Дипломная работа на тему "Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности на примере ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат""

ГлавнаяФинансы → Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности на примере ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"




Не нашли то, что вам нужно?
Посмотрите вашу тему в базе готовых дипломных и курсовых работ:

(Результаты откроются в новом окне)

Текст дипломной работы "Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности на примере ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"":


Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Ивановский государственный архитектурно - строительный университет"

Факультет экономики и управления

Кафедра организации, экономики и управления производством

Специализация "Организация производства"

Квалификация (степень) экономист-менеджер

"Допустить к защите"

Заведующий кафедрой

А. Б. Петрухин

" ___" ____2010г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

в форме дипломного проекта

Студентки: Турутиной Алены Валерьевны

На тему: Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно –строительной деятельности на примере ЗАО "Кинешемский ДСК"

Состав выпускной квалификационной работы:

Заказать дипломную - rosdiplomnaya.com

Актуальный банк готовых защищённых на хорошо и отлично дипломных работ предлагает вам написать любые работы по желаемой вами теме. Правильное выполнение дипломных работ на заказ в Краснодаре и в других городах России.

2.  Расчетно-пояснительная записка на стр.

3.  Графическая часть на листах формата А4

РАСЧЕТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Руководитель: доцент, к. э.н. Острякова Ю. Е.

Консультант: доцент, к. э.н. Острякова Ю. Е.

Иваново 2010 г.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Ивановский государственный архитектурно - строительный университет"

Факультет экономики и управления

Специальность 060861 "Экономика и управление на предприятии

(строительство)"

Кафедра организации, экономики и управления производством

Задание на разработку дипломного проекта

Студентки Турутиной Алены Валерьевны

Тема Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно –строительной деятельности на примере ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"

Срок сдачи

Исходные данные Документы, инструкции, методические указания, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятия ЗАО "Кинешемский ДСК"

Содержание расчетно-пояснительной записки Введение, Глава 1 "Инвестиционно-строительный инжиниринг в деятельности предприятия", Глава 2 "Реализация механизма инжиниринга в рамках программы "Жилище", Глава 3 ""

Перечень графического материала, аналитических и экономических таблиц, рисунков Рекомендуемая литература Научная и учебная литература, статьи периодических изданий, интернет-ресурс, нормативные материалы

Консультант доцент, к. э.н. Острякова Ю. Е.

Дата выдачи задания

Руководитель доцент, к. э.н. Острякова Ю. Е.

Задание получила студентка Турутина Алена Валерьевна " " 2010г.

Календарный план

выполнения дипломного проекта для студентов специальность 060861 "Экономика и управление на предприятии (строительство)"

Студентки Турутина Алена Валерьевна

Группа ЭС-51

Тема дипломного проекта Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно–строительной деятельности на примере ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"

Руководитель доцент, к. э.н. Острякова Ю. Е.

--------------------------------------------------
Разделы | Наименование этапа | Срок сдачи |
---------------------------------------------------------
1 | 2 | 3 |
---------------------------------------------------------
Введение |
---------------------------------------------------------
Глава 1 | Инвестиционно-строительный инжиниринг в деятельности предприятия |
---------------------------------------------------------
Глава 2 | Реализация механизма инжиниринга в рамках программы "Жилище" |
---------------------------------------------------------
Глава 3 | Определение мероприятий по повышению эффективности инжиниринга инвестионно-строительной деятельности ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат" |
---------------------------------------------------------
Выводы и предложения |
---------------------------------------------------------
Оформление работы, раздаточного материала и доклада | 15.06.2009 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Содержание

Введение

Глава I. Инвестиционно-строительный инжиниринг в деятельности предприятия

1.1 Основные понятия, виды и функции инжиниринга

1.2 Предприятие как объект исследования

1.3 Инжиниринг в деятельности ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"

Глава II. Реализация механизма инжиниринга в рамках программы "Жилище"

2.1 Механизм реализации, цели и задачи программы, этапы её реализации

2.2 Реализация федеральной программы "Жилище" ЗАО "Кинешемским домостроительным комбинатом"

2.3 Мероприятия по повышению эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"

Глава III. Определение мероприятий по повышению эффективности инжиниринга инвестионно-строительной деятельности ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"

3.1 Факторинговая схема финансирования, как вариант пополнения денежных средств в обороте

3.2 Разработка вексельной схемы привлечения финансовых средств

3.3 Показатели эффективности инжиниринга инвестиционно–строительной деятельности ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"

Выводы и предложения

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Общество, развиваясь, порождает новые сложные и масштабные виды услуг, отвечающие требованиям современной промышленности. Сегодня для того, чтобы построить и запустить в эксплуатацию новое предприятие или переоборудовать старое, помимо грамотной организации рабочего процесса необходимо учитывать целый ряд технических открытий и научных достижений. Кроме того, планируя деятельность будущей компании, нужно изначально представлять финансовые, управленческие, маркетинговые, кадровые и другие принципы, на которых будет строиться ее функционирование. Именно потребность в комплексном подходе при подготовке и продвижении инженерно-строительных проектов послужила толчком к зарождению нового направления в сфере консультационных услуг — инжинирингу.

Хотя зарубежный промышленный мир уже почти полвека оперирует терминами и категориями инжиниринга, в России это направление консультационных услуг в его современном западном понимании появилось относительно недавно. Под инжиниринговой деятельностью подразумевают предоставление комплекса услуг в производственной, коммерческой и научно-технической областях. Дать точный перечень видов работ, которые должны входить в "пакет инжиниринга" довольно сложно. Это зависит как от выбора заказчика, так от нюансов той или иной промышленной сферы.

На показатели деятельности предприятий оказывают воздействие как экономические, так и организационные факторы. Строительство – одна из наиболее крупных индустриальных отраслей страны, на которую возлагается создание новых, расширение и реконструкция действующих основных производственных фондов, а также создание основных непроизводственных фондов. Инжиниринг инвестиционно-строительной деятельности представляет собой направление промышленного инжиниринга, основной задачей которого является создание новых зданий и сооружений любого назначения – промышленных, гражданских и жилых зданий на основе использования современных научных подходов. Современному предприятию требуется решать огромное количество сложных вопросов, находящихся на пересечении научных и практических дисциплин, инжиниринг инвестиционно-строительной деятельности является по сути системным инжинирингом, включает различные функциональные направления инжиниринга. Данные направления охватывают отдельные функциональные области деятельности любого современного предприятия, поэтому могут быть названы направлениями управленческого инжиниринга.

В дипломном проекте рассматривается такой вопрос как инвестициионно-строительный инжиниринг в деятельности предприятия на всех этапах строительства, на примере ЗАО "Кинешемский ДСК", а также разработать предложения о дополнительном инвестировании строительства жилья. Не секрет, что такой вид бизнеса как строительство достаточно перспективен, доходен и устойчив в условиях рыночной экономики, но при этом имеет достаточно высокую конкуренцию на рынке. Чтобы предприятие было конкурентоспособно, оно должно эффективно работать, но для этого ему необходимы определенные средства. Если предприятие не располагает такими средствами или они имеются не в достаточном количестве, то их нужно привлечь со стороны, но это нужно делать на взаимовыгодных условиях для всех участников сделки. Данные схемы финансирования я и хочу предложить в своем проекте, они позволяют привлечь необходимые средства на развитие предприятия, при этом не ущемляя права участников данных операций. Работая по этим схемам предприятие располагает необходимым объемом капиталовложений и возможностью получать в дальнейшем прибыль, которая может пойти на развитие предприятия.

Целью данного проекта является оценка эффективности инжиниринга инвестиционно – строительной деятельности предприятия, а также определение направлений его совершенствования.

Задачи исследования:

- определить основные понятия, виды и функции инжиниринга

- рассмотреть инвестиционно-строительный инжиниринг в деятельности предприятия;

- рассмотреть научные подходы к построению системы инжиниринга;

- проанализировать инжиниринг в деятельности ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат";

- рассмотреть механизм реализации, цели и задачи федеральной целевой программы "Жилище", этапы её реализации;

- оценить роль ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат" в реализации федеральной программы "Жилище";

- рассмотреть дальнейшие перспективы развития ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат";

- предложить мероприятия по совершенствованию существующего финансового инжиниринга в ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат" и доказать их эффективность.

Практической значимостью данного исследования является возможность применения на практике отдельных рекомендаций по организации привлечения дополнительных источников финансирования.

Информационная база исследования. Информационную базу исследования составляют: научная и учебная литература, статьи периодических изданий, интернет-ресурс, нормативные материалы, документы, инструкции, методические указания, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятия, а также документация ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат".

К работам по данной тематике можно отнести исследования: Куталев П. В., Мазура И. И., Шапиро В. Д., Кондратьев В. В., Абрютина М. С., Грачев А. В., Макарьева В. И. Андреева Л. В., Бирман Г., Шмидт С., Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. и другие.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе рассматриваются основные понятия, виды и функции инжиниринга, а также инжиниринг в деятельности ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат". Во второй главе - реализация механизма инжиниринга в рамках программы "Жилище", в которой участвует предприятие, а также выдвигаются различные предложения по привлечению денежных средств со стороны. В третьей главе производится расчет и ведется обоснование эффективности применения данных методов финансирования деятельности предприятия ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат".

Глава 1. Инвестиционно-строительный инжиниринг в деятельности предприятия

1.1 Основные понятия, виды и функции инжиниринга

Понятие инжиниринга в современной практике используют следующие определения:

Инжиниринг (от англ. Engineering, лат. Ingenium - изобретательность, выдумка, знания) - одна из признанных форм повышения эффективности бизнеса, суть которой состоит в предоставлении услуг исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического, производственного характера, включая подготовку обоснований инвестиций, выработку рекомендаций в области организации производства и управления, а также реализации продукции.[7,28]

Инжиниринг – это работы и услуги, включающие: составление технических заданий; проведение НИР, составление проектных предложений и ТЭО строительства промышленных и других объектов; проведение инженерно-изыскательских работ; разработку технических проектов и рабочих чертежей строительства новых и реконструкции действующих промышленных и других объектов; разработку предложений во внутризаводской и внутрицеховой планировке, межоперационным связям и переходам; проектирование и конструкторскую разработку машин, оборудования, установок, приборов, изделий: разработку составов материалов, сплавов, других веществ и проведение их испытаний; разработку технологических процессов, приемов и способов; консультации и авторский надзор при шеф-монтаже, пусконаладочных работах и эксплуатации оборудования и объектов в целом; консультации экономического, финансового или иного порядка.[9,208]

Инжиниринг – творческое применение научных методов и принципов: к проектированию и разработке зданий (сооружений), машин, аппаратов, производственных процессов и методов их использования отдельно или в комбинации; к строительству и эксплуатации, прогнозам поведения всего этого в специфических условиях эксплуатации – все это при учете функционального назначения, экономичности использования и безопасности для жизни и имущества (определение Американского Совета по профессиональному развитию).[1,147]

Инжиниринг – предоставление фирмой-консультантом – фирме-клиенту услуг при строительстве промышленных или иных объектов.[4,416]

Инжиниринг – предоставление на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг производственного, коммерческого, научно-технического характера. Конечной целью инжиниринга является получение заказчиками и инвесторами наилучших результатов от вложенных средств.[14,320]

Современный строительный инжиниринг — комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению процесса строительства и производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции.

Типы, отраслевая принадлежность, организационные формы и, наконец, методы управления инжинирингом весьма различны.

Строительный инжиниринг имеет двойственную — технико-технологическую и организационно-управленческую природу. В качестве технико-технологической дисциплины он опирается на ряд общетехнических и специальных технических дисциплин, определенные нормативно-правовые основы, современную, в том числе автоматизированную, технологию проектного дела, систему управления рисками и др. Организационно-управленческие аспекты инжиниринга регламентируют определенный порядок формирования специализированных структур, стандартизированные системы ведения подрядных торгов и менеджмента качества, а также расчетно-аналитические методы подготовки, организации и управления строительством. Инжиниринг вносит определенную интеллектуальную лепту в порядок сдачи-приемки объектов и их последующую эксплуатацию.

Инжиниринг основан на применении знаний, накопленных в областях, таких, как физика, химия, математика, биология и др., а также прикладных частей этих дисциплин. Инжиниринг ставит целью выработку не лучшего, а оптимального решения, которое, принимая во внимание все существующие ограничения и требования, является наиболее желательным. Это может быть наиболее надежное решение в рамках заданных ограничений, наиболее простым с точки зрения безопасности или наиболее эффективным по экономическим показателям.[7,35]

Функции инжиниринга

Инжиниринг практически всегда представляет собой решение конкретной проблемы или их совокупности. Это могут быть физические или экономические проблемы, они могут быть обусловлены, как количественными так и качественными факторами. Инжиниринг при решении проблем представляет собой процесс творческого анализа, синтеза и моделирования, взаимоувязки различных идей и концепций в целях создания нового, оптимального решения.

В качестве функций инжиниринга как научного подхода для решения практических проблем можно выделить следующие функции:

- Исследования. Использование тематических и общенаучных методов, средств и концепций, экспериментов и логических инструментов для первоначального изучения проблематики, поиска новых принципов и процессов.

- Разработка (development). Применение результатов исследования для практических целей, творческое использование новых знаний для создания новых моделей в различных предметных отраслях – технологических процессов, производственного оборудования и предприятий в целом.

- Проектирование. Детальное проектирование продукции или производственной системы, определение методов и процессов производства и функционирования, определение используемых материалов, выработка решений по форме и структуре продукции или системы, определение технических характеристик и функций, необходимых для решения проблемы, обеспечения соответствия требованиям и удовлетворения потребностей и ожиданий.

- Определение стоимостных и финансовых параметров проекта. Данная функция предполагает разработку бюджетов и смет по проекту, подготовку и проведение конкурсов, а также создание новых финансовых инструментов и операционных схем.

- Строительство. Создание материальной инфраструктуры, необходимой для осуществления запроектированных процессов, в общем случае предполагающее освоение строительной площадки, создание строительной продукции, т. е. пассивных основных фондов, организацию контроля качества и подготовку продукции проекта к эксплуатации.

- Организация производства. Определение плана размещения производственных процессов, выбор и приобретение необходимого оборудования, определение материалов, сырья, компонентов, необходимых для производства, и источников их поставки, интеграция всех производственных процессов, проведение тестирования, пусконаладочных мероприятий и инспекций, подготовка персонала, организация опытного производства.

- Производство. Контроль за функционированием машин, процессов, фабрик и заводов, организация материального и энергетического обеспечения, организация транспорта и коммуникаций, определение процедур выполнения технологических процессов и их совершенствование, контроль за деятельностью персонала, развитие умений и способностей персонала по выполнению технологических процессов, управление качеством процессов и продукции.[5,59]

С определенной долей условности функции инжиниринга увязываются в некоторую логико-временную последовательность, которая весьма сходна с моделью жизненного цикла проекта (см. рис. 1.).

Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле.

Рис.1. Логико-временная связь функций инжиниринга

Это сходство связано с тем, что практическая инжиниринговая деятельность либо осуществляется в рамках инвестиционно-строительных проектов, либо оформляется в виде инжиниринговых проектов, а проектный менеджмент, таким образом, становится базовой управленческой методологией инжиниринга.[7, 48]

Методические подходы к инжинирингу

В современном инжиниринге различают несколько базовых методических подходов. Так, традиционный инжиниринг базируется на прямой цепочке шагов от анализа проблемы до проектирования и создания системы, решающей эту проблему. Такой инжиниринг называют прямым инжинирингом. Кроме прямого инжиниринга, достаточно часто возникает необходимость использования обратного инжиниринга, при котором изучается действенность уже существующего решения, после чего результаты анализа могут быть использованы для улучшения системы или для разработки новых решений. Обратный инжиниринг активно используется, в частности, в инжиниринге материалов. При этом отправной точкой является анализ использования уже существующих материалов в традиционных областях, а затем, отталкиваясь от результатов анализа, делаются выводы о возможности использования этих материалов в других областях или же о целесообразности использования в данных решениях других материалов. Общие сравнительные схемы прямого и обратного инжиниринга показаны на рис. 2 и 3.

Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле.

Рис. 3. Общая схема обратного инжиниринга [3,86]

К важнейшим преимуществам системы инжиниринга следует отнести:

- повышение, при прочих равных условиях, эффективности инвестиций в связи с появлением рычагов воздействия на смету/бюджет проекта;

- сокращение сроков выполнения работ и производственных издержек;

- привлекательность для заказчиков перспективы консолидации в одних руках необходимого набора услуг, связанных с осуществлением инвестиционных проектов;

- появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению в связи с сосредоточением в руках инжиниринговой компании технической и стоимостной информации по проекту;

- снижение инвестиционных и других рисков для компании, использующей систему инжиниринга;

- повышение конкурентоспособности на отечественном и зарубежных рынках в связи с признанием деловым миром эффективности использования инжиниринга.[10,39]

Строительство — одна из наиболее крупных индустриальных отраслей страны, на которую возлагается создание новых, расширение и реконструкция действующих основных производственных фондов (производственные здания, сооружения), а также создание основных непроизводственных фондов (жилые дома, школы, больницы, объекты коммунального и бытового назначения и т. д.).

Инжиниринг инвестиционно-строительной деятельности представляет собой

направление промышленного инжиниринга, основной задачей которого является создание новых (в том числе реконструкция) зданий и сооружений любого назначения — промышленных, гражданских и жилых зданий, транспортных систем, коммуникаций и т. д. на основе использования современных научных подходов. Ввиду того, что при создании современного предприятия требуется решать огромное количество сложных вопросов, находящихся на пересечении научных и практических дисциплин, инжиниринг инвестиционно-строительной деятельности является по своей сути системным инжинирингом, инженерной деятельностью по проектированию, созданию и развитию новых производственных и гражданских социально-экономических систем и включает различные функциональные направления инжиниринга.

Данные направления инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности охватывают отдельные функциональные области деятельности любого современного предприятия, поэтому могут быть названы направлениями управленческого инжиниринга. Его основными видами являются:

предпроектный инжиниринг — прединвестиционные исследования, оформление исходно-разрешительной документации, разработка обоснований инвестиций, ТЭО (проектов) строительства, сбор исходных данных и подготовка заданий на проектирование;

проектный инжиниринг — разработка проектной документации, осуществление функций генерального проектировщика, разработка специальных разделов проекта, экспертиза, сопровождение проектов;

технологический инжиниринг — предоставление заказчику строительных и "эксплуатационных" технологий вместе с лицензиями на их использование, технологическое проектирование, формирование заказных спецификаций на технологическое оборудование;

стоимостный инжиниринг — разработка бюджетов и смет по проекту;

финансовый инжиниринг — разработка новых финансовых инструментов и операционных схем;

инжиниринг управления проектами – разработка организационно-управленческих структур и методов их функционирования;

информационно-технологический инжиниринг – разработка информационного и программно-технического обеспечения инвестиционно-строительного процесса;

производственный инжиниринг – подготовка тендерной документации на поставки, работы и услуги; подготовка производства и организация работ, надзор за изготовлением, поставками, организация контроля качества, услуги по эксплуатации объекта;

комплексный инжиниринг – совокупность инжиниринговых услуг, обеспечивающая возможность реализации проектов "по ключ";

консультационный инжиниринг – инжиниринговые услуги любого из перечисленных направлений, оказываемые в форме советов, рекомендаций и подготовки решения для заказчика.

Инжиниринг инвестиционно-строительной деятельности существует в виде комплексной профессиональной деятельности, осуществляемой инжиниринговыми компаниями. Инжиниринг как профессиональная деятельность представляет собой предоставление услуг и производство материальной и интеллектуальной продукции, связанных с осуществлением инвестиционно-строительных проектов создания, эксплуатации и развития объектов промышленности и инфраструктуры. [7,76]

Под инвестиционно-строительным проектом понимается любое ограниченное временными рамками инвестиционное предприятие, направленное на создание нового уникального объекта недвижимости, наличие и использование которого необходимо для достижения целей инвестирования.

Инвестиционно-строительный процесс, как и любой процесс, вообще представляет собой последовательную смену состояния объекта во времени. Понимая под объектом изучения настоящего курса инвестиции в строительство объектов недвижимости, можно предложить следующее определение для инвестиционно-строительного процесса:

Инвестиционно-строительный процесс — последовательная совокупность этапов достижения целей инвестирования путем реализации инвестиционных проектов в области создания и/или изменения объектов недвижимости.

В общем случае, инвестиционно-строительный процесс представляет собой логическую последовательность этапов реализации инвестиционного проекта, которую можно сузить до девяти основных позиций:

1.  Возникновение инвестиционного замысла;

2.  Наличие возможности финансирования;

3.  Бизнес-планирование;

4.  Организация управления инвестиционным проектом;

5.  Инжиниринг;

6.  Поставка оборудования и материалов;

7.  Строительство;

8.  Эксплуатация;

9.  Реализация.

В настоящий момент инвестиционный инжиниринг в нашей стране развивается все более быстрыми темпами.[2,32]

1.2 ЗАО "Кинешемский ДСК" как объект исследования

ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат" коммерческая организация, созданная путем учреждения, является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет банковские счета на территории РФ, печать, эмблему, товарный знак. Общество вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права, в соответствии с законодательством РФ устанавливать цены на произведенную продукцию, определять формы и размеры оплаты труда, вправе выдавать векселя и другие обязательства, обеспечивать любое из своих обязательств залогом своего имущества, предоставлять денежные займы, инвестировать и реинвестировать средства, пользоваться кредитами и ссудами, объединяться в союзы, ассоциации, создавать филиалы.

Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе. Источники образования имущества, доходы, балансовая и чистая прибыль Общества формируется в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.

Общество выпускает акции обыкновенные и привилегированные, по решению Собрания акционеров размещает облигации, оплата в денежной форме, ценными бумагами, вещами или имущественными правами, имеющими денежную оценку. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли.

Уставный капитал Общества равен 4 000 000 (четыре миллиона) рублей.

Юридический и почтовый адрес:

155800, Ивановская обл., г. Кинешма, ул. 2 Шуйская, д. 3

Дата государственной регистрации общества и регистрационный номер: 25 апреля 2002 года, регистрационный № 56-02

Общество имеет целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых, финансовых ресурсов его участников.

Основные виды деятельности:

1) инвестиционная деятельность по развитию производства, ведению научно-исследовательских работ;

2) разработка программ активного управления строительным производством, увязки мощностей и взаимодействие участников строительства;

3) выполнение функций заказчика по отдельным объектам;

4) организация привлечения исполнителей субподрядных работ;

5) посредническо-коммерческая деятельность;

6) доверительное управление имуществом, сдача в аренду;

7) выполнение строительно-монтажных работ, производство строительных изделий.

Органами управления общества являются:

общее собрание акционеров;

директор (единоличный исполнительный орган).

Директор назначается на должность решением Общего собрания сроком на 5 лет.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. [16,2]

Виды реализуемой продукции:

- раствор, бетон;

- блоки фундаментные, подушки фундаментные;

- гаражи с воротами;

- перекрытия пустотные;

- плиты забора;

- лестничные ступени, площадки, марши;

- перемычки, прогоны.

Полный объем и ассортимент продукции показан в Приложении 1.

Рассмотрим организационную структуру управления на ЗАО "Кинешемский ДСК", представленную на рисунке 4. Организационная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому данная производственная структура предприятия отвечает следующим требованиям:

- простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

- отсутствие дублирующих производственных звеньев;

- обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений;

- пропорциональность мощности участков, бригад, звеньев;

- стабильные формы специализации и кооперирования участков, звеньев;

- адаптивность;

- гибкость производственной структуры.

Рассмотрим основных поставщиков сырья и материалов в таблице 1.

Таблица 1. Источники сырья, материалов и услуг.

--------------------------------------------------
Наименование поставщика |

Вид продукции

(сырья)

|
---------------------------------------------------------
1 | 2 |
---------------------------------------------------------
Крамцовский карьер | гравий |
---------------------------------------------------------

ООО "Строймаркет"

г. Иваново

| цемент, сухие строительные смеси, шпатлевки, клей, штукатурки, грунтовки |
---------------------------------------------------------
ОАО "Речной порт" г. Кинешма | Песок |
---------------------------------------------------------

ООО "Верхневолжская сталь"

г. Иваново

| металл |
---------------------------------------------------------
Продолжение таблицы 1 |
---------------------------------------------------------
1 | 2 |
---------------------------------------------------------
ООО "ИЗТМ" г. Иваново, ул. Станкостроителей, д. 45а | тепло и звукоизоляционные и звукопоглощающие материалы |
---------------------------------------------------------

ООО "ТЕРМИНАЛ ПРОФИ"

г. Иваново, 2-ой Алексеевский пер., д.10

|

кровельные материалы: металлочерепица, профнастил, ондулин, гибкая черепица, мансардные окна, водосточные системы

|
---------------------------------------------------------

ОАО "Строммашина"

г. Кохма

|

башенные краны КБ-415, башенные краны для нулевого цикла КБ-415-07, башенные краны КБ-515, башенные краны КБ-585;

гидравлические автомобильные краны КС-6575 грузоподъемностью 50 тонн;

гидроцилиндры для дорожно-строительной техники;

|
---------------------------------------------------------

Силикатный завод №1

Иваново, ул. Минская, д. 3

| силикатный кирпич |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат" обладает производственными мощностями, на которых производятся железобетонные конструкции для домостроения по современной технологии, эффективность которой подтверждена практикой строительства.

Основными конкурентами являются:

ОАО "Ивановский ДСК";

ЗАО "Железобетон" г. Иваново;

ЗАО "Железобетон" г. Заволжск.

Предприятие использует как ценовые так и неценовые методы борьбы с конкурентами. Можно отметить, что цены на строительные конструкции ниже по сравнению с Заволжским и Ивановским ЖБИ, также на предприятии используются различные технологии повышающие качество продукции.

Например, химические добавки, котлы для пропарки бетона для сокращения периода схватывания, антикоррозионная защита железобетонных конструкций, которая состоит из подготовки поверхности, приготовление ремонтных составов и их доставка в рабочую зону, непосредственно санирование бетона, с помощью вакуумирования бетона можно получить бетонные покрытия с очень высокими эксплуатационными качествами, которые будут пользоваться спросом. Полы из вакуумированного бетона не пылят, почти не истираются, значительно более устойчивы к коррозии и могут использоваться как самостоятельное покрытие, так и как основание под эпоксидные или другие тонкослойные наливные полы.

В строительной лаборатории имеются необходимые приборы для определения следующих характеристик бетонных и железобетонных конструкций: прочность на сжатие, схема армирования и толщина защитного слоя бетона, степень коррозии арматуры, ширина раскрытия трещин, водопоглощение и пористость, химический анализ бетона и среды, прочность на отрыв поверхностного слоя бетона, полости в массиве бетона, глубина карбонизации, проницаемость, поверхностная и глубинная влажность, микроскопические исследования структуры.

Большим плюсом производства ЖБИ на Кинешемском ДСК является то, что технологический процесс сферы производства подвергается усиленному контролю. Вследствие этого высококачественные характеристики произведенного товара возрастают, а время сферы производства уменьшается. Также производятся предварительно напряженные ЖБИ. Основным недостатком производства ЖБИ можно назвать их недостаточно много вариаций. Примером могут служить незначительное многообразие видов выпускаемых изделий.

За годы работы ЗАО "Кинешемский ДСК" имеет значительный штат высококвалифицированных работников с большим опытом работы.

Последние несколько лет ЗАО "Кинешемский ДСК" осваивает новые рынки сбыта и заключаются контракты на строительство объектов не только в городе Кинешма, но и в других городах, таких как Пучеж, Кострома и другие.

По данным статистики, на территории Ивановской области осуществляют свою деятельность 1292 строительные организации, имеющие лицензию Госстроя России. Ивановский строительный комплекс, как и любой другой вид деятельности, имеет своих лидеров. Ведущие места в строительстве в нашей области занимают ОАО "Домостроительная компания", ОАО "Строительно-монтажное управление №1", "Строительно-монтажное управление №4", ФГУП "Кинешемское ДРСУ №2", ОАО "Зарубежэнергопроект", ОАО институт "Ивановопроект", ОАО "ИвановТИСИЗ".

В городе Кинешма крупных строительных организаций мало. Основным конкурентом для ЗАО "Кинешемский ДСК" является ПСФ "Форум", строит многоэтажные кирпичные дома по индивидуальным проектам, сотрудничает с крупными строительными организациями, изготовителями и поставщиками строительных материалов, с добросовестными подрядчиками.

Главным преимуществом ЗАО "Кинешемский ДСК" перед своим главным конкурентом является то, что данное предприятие сочетает в себе два вида деятельности, строительство зданий и сооружений и производство железобетонных конструкций. Это делает ЗАО "Кинешемский ДСК" более конкурентоспособным, так как оно использует для общестроительных работ собственные строительные конструкции, что является наиболее выгодным для заказчика.

1.3 Инжиниринг в деятельности ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"

Одной из особенностей строительного инжиниринга является отсутствие явной персонификации инжиниринговых функций. Это связано с тем, что организация строительных проектов может быть весьма разнообразна, и одни и те же функции в разных проектах могут выполнять заказчик, проектировщик, генеральный подрядчик, субподрядчики, инжиниринговая фирма и т. д. Поэтому рассмотрим основные функции инженерного обеспечения в соответствии с этапами жизненного цикла строительства жилого многоквартирного дома на ул. Вичугская г. Кинешма.

Выделяют шесть основных стадий жизненного цикла:

1.  Прединвестиционный этап

Этап долгосрочного планирования инвестиций и строительства включает:

- разработку отраслевых схем размещения производства и других документов отраслевого планирования (в основном для централизованных отраслей, таких, как энергетика, транспорт, оборонная промышленность, государственное управление);

- разработку схем территориального планирования Российской Федерации, регионов и муниципальных образований, правил землепользования и застройки поселений, проектов планировки территорий и проектов межевания территорий;

- выработку государственной, региональной, муниципальной и корпоративной инвестиционной политики, совершенствование нормативно-правовой базы инвестиционной деятельности;

- составление и утверждение бюджетов всех уровней, формирование инвестиционных программ, перечней строек (для бюджетных инвестиций).

На этом этапе главенствующую роль играют экономика, финансы и планирование, однако инженерное обеспечение позволяет выполнить обосновывающие расчёты и оптимизацию отраслевых и территориальных схем, составить жизнеспособные проекты территориального планирования, инвестиционные программы и бизнес-планы. На строительство данного объекта денежные средства выделяет государство из федерального фонда, так как его строительство необходимо для реализации федеральной целевой программы "Жилище", разработку схем территориального планирования проводит администрация г. Кинешмы.

2.  Предпроектный этап

После появления конкретного инвестора наступает время проработки и согласования основных параметров будущего объекта. Единого перечня необходимых действий на этом этапе нет, так как он может существенно различаться в зависимости от конкретной ситуации. Он включает:

- подготовку и проведение конкурса на выполнение обязанностей заказчика;

- разработку технико-экономического обоснования (эскизного проекта, архитектурного решения, градостроительной концепции и т. п.);

- выбор разрешённого использования земельного участка в соответствии с Правилами землепользования и застройки данного поселения;

- приобретение и государственная регистрация прав на земельный участок в соответствии с законодательством РФ (покупка, аренда, бессрочное пользование);

- получение кадастрового паспорта земельного участка;

- проведение топографической съёмки участка или получение геодезической основы;

- получение технических условий на подключение к сетям инженерно-технического обеспечения объекта;

- получение Градостроительного плана земельного участка;

- проведение в необходимых случаях предварительных согласований основных параметров объекта;

- проведение инженерных изысканий, государственная экспертиза их результатов (изыскания и их экспертиза могут выполняться также на этапе проектирования);

- составление задания на проектирование, подготовка и проведение конкурса на проектные работы.

В основном указанные действия выполняет заказчик. Им может являться застройщик или его подразделение. Обязанности заказчика также могут выполнять инжиниринговые фирмы. На данном этапе координатором выступает Департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Ивановской области и Департамент строительства и архитектуры Ивановской области.

3.  Проектирование

Содержание данного этапа практически полностью относится к строительному инжинирингу. На этом этапе выполняются:

- инженерные изыскания, если они не были проведены на предыдущем этапе;

- разработка проектной документации в соответствии с договором и заданием на проектирование. Обязательный состав проекта определен законодательством;

- государственная экспертиза проектной документации в установленных законом случаях, утверждение проекта заказчиком;

- разработка тендерной документации, подготовка и проведение конкурсов или аукционов на выполнение строительно-монтажных работ, поставку оборудования и иные работы и услуги;

- Разработка подробной "рабочей документации" на основе утвержденного проекта.

При проектировании можно рассматривать как отдельные виды инженерного обеспечения: планировку земельного участка, объемно-планировочные решения зданий и сооружений, конструктивные решения и прочностные расчёты, проектирование инженерных систем, экологический инжиниринг, обеспечение безопасности, организационно-технологический инжиниринг и др. Кроме того, выполняются архитектурные и экономические разделы проекта, которые не относятся к инжинирингу. Разработчиком проектной документации в соответствии с договором и заданием на проектирование выступает государственное унитарное предприятие Ивановской области "ИВАНОВОГРАЖДАНПРОЕКТ", заказчик ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат".

4.  Строительство

Собственно строительство является наиболее капиталоёмким этапом в инвестиционном проекте. Здесь осуществляются решения, заложенные на предыдущих стадиях. С точки зрения инженерного обеспечения, на этапе строительства необходимо:

- получить разрешение на строительство объекта;

- заключить договора с подрядными организациями и с заводами-поставщиками оборудования;

- развернуть подготовительные работы, которые делятся на:

o  внеплощадочные (прокладка дорог и внешних коммуникаций, сооружение строительной базы, устройство жилья или вахтового посёлка строителей и др.);

o  внутриплощадочные (снос строений, вырубка леса, перекладка коммуникаций, планировка площадки, разбивка сетки осей зданий и др.);

- организовать поставку с заводов и приёмку технологического оборудования (в основном для производственных предприятий);

- организовать выполнение основных работ по возведению объекта, к которым относятся:

o  строительные работы (общестроительные, специальные строительные работы и монтаж инженерных систем);

o  монтажные работы (монтаж технологического оборудования);

o  пусконаладочные работы;

o  ремонтно-строительные и ремонтно-реставрационные работы;

- обеспечить безопасность ведения работ;

- проводить строительный контроль качества работ, материалов и конструкций, авторский надзор, вести исполнительную документацию;

- произвести приёмку выполненных работ и объекта в целом.

В зависимости от принятой схемы договорных взаимоотношений на стройке отдельные функции инжиниринга может выполнять заказчик, приглашённая им инжиниринговая фирма (технический заказчик, технический агент и т. д.), генеральный подрядчик. В данном случае, (строительный) генеральный подрядчик (ЗАО "Кинешемский ДСК") — сторона договора подряда, которая поручает выполнение отдельных видов и комплексов работ специализированным подрядным организациям — субподрядчикам, полностью отвечая за результаты деятельности последних, сдачу заказчику комплектного оборудования или объекта в целом. На рисунке 4 представлен генподрядный контракт.

Рисунок убран из работы и доступен только в оригинальном файле.

Рис. 4. Генподрядный контракт

ЗАО "Кинешемский ДСК" выполняет поставку строительных материалов, конструкций и оборудования для всех субподрядчиков, организуя единый центр материально-технической и производственно-технологической комплектации. В этом смысле Генподрядчик становится не только агентом по управлению строительством, но и принимает на себя часть рисков по поставкам.

5.  Эксплуатация зданий и сооружений

Этот этап является самым длительным, может продолжаться десятки лет.

Перед началом эксплуатации производственного объекта необходимо провести:

- пусконаладочные работы технологического оборудования "под нагрузкой";

- получить разрешение на ввод объекта в эксплуатацию;

- получить необходимые лицензии и разрешения (для опасных видов производств).

Эти работы финансируются за счёт основной деятельности предприятия и не относятся к инвестициям. Для жилых и общественных зданий также необходимо получить разрешение на ввод в эксплуатацию.

Затем наступает период начальной эксплуатации объекта. Для жилых зданий это означает выполнение индивидуальной отделки помещений, озеленение прилегающией территории (если дом сдавался зимой), заселение, создание организаций для эксплуатации домов (товариществ собственников жилья и др.). Постоянная эксплуатация строительных объектов не однородна и разделяется на фазы:

- технической эксплуатации (содержания) зданий и сооружений;

- капитальных и текущих ремонтов;

- модернизации или технического перевооружения (для производственных объектов);

- реконструкции и реставрации.

6.  Ликвидация объекта

Ликвидация объектов капитального строительства, как правило, заранее не предусматривается. Обычно она проводится при необходимости освободить площадку для нового строительства или при достижении недопустимого морального или физического износа. Для ликвидации необходимо выполнить следующие мероприятия:

- остановка производства, юридическая ликвидация предприятия (для производственных объектов);

- расселение жильцов с предоставлением компенсации или другого жилья (для жилых домов);

- отключение технологических коммуникаций, систем инженерно-технического обеспечения;

- обследование объекта, получение заключения о возможности сноса;

- составление проекта организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства;

- организация работ по демонтажу и сносу конструкций объекта;

- организация вывозки мусора, утилизации или захоронения отходов;

- выполнение проекта и организация работ по рекультивации площадки (если новое строительство не предполагается). [10,158]

Из рассмотренного выше можно сделать вывод, что инжиниринговые услуги касаться каждой фазы жизненного цикла строительства объекта (технической, социальной, экономической): изыскания; проектирования; составления технологических схем; выбора оптимальных вариантов строительства; поставки (материалов, машин, оборудования); пуска в эксплуатацию; надзора за работой объекта. Из-за высокой сложности инжиниринга полный цикл соответствующих услуг ЗАО "Кинешемский ДСК" предоставить не может, поэтому он выполняется чаще всего группой фирм (поставщиков оборудования, исполнителей отдельных подрядов).

Глава 2. Реализация механизма инжиниринга в рамках программы "Жилище"

3.1  Механизм реализации, цели и задачи программы, этапы её реализации

Дата принятия - от 14 марта 2001 г. N 346-р

Государственный заказчик координатор Программы - Государственный комитет Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу.

Основные разработчики Программы - Государственный комитет Российской Федерации по строительству, Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерство финансов Российской Федерации, фонд "Институт экономики города".

Цели и задачи Программы - основная цель Программы - комплексное решение проблемы перехода к устойчивому функционированию и развитию жилищной сферы, обеспечивающих доступность жилья для граждан, безопасные и комфортные условия проживания в нем.

Сроки реализации Программы - 2002-2010 годы:

I-й этап - 2002 - 2004 годы;

II-й этап - 2005 - 2010 годы

Исполнители Программы - федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления, участвующие в реализации мероприятий Программы, а также предприятия и организации, отобранные по конкурсу.

Система организации контроля - государственные заказчики подпрограмм в составе Программы, федеральные органы исполнительной

власти и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, участвующие в ее реализации, представляют ежеквартально государственному заказчику-координатору отчеты о ходе реализации Программы. Государственный заказчик-координатор обобщает указанные отчеты и информирует Правительство Российской Федерации по итогам года с внесением предложений по совершенствованию реализации Программы.

Механизм реализации Программы

Общая координация хода реализации Программы и входящих в ее состав подпрограмм осуществляется создаваемой Советом при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов межведомственной рабочей группой по реализации приоритетного национального проекта "Доступное и комфортное жилье - гражданам России".

Текущее управление Программой и оперативный контроль за ходом ее реализации обеспечиваются государственным заказчиком Программы и входящих в ее состав подпрограмм.

Для управления реализацией Программы и входящих в ее состав подпрограмм государственный заказчик возлагает на федеральное государственное учреждение "Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ" следующие функции: сбор и систематизация статистической и аналитической информации о реализации программных мероприятий; мониторинг результатов реализации программных мероприятий; организация независимой оценки показателей результативности и эффективности программных мероприятий, их соответствия целевым индикаторам и показателям;

внедрение информационных технологий управления реализацией Программы и входящих в ее состав подпрограмм, а также осуществление контроля за ходом программных мероприятий, создание в сети Интернет специализированного сайта по Программе и входящим в ее состав подпрограммам; организация в установленном порядке отбора исполнителей Программы и входящих в ее состав подпрограмм;

обеспечение взаимодействия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, а также юридических лиц, участвующих в реализации Программы и входящих в ее состав подпрограмм; подготовка предложений по распределению средств федерального бюджета, предусмотренных на реализацию Программы и входящих в ее состав подпрограмм; предоставление в установленные сроки государственному заказчику отчета о ходе реализации Программы и входящих в ее состав подпрограмм и об использовании бюджетных средств.

Финансирование федерального государственного учреждения "Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ" осуществляется за счет средств федерального бюджета, предусмотренных на финансирование Программы.

Федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления, участвующие в реализации Программы и входящих в ее состав подпрограмм, представляют ежеквартально государственному заказчику отчеты о ходе реализации Программы и входящих в ее состав подпрограмм. Ход выполнения мероприятий Программы и входящих в ее состав подпрограмм анализируется государственным заказчиком с участием других заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления.

Государственный заказчик ежеквартально обобщает указанные отчеты, подготавливает и представляет сводный отчет о выполнении мероприятий Программы государственному заказчику-координатору.

Государственный заказчик-координатор представляет по итогам года в Правительство Российской Федерации доклад о ходе реализации Программы и входящих в ее состав подпрограмм и предложения по совершенствованию их реализации и необходимой корректировке намеченных мероприятий.

Реализация Программы и входящих в ее состав подпрограмм предусматривает участие федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления.

Основным критерием участия субъектов Российской Федерации и муниципальных образований в реализации Программы и входящих в ее состав подпрограмм наряду с соблюдением требований по финансированию программных мероприятий (в случае наличия таких требований) является проведение необходимых преобразований на их территориях, включая развитие нормативной правовой базы.

Кроме того, по отдельным входящим в состав Программы подпрограммам предусмотрены дополнительные критерии участия застройщиков, банков, страховых компаний, коммунальных и других предприятий в реализации отдельных мероприятий.

Государственный заказчик определяет сроки и порядок проведения отбора, утверждает формы заявок на участие в отборе и методические рекомендации по их составлению, методики оценки заявок на участие в отборе, ведет учет хода выполнения указанных подпрограмм и использования средств федерального бюджета.

Условия отбора, установленные указанными подпрограммами, в том числе включают: требования к соответствующим региональным и муниципальным программам; критерии дисквалификации (за исключением подпрограммы "Обеспечение жильем молодых семей").

Оценке подлежат заявки субъектов Российской Федерации, представленные в соответствующий срок по установленной форме и не отвечающие критериям дисквалификации. Обязательным требованием для каждой из указанных подпрограмм является отсутствие нецелевого использования субвенций и субсидий, предоставляемых за счет средств федерального бюджета.

По результатам отбора определяются субъекты Российской Федерации, имеющие наилучшие показатели по оценочным критериям.

Средства федерального бюджета предоставляются отобранным субъектам Российской Федерации при соблюдении ими следующих основных условий: представление в установленный государственным заказчиком срок и по установленной им форме отчета о ходе выполнения программных мероприятий, включая отчет об использовании средств;

выполнение программных мероприятий за отчетный период;

целевое использование средств федерального бюджета;

отсутствие оснований для применения критериев дисквалификации, возникших после отбора субъектов Российской Федерации.

В таблице 2 приведены объемы финансирования Программы за счет средств федерального бюджета.

Таблица 2 Объемы финансирования Программы за счет средств федерального бюджета

--------------------------------------------------
Подпрограммы |

Объем финансирования, млн. руб.

(в ценах соответствующих лет)

|
---------------------------------------------------------

2002-2010

годы - всего

| в том числе |
---------------------------------------------------------

I этап

2002-2004 годы

|

II этап

2005-2010 годы

|
---------------------------------------------------------
1 | 2 | 3 | 4 |
---------------------------------------------------------
Всего | 137503,8 | 26993,5 | 110510,3 |
---------------------------------------------------------

в том числе:

подпрограмма "Государственные жилищные сертификаты"

| 103060 | 19260 | 83800 |
---------------------------------------------------------
подпрограмма "Переселение граждан Российской Федерации из ветхого и аварийного жилищного фонда" | 845 | 180 | 665 |
---------------------------------------------------------
подпрограмма "Обеспечение жильем участников ликвидации последствий радиационных аварий и катастроф" | 1236,5 | 229,5 | 1007 |
---------------------------------------------------------

подпрограмма "Обеспечение жильем граждан Российской Федерации,

подлежащих отселению с комплекса "Байконур"

| 141,4 | 24,4 | 117 |
---------------------------------------------------------
подпрограмма "Обеспечение жильем беженцев и вынужденных переселенцев в Российской Федерации" | 7998 | 1453 | 6545 |
---------------------------------------------------------
подпрограмма "Обеспечение жильем молодых семей" | 536 | 75 | 461 |
---------------------------------------------------------
субсидии для граждан, выезжающих из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей | 14230,2 | 2649,2 | 11581 |
---------------------------------------------------------
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы | 70,5 | 25,5 | 45 |
--------------------------------------------------------- -------------------------------------------------- Ожидаемые конечные результаты - реализация Программы должна обеспечить: улучшение жилищных условий населения страны;

доступность приобретения жилья, при которой средняя стоимость стандартной квартиры размером 54 кв. метра будет равна среднему совокупному денежному доходу семьи из трех человек за три года;

сокращение к 2010 году времени ожидания в очереди на получение социального жилья малоимущими гражданами с 15-20 лет до 5-7 лет;

рост объемов вновь вводимого и реконструируемого жилья не менее чем на 3-5 процентов в год;

обеспечение жильем за счет средств федерального бюджета более 360 тыс. семей граждан, относящихся к отдельным категориям, определенным законодательством Российской Федерации;

повышение качества коммунальных услуг, безопасности и комфортности проживания в жилищах (снижение уровня износа основных фондов жилищно-коммунального хозяйства с 60% в 2001 году до 30% в 2010 году);

создание условий для улучшения демографической ситуации в стране, реализации эффективной миграционной политики, снижения социальной напряженности в обществе, устойчивого и самостоятельного развития всех муниципальных образований.

 

3.2  Реализация федеральной программы "Жилище" ЗАО "Кинешемским домостроительным комбинатом"

Ивановская область активно участвует в реализации федеральной программы "Жилище", в ней задействовано множество строительных фирм и предприятий, выпускающих строительные материалы. В рамках программы "Жилище" в период с 2002 по 2010 года были построены новые жилые дома в таких городах области как Иваново, Кохма, Кинешма, Вичуга, Родники.

ЗАО "Кинешемский ДСК" принимает участие в одной из подпрограмм и осуществляет мероприятия по реализации Федерального закона "О жилищных субсидиях гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей". В данном случае это переселенцы из Мурманской области.

Общий объем финансирования Подпрограммы по Ивановской области на 16 декабря 2009 года составил 192,169 млн. рублей, в том числе:

- средства федерального бюджета — 16,189 млн. рублей,

- средства областного бюджета — 63,690 млн. рублей,

- средства муниципального бюджета — 19,962 млн. рублей,

- средства внебюджетных источников — 92,328 млн. рублей.

Координатором выступает Департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Ивановской области и Департамент строительства и архитектуры Ивановской области.

В начале 2002 года в городе Кинешма проводился тендер на участие в федеральной программе "Жилище", который получил ЗАО "Кинешемский ДСК". На первом этапе реализации программы 2002-2004 г. был построен жилой многоквартирный дом ул. Вичугская г. Кинешма, в данный момент строится аналогичный объект, относимый ко второму этапу федеральной целевой программы.

Источники финансирование данного проекта:

федеральный бюджет (80%) – 6800000 рублей;

администрация г. Кинешмы (10%) – 850000 рублей;

собственные средства ЗАО "Кинешемский ДСК" (в виде железобетонных строительных конструкций).

ЗАО "Кинешемский ДСК" производит общестроительные работы, работы по устройству отопления и вентиляции, горячего и холодного водоснабжения, внутренней канализации, электроосвещения, внутреннего газоснабжения выполняют субподрядные организации.

В таблице 3 приведены затраты на строительство жилого многоквартирного дома на ул. Вичугская г. Кинешма

Таблица 3 Сводка затрат по смете 1-1 Общестроительные работы

--------------------------------------------------
Виды работ | Сумма, руб. |
---------------------------------------------------------
1 | 2 | 3 |
---------------------------------------------------------
Итого по смете 1-1 с накладными и плановыми | 8492298 |
---------------------------------------------------------
в том числе по разделам |
---------------------------------------------------------
1 | Кладка наружных и внутренних стен | 3197084 |
---------------------------------------------------------
2 | Кладка кирпичных перегородок | 345975 |
---------------------------------------------------------
3 | Лестницы | 104691 |
---------------------------------------------------------
4 | Лоджии | 76849 |
---------------------------------------------------------
5 | Перекрытие технического подполья | 258818 |
---------------------------------------------------------
6 | Междуэтажные перекрытия и покрытия | 1500054 |
---------------------------------------------------------
7 | Утепление чердачного перекрытия | 202140 |
---------------------------------------------------------
8 | Кровля и кровельные покрытия | 182733 |
---------------------------------------------------------
9 | Полы | 580947 |
---------------------------------------------------------
10 | Заполнение оконных проёмов | 545876 |
---------------------------------------------------------
11 | Заполнение дверных проёмов | 195149 |
---------------------------------------------------------
12 | Отделочные работы – внутренние | 1074564 |
---------------------------------------------------------
13 | Наружные отделочные работы | 205094 |
---------------------------------------------------------
14 | Разные работы | 22324 |
--------------------------------------------------------- --------------------------------------------------

Результатом участия ЗАО "Кинешемский ДСК" в ФЦП "Жилище" стало обеспечения жильем отдельных категорий граждан, определенных законодательством Российской Федерации, по соответствующей программе на 2002-2010 годы за счет средств федерального бюджета. Было построено два жилых многоквартирных дома (90 квартир) общей площадью 3750 кв. м.

Согласно положениям распоряжения Правительства Российской Федерации от 28.12.2008 № 1996-р федеральная целевая программа "Жилище" на 2002-2010 годы и входящие в ее состав подпрограммы продлеваются до 2015 года. Минрегионом России разработан и в настоящее время согласовывается с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти проект постановления Правительства Российской Федерации, который должен утвердить основные параметры реализации ФЦП "Жилище" на период 2011-2015 годы.

3.3  Мероприятия по повышению эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности ЗАО "Кинешемский ДСК"

В теории и практике рыночной экономики для анализа перспектив платежеспособности важное значение имеют доход и способность зарабатывать, так как именно эти факторы являются определяющими для финансового здоровья предприятия. Под способностью зарабатывать понимается способность предприятия постоянно получать доход от основной деятельности в будущем. Проанализировав работу организации в отчетном году можно сказать, что предприятие обладает большим потенциалом для улучшения эффективности своей деятельности.

Для вывода предприятия из кризисной ситуации, финансового оздоровления нужно использовать в комплексе внутренние и внешние механизмы финансовой стабилизации.

Финансовый инжиниринг на предприятии направлен на создание общей системы управления финансами предприятия, обеспечивающей принятие правильных управленческих решений, применение эффективных технологий планирования учета и контроля за движением денежных средств и финансовых результатов. Система финансового управления должна обеспечивать управление тремя направлениями: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность.

Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие. Поэтому стратегический механизм защитных мер должен быть направлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

В первую очередь нужно отказаться от выплаты поощрений за счет чистой прибыли по итогам года, чтобы оставить в обороте всю сумму образовавшейся нераспределенной прибыли.

По возможности нужно изыскать пути снижения налогов, не нарушая статей законодательства.

Необходимо наращивать темпы роста собственного производства, так как этот вид деятельности является достаточно рентабельным.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия. Для того чтобы оценить платежеспособность ЗАО "Кинешемский ДСК", необходимо провести анализ основных показателей ликвидности за 2008 год, приведенных в таблице 4.

Таблица 4 Анализ показателей ликвидности, тыс. руб.

--------------------------------------------------
№ п/п | Показатели | Начало год

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности на примере ЗАО "Кинешемский домостроительный комбинат"". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 779

Другие дипломные работы по специальности "Финансы":

Менеджмент и маркетинг в банковской сфере на примере банка АО «АльфаБанк»

Смотреть работу >>

Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Орбита"

Смотреть работу >>

Анализ финансового состояния предприятия

Смотреть работу >>

Контроль казначейства за целевым использованием бюджетных средств государственными предприятиями

Смотреть работу >>

Диверсификация производства с целью улучшения финансовых показателей предприятия

Смотреть работу >>