовые (потери рабочего времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами), финансовые (выплаты штрафов, снижение выручки от снижения цен, изменения курса валюты и другие), потери (понесение ущерба здоровью и жизни населения, окружающей среде).
Риски ведут к увеличению расходов предприятия и снижения его прибыльности.
Необходимо предусмотреть меры предупреждения по рискам.

1.4 Программные средства разработки бизнес-плана
Среди программных средств бизнес-планирования наибольшее распространение получил пакет «Project Expert». Он является автоматизированной системой планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков. Разработчик пакета фирма «Про-инвест Консалтинг» длительное время является участником рынка программных продуктов в области экономики и финансов. Она начала свою деятельность в 1989г. Как инновационный центр при АН СССР и сегодня имеет более 1500 пользователей Project Expert в России и за рубежом. По результатам конкурса, проведенного в 1995 г. еженедельником «Экономика и жизнь», Project Expert назван лучшим программным продуктом для бизнес-планирования. В сентябре 1995г. в Лондоне, в Конфедерации британской промышленности успешно прошла презентация английской версии Project Expert Professional 2003. Успех российского программного продукта объясняется тем, что он полностью, и в первую очередь методически, отвечает международным стандартам. [27]
Используемые в системе методы соответствуют «Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования»,утвержденным Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом России 31.03.94г., а расчет показателей эффективности также осуществляется в соответствии с требованиями методики UNIDO.
В настоящее время пакет распространяется в двух версиях:
Project Expert 2003 (Business plan guide) - программный продукт, предназначенный для планирования и анализа эффективности инвестиций;
Project Expert 2003 (Bus planner 4.2) - специальная программа для малого и среднего бизнеса.
В дополнение к этому пакету совместно с Морозовским проектом издана «Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана». С помощью этой тетради любой предприниматель, даже не имеющий компьютера, может собрать необходимую информацию и самостоятельно или с помощью специалистов подготовить бизнес-план, поскольку все таблицы являются входными данными для системы Project Expert.
Как и в других системах расчета, в данном пакете предусмотрено объединения входных данных по смысловым блокам. Достаточно развернуто представлен налоговый блок.
В системе Project Expert реализована новая концепция, объе-диняющая в себе два типа систем:
- системы управления проектами;
- корпоративные системы.
Объединяющим модулем является модуль «Инвестиционный план», в котором составляется сетевой график проекта с описанием этапов работы, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета.
Нумерация этапов и задание четких временных рамок дает возможность автоматического отслеживания информации о последовательности этапов и использования результатов предыдущих этапов для последующих.
Блок данных о сбыте продукции позволяет построить инди-видуальную стратегию сбыта по каждому продукту. Он представлен не только объемами продаж, запасами продукции на складе и ее ценами, но и данными о доле экспортных продаж, тенденциями изменения цены на продукцию, возможности продаж в кредит и с авансовыми платежами (в версии Business plan guide). Кроме того, в программе достаточно подробно учитываются затраты на продвижение продукта на рынке (комиссионное вознаграждение, доля безвозвратных потерь при сбыте, премиальные административному персоналу).
Блок оценки производственных издержек позволяет задать наименование материалов и комплектующих, указать их доли в стоимости продукции, цену и тенденцию ее изменения за год, определить стратегию формирования запасов материалов и комплектующих. Блок данных о капитале предоставляет возможность задания внешних и внутренних источников финансирования.
Project Expert имеет средства, позволяющие провести детальный финансовый анализ проекта, учитывающий влияние на него общеэкономических факторов, характеризующих социально-экономическую среду, а именно: тенденцию в инфляции, соотношение курсов валют, динамику масштабов и структуры затрат на производство, включая сырье, материалы и комплектующие изделия, заработную плату управляющих и производственного персонала, стоимость основных фондов, особенности порядка и времени прохождения платежей за реализованную продукцию, общий инвестиционный климат и условия привлечения капитала, возможные изменения в системе налогов. Также учитываются факторы, определяющие рыночную и производственную стратегию проекта и влияющие на эффективность использования капитала: экспортные возможности проекта, условия сбыта продукции (услуг), условия оплаты поставок сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве, в зависимости от колебания рыночного спроса, а также запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в зависимости от постоянства и надежности поставок.
Project Expert производит расчет финансовых показателей эффективности инвестиций, соответствующих международным стандартам. В версии Business plan guide рассчитываются также показатели финансового состояния (рентабельность, ликвидность, платежеспособность).
Пакет обеспечивает представление результатов финансового анализа в виде таблиц, диаграмм, и графиков, которые могут быть выведены на печать. Пользователю предоставляется возможность произвести интегральную оценку проекта по многим критериям. Оценивая программную реализацию, можно отметить, что пакет выполнен с использованием современного многооконного интерфейса. Расширенная система подсказок, удобное представление информации на экране, возможность общения с информацией и удобство вывода на печать позволяют утверждать, что пакет в большой степени удовлетворяет требованиям к программным продуктам подобного класса. В тоже время возможны улучшения в сервисном обслуживании потребителя и графической реализации финансовых переменных.
Для более качественной подготовки бизнес-плана проекта в дополнение к основному пакету пользователь может приобрести также разработанный фирмой «Pro-Invest Consulting» пакет, содержащий модули Project-Risk & Project Questionnaire. Являясь самостоятельными программными продуктами, модули дополняют Project Expert professional 2003 до системы, обеспечивающей полную организационно-технологическую поддержку инвестиционного проекта.
В модуле Project Risk предусмотрены средства, которые позволяют экспертам в диалоговом режиме проанализировать риск проекта, выделить факторы наибольшего риска и прокомментировать причины их возникновения. При помощи специальных средств модуля создается необходимый перечень факторов риска, учитывающий специфические условия реализации проекта.
Project Risk содержит 3 раздела, охватывающие все периоды реализации проекта: подготовительный период, период производства, период сбыта. При проведении анализа эксперт определяет уровень риска по всем факторам опросного листа. Программа позволяет выводить результаты анализа и опросные листы на принтер или формировать файл для передачи в MS Winword.

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Разработка бизнес-плана по открытию виноводочного завода в г. Кызылорда - 1". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 618

Другие дипломные работы по специальности "Финансы":

Менеджмент и маркетинг в банковской сфере на примере банка АО «АльфаБанк»

Смотреть работу >>

Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Орбита"

Смотреть работу >>

Анализ финансового состояния предприятия

Смотреть работу >>

Контроль казначейства за целевым использованием бюджетных средств государственными предприятиями

Смотреть работу >>

Диверсификация производства с целью улучшения финансовых показателей предприятия

Смотреть работу >>