Дипломная работа на тему "Анализ финансового состояния Городецкого Районного Потребительского Общества и разработка мероприятий по его улучшению (часть 3)"

ГлавнаяЭкономика → Анализ финансового состояния Городецкого Районного Потребительского Общества и разработка мероприятий по его улучшению (часть 3)




Не нашли то, что вам нужно?
Посмотрите вашу тему в базе готовых дипломных и курсовых работ:

(Результаты откроются в новом окне)

Текст дипломной работы "Анализ финансового состояния Городецкого Районного Потребительского Общества и разработка мероприятий по его улучшению (часть 3)":


ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДЕЦКОГО РАЙОННОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА

3.1 Понятие и сущность инвестиционного проекта
Согласно закону № 39-ФЗ «инвестиционный проект есть обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)».

Начало дипломной работы смотрите здесь:
Глава 1. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ОБЩЕСТВ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДЕЦКОГО РАЙОННОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА

Здесь обозначим важное, что недостаток денег вызывает проблемы, а неграмотное управление ими тем более опасно для любого предприятия.
finansy.png (68.08 Kb)
Рисунок - Возможные проблемы при отсутствии управления денежными потоками

Если следовать букве закона, то инвестиционный проект трактуется как набор документации, содержащий два крупных блока документов:
- Документально оформленное обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, включая необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и утвержденную в установленном порядке стандартами (нормами и правилами);
- Бизнес-план как описание практических действий по осуществлению инвестиций.
На практике инвестиционный проект не сводиться к набору документов, а понимается в более широком аспекте – как последовательность действий, связанных с обоснованием объемов и порядка вложения средств, их реальным вложением, введением мощностей в действие, текущей оценкой целесообразности поддержания и продолжения проекта и итоговой оценкой результативности проекта по его завершении. В этом случае инвестиционному проекту свойственна определенная этапность, т.е. он развивается в виде предусмотренных фаз (стадий), а набор документов, обосновывающих его целесообразность и эффективность, выступает лишь одним из элементов, хотя и ключевых, проекта в целом. Именно в таком ключе и будет трактоваться инвестиционный проект в данной работе.
Объектами капитальных вложений в Российской Федерации являются находящиеся в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности различные виды вновь создаваемого и (или) модернизируемого имущества, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами. Капитальные вложения в объекты, создание и использование которых не соответствуют законодательству РФ и утвержденным в установленном порядке стандартам (нормам и правилам), запрещены.
Субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица. Инвесторами, т.е. лицами, осуществляющими капитальные вложения, могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности (иностранные инвесторы).
В качестве заказчиков по инвестиционному проекту могут выступать как собственно инвесторы, так и уполномоченные ими физические и юридические лица. Непосредственные работы по возведению производственных мощностей в соответствии с требованиями проекта осуществляются подрядчиками, под которыми понимаются физические и юридические лица, выполняющие работу по договору подряда и (или) государственному контракту, заключаемым с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом.
Пользователями объектов капитальных вложений могут выступать как инвесторы, так и любые физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются указанные объединения.
Субъекту инвестиционной деятельности законом разрешено совмещение двух или более субъектов, если иное не установлено договором и (или) государственным контрактом, заключаемыми между ними.
Все инвесторы имеют равные права на осуществление инвестиционной деятельности, самостоятельное определение объемов и направлений капитальных вложений, владение, пользование и распоряжение объектами капитальных вложений и результатами осуществленных инвестиций, а также осуществление других прав, предусмотренных договором и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством РФ. Вместе с тем инвесторы несут ответственность за нарушение законодательства РФ и обязаны в установленном порядке возместить убытки в случае прекращения или приостановления инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений.
Государство не только регулирует инвестиционную деятельность, но и гарантирует всем субъектам инвестиционной деятельности независимо от форм собственности: а) обеспечение равных прав при осуществлении инвестиционной деятельности; б) гласность в обсуждении инвестиционных проектов; в) право обжаловать в суд решения и действия (бездействие) органов государственной власти, органов местного самоуправления и их должностных лиц; г) защиту капитальных вложений.
Управленческие решения по поводу целесообразности инвестиции (в особенности реальных), как правило, относятся к решениям стратегического характера. Они требуют тщательного аналитического обоснования в силу целого ряда причин. Во-первых, любая инвестиция требует концентрации крупного объема денежных средств. Во-вторых, инвестиции, как правило, не дают сиюминутной отдачи и вследствие этого возникает эффект иммобилизации собственного капитала, когда средства омертвлены в активах, которые, возможно начнут приносить прибыль лишь через некоторое время. Поэтому любая инвестиция предполагает наличие у компании определенного «финансового жирка», позволяющего ей безболезненно пережить этап становления нового бизнеса (подразделения, технологической линии и т.п.). В-третьих, в подавляющем большинстве случаев инвестиции делаются с привлечением заемного капитала, а поэтому предполагаются обоснование структуры источников, оценка стоимости их обслуживания и формулирования аргументов, позволяющих привлечь потенциальных инвесторов и лендеров.
Любой проект, даже самый крупный, обычно является лишь элементом инвестиционной программы, осуществляемой в рамках инвестиционной политики фирмы. Разработка этой политики предполагает: формулирование долгосрочных целей деятельности фирмы; поиск иных перспективных сфер приложения свободного капитала; разработку инженерно-технологических, маркетинговых и финансовых прогнозов; формулирование целей и подцелей инвестиционной деятельности; исследование рынка и идентификацию возможных и доступных проектов; экономическую оценку и перебор вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу и др.); формирование инвестиционного портфеля; подготовку и периодическое уточнение бюджета капитальных вложений; перманентную оценку действующих проектов; оценку последствий реализации завершившихся проектов.
В ходе формирования стратегии развития фирмы очерчиваются основные направления ее деятельности, сферы и приоритетность приложения капитала. При этом исходят из приемлемой рентабельности, устойчивости роста, необходимой диверсификации бизнеса. Вопрос о поиске перспективных сфер приложения капитала возникает по мере стабилизации выбранного бизнеса и появлении денежных средств, которые собственники считают возможным не изымать из бизнеса. Любая инвестиционная программа базируется на прогнозных оценках маркетингового, технического, технологического и финансового характера, которые используются при разработке бюджета капиталовложений. С течением времени в крупной фирме чаще всего формируется портфель допустимых проектов, которые могут быть реализованы по мере появления источников финансирования. Более того, любое конкретное приложение капитала обычно может быть выполнено различными способами, т.е. как правило, возникает понятие альтернативных проектов, из которых с помощью ряда критериев и выбирается окончательный вариант действий. В крупной фирме инвестиционная деятельность, понимается как совокупность чередующихся проектов, осуществляется практически непрерывно. Этим обуславливается необходимость постоянного текущего контроля и оценки действующих проектов на предмет целесообразности их продолжения или, напротив, завершения. Любой завершенный проект подлежит так называемому пост-аудиту, в ходе которого оцениваются полученные результаты и последствия.
Разработка и реализация конкретного инвестиционного проекта осуществляется в несколько этапов (фаз): прединвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный, ликвидационно-аналитический.
Прединвестиционная стадия непосредственно предшествует основному инвестиций. Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Прединвестиционные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проекта.
Продолжительность данной стадии жизненного цикла инвестиционного проекта зачастую невозможно определить достаточно точно.
В мировой практике выделяют следующие этапу (стадии) предынвестиционных исследований:
1) Формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвестиционных концепций;
2) Предпроектные, или подготовительные, исследования инвестиционных возможностей;
3) Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости;
4) Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании.
Логика подобного деления на этапы проста. Сначала необходимо найти возможность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования. Далее надо проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и подготовить бизнес-план. Если разработанный бизнес-план представляет интерес, то следует продолжить исследования путем глубокой проработки плана и тщательной оценки экономических и финансовых аспектов намечаемых инвестиций. Наконец, если результат оценки оказывается благоприятным, наступает этап принятия решения о реализации проекта и выбора наилучшей из возможных схем его финансирования. Достоинством такого поэтапного подхода является обеспечение возможности нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта.
Результатом прединвестиционных исследований является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
На втором этапе – инвестиционном, осуществляются капитальные вложения, определяется оптимальное соотношение по структуре активов (производственные мощности, производственные запасы, денежные средства и др.), уточняются график и целесообразная очередность ввода мощностей, устанавливаются связи и заключаются договоры с поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов, определяются способы текущего финансирования проектом деятельности, осуществляется подбор кадров, заключаются договоры поставки производимой по проекту продукции. Безусловно, ключевой пункт данного этапа – возведение производственных мощностей в соответствии с утвержденным графиком.
Третий этап – эксплуатационный, самый продолжительный во времени. В ходе эксплуатации проекта формируются планировавшиеся результаты, а также осуществляется их оценка с позиции целесообразности продолжения или прекращения проекта. Основные проблемы на этом этапе – традиционны и заключаются в обеспечении ритмичности производства продукции, ее сбыта и финансирования текущих затрат. Поскольку заранее (т.е. на предынвестиционном этапе) невозможно, а иногда и на требуется учитывать все детали проекта, при необходимости в него могут вноситься отдельные изменения, т.е. осуществляется текущее регулирование отдельных сторон базового технологического процесса, вводятся дополнительные технологические процедуры, дается их перегруппировка, имеющая целью повысить общую эффективность проекта, и др. Не исключена и необходимость или целесообразность дополнительных, заранее не предусмотренных, но некритических по объему и по срокам инвестиций.
Четвертый этап – ликвидационно-аналитический, является исключительно важным и должен в обязательном порядке предусматриваться в инвестиционных программах. На этом этапе решаются три базовые задачи. Во-первых, ликвидируются возможные негативные последствия закончившегося или прекращаемого проекта. Главным образом, речь идет о последствиях экологического характера, при этом основной принцип таков – по завершении проекта окружающей среде не должен быть нанесен ущерб, и она должна быть по возможности облагорожена. В зависимости от сути и масштабов проекта решение этой задачи может быть сопряжено со значительными финансовыми затратами, которые по возможности, должны учитываться на предынвестиционном этапе.
Во-вторых, высвобождаются оборотные средства и переориентируются производственные мощности. Долгосрочная инвестиционная программа обычно представляет собой цепь пересекающихся и сменяющих друг друга проектов. Любой проект требует не только единовременных инвестиций, но и оборотных средств, немалая часть которых высвобождается по завершении проекта и, соответственно, может быть использована для текущего финансирования нового или расширения другого, действующего проекта. То же самое относится и к материально-технической базе.
В-третьих, осуществляется оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей завершенного проекта, его результативности и эффективности, формируются позитивные и негативные моменты, характерные для всех фаз его развития, оценивается степень достоверности и вариабельности прогнозов и надежности использованных методов прогнозирования. Данная задача является исключительно-важной по той простой причине, что именно в процессе пост-аудита систематизируется и выкристаллизовывается методика экономического обоснования проектов, технология и культура надлежащего администрирования инвестиционной деятельности.

3.2 Инвестиционный проект по созданию производственной линии по выпуску подсолнечного масла
В современных условиях Городецкому райпо, для поддержания финансового состояния на должном уровне, необходимо не только следить за тем, чтобы уже освоенные виды деятельности исправно функционировали и приносили прибыль, но искать и осваивать еще незаполненные рыночные ниши. Предлагаем открыть на базе Городецкого райпо производственную линию по выпуску подсолнечного масла.
Сегодня потребителя интересует не только цена продукции, но и, в немалой степени, ее качество. В связи с этим производимое подсолнечное масло будет делиться на три вида:
- масло гидратированное, винтеризированное;
- масло негидратированное, винтеризированное;
- масло рафинированное, дезодорированное.
Для производства на предприятии необходимо:
- установить новую линию по экстракции масла из жмыха, производительностью 500 тонн;
- установить линию по глубокой очистке масла;
- установить линию по разливу масла в ПЭТ – бутылки.
Линия по глубокой очистке масла включает участки:
- кислотная гидратация и щелочная нейтрализация;
- отбеливание и фильтрация;
- винтеризация.
Масло экстракционное будет подвергаться отбелке и дезодорации, что позволит получить высококачественный конечный продукт.
Конфигурация оборудования и технологии продумана таким образом, что в дальнейшем возможно будет расширять выпуск масла глубокой очистки в зависимости от потребностей рынка.
Расширение рыночных возможностей по реализации новой высококачественной продукции позволит увеличить объемы производства и тем самым стимулировать расширение производства сырья, частично решит проблемы конкурентоспособности и создания новых рабочих мест.
Предполагаемый объем производства – 500 тонн.
Долю каждого вида масла примем следующим образом:
- масло рафинированное – 50% - 250 тонн;
- масло гидратированное, винтеризированное – 25% - 125 тонн;
- масло негидратированное, винтеризированное – 25% - 125 тонн.
Внедрение производственной линии по выпуску подсолнечного масла позволит получить дополнительную прибыль в сумме 5665,71 тыс. руб.
Капитальные затраты на приобретение и установку оборудования (установка входит в стоимость оборудования) составляют 5440,60 тыс. руб.
Проведем анализ эффективности данного проекта на 6 лет.
Цена продукции берется как средняя пропорционально выпуску: 40,34 руб./литр.
Себестоимость продукции берется как средняя пропорционально выпуску: 22,30 руб./литр.
Темп инфляции составляет 6% ежегодно. Поэтому цена продукции и себестоимость продукции в каждом последующем году выше, соответственно, цены предыдущего года на 6%, т.е. с учетом инфляции.
Все показатели имеют тенденцию увеличения. Капиталовложения планируется осуществить в 2010 году – это будет нулевой год, 2011 год примем за первый год, 2012 год – за второй год и т.д., используя коэффициент дисконтирования 0,22 получаем данные.
Срок окупаемости проекта определим по формуле:

РР= PVвлож / PVпоступ (3.4)

Чистый приведенный эффект составит 15051 тыс. руб. Он показывает, что полученные приведенные доходы превышают дисконтированные затраты на 15051 тыс. руб.
PI=(4644,03+4116,74+3576,84+3107,75+2700,18+2346,05)/5440,60=3,77 >1
Доходы превышают расходы на 277%. Следовательно, проект прибыльный.
РР=5440,60/3515,27= 1 год и 7 месяцев
Проведенный анализ дает основание полагать, что проект может быть реализован с высокой эффективностью.

3.3 Инвестиционный проект по созданию производственной линии по выпуску хозяйственного мыла
Современное производство должно использовать имеющиеся ресурсы в полной мере, комплексно, рационально, без отходов и прибыльно. Для достижения наибольшей прибыли можно выдвинуть следующее предложение.
В процессе выделения растворителем остаточного масла из жмыха (0,54 от массы сырья) и обработки остатков массы получаются отходы – кормовой шрот (0,95 от массы жмыха). С помощью проведения дополнительных операций – отбелки и фильтрации из кормового шрота можно получить мыло. Мыло хозяйственное будет сделано путем добавления каустической соды. Городецкое райпо может выпускать объем 200 000 кг мыла в год. Мыло будет формоваться в куски весом 0,25 кг. Таким образом, объем производства составит 800000 кусков в год.
Основные расходные материалы (80%), в т.ч. каустическая сода, и 20% дополнительных материалов (лимонная и фосфорная кислота, краситель и ароматизаторы) закупаются в России.
Состав хозяйственного мыла.
На 1 кг хозяйственного мыла необходимо:
- кормовой шрот – 0,8 кг;
- каустическая сода – 0,15 кг;
- лимонная и фосфорная кислота – 0,05 кг.
Стоимость основного сырья для изготовления хозяйственного мыла.
Из табл. 3.7 видно, что на весь объем, произведенный в месяц необходимо сырья:
19,08 руб.*200 000 кг =3 816 667 руб.
На 1 кг хозяйственного мыла необходимо 20 грамм красителя стоимостью 1 руб., на весь объем производства необходимо:
1 руб.*200 000 кг = 100 000 руб.
Тароупаковочные материалы на 1 кг мыла – на 1,2 руб., на весь объем:
1,2 руб. * 200 000 кг = 240 000 руб.
Для производства хозяйственного мыла необходимо задействовать 3 рабочих. Заработная плата одного рабочего составляет 15000 руб. Общая заработная плата составляет:
15 000 руб. * 3 чел. = 45 000 руб./месяц и 540 000 руб. /год
Расход электроэнергии:
4 000 кВт/месяц * 1,47 руб.=5 880 руб./месяц и 70 560 руб./год
Себестоимость 1 куска хозяйственного мыла, как видно из табл. 3.8, составляет 6,15 руб.
Цена реализации 1 куска хозяйственного мыла принимается в соответствии с существующей рыночной ценой на хозяйственное мыло.
На рынке Нижегородской области средняя цена составляет 10 руб. за кусок мыла. Целесообразно применить стратегию ценообразования – принять цену ниже, чем у конкурентов. Поэтому цену принимаем 8 руб. за 1 кусок хозяйственного мыла.
Таким образом, доход от реализации составит:
8 руб. * 800 000 кусков = 6 400 тыс. руб.
Основные показатели производства за последующие годы реализации проекта

Выручка от продажи продукции 6 400 000
Себестоимость продукции 4 915 727
Валовая прибыль 1 484 273
Текущий налог на прибыль (18%) 267 169,14
Чистая прибыль (убыток) 1 217 103,86

Для производства хозяйственного мыла предприятию необходимо приобрести оборудование: ПЭТ – пресс-формы для формовки кусков мыла.
Стоимость оборудования составляет 1250 тыс. руб.
На покупку оборудования Городецкому райпо необходимо взять кредит в банке на сумму 1250 тыс. руб. Кредит планируется взять на 24 месяцев, банковский процент – 12% годовых. Сумма основного долга выплачивается в конце каждого года, а сумма процентов по кредиту – ежемесячно.
Погашение кредита, сумма в месяц:
1 250 тыс. руб. / 2 года = 625 тыс. руб. – сумма выплат основного долга
1 250 тыс. руб. *12% / 12 мес. =12,5 тыс. рублей – сумма процент
Сумма кредита с процентами составит 1 550 тыс. руб.
Так как предприятию необходимо осуществлять выплаты по кредиту ежемесячно, то основные показатели производства за месяц и за год в течение первого и второго года реализации проекта покажем в табл. 3.10.
Из табл. 3.9 и 3.10 видно, что в первый и второй годы реализации инвестиционного проекта предприятие получит прибыль в размере 581,6 тыс. за год. Как видно, значительная часть прибыли в первый и второй годы уходит на погашение кредита. В последующие годы чистая прибыль составит уже 1 217 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта:
PI=1 550 тыс. руб. / 1 217 тыс. руб. = 1 год и 3 месяца

Произведенные расчеты показали, что внедрение производства по выпуску новой продукции – хозяйственного мыла – позволит предприятию получить дополнительную прибыль в размере 1 217 тыс. руб., предоставить дополнительные рабочие места, что играет немаловажную роль в условиях рыночной экономики. Т.е. внедрение мероприятия – производство новой продукции – эффективно.

3.4 Выводы по внедрению мероприятий
Внедрение мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия:
- по выпуску подсолнечного масла;
- по выпуску хозяйственного мыла
позволяет предприятию:
1) Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Внедрение указанных мероприятий позволит предприятию ежегодно получать дополнительные прибыли;
2) Экономисты считают, современное производство должно использовать имеющиеся ресурсы в полной мере, комплексно, рационально, без отходов и прибыльно. Мероприятия отвечают требованиям безотходности: мыло предложено изготавливать из отходов производства подсолнечного масла – кормового шрота. Производство на одном предприятии и подсолнечного масла и хозяйственного мыла отвечает требованиям комплексности и рациональности. Таким образом, предложенные мероприятия позволят эффективно использовать ресурсы предприятия и сократить отходы производства.
3) Открытие новых производств всегда требует привлечения дополнительных трудовых ресурсов. Таким образом, внедрение мероприятий позволит предприятию создать новые рабочие места, что положительно повлияет на экономическую ситуацию определенного района.
4) Все указанные выше факторы в совокупности – безотходное производство, создание новых рабочих мест, выпуск качественной продукции – окажут положительное влияние на имидж организации, что в условиях рыночной экономики играет далеко не последнюю роль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломной работы было проведение оценки финансового состояния предприятия. Для достижения поставленной цели в работе поэтапно раскрывались, поставленные во введении задачи.
В условиях рыночных отношений исключительно велика роль анализа финансового положения предприятия.
Согласно его формулировке, «потребительское общество - это добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное, как правило, по территориальному признаку, на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов». Далее, «пайщик - гражданин и (или) юридическое лицо, внесший вступительный и паевой взносы, принятый в потребительское общество в предусмотренном уставом потребительского общества порядке и являющийся его членом».
Потребительское общество может быть как коммерческой, так и некоммерческой организацией.
Потребительское общество имеет право заниматься предпринимательской деятельностью, если эта деятельность соответствует целям, для достижения которых она создана. Как коммерческая организация ПО может нанимать работников, имеет право делить и распределять полученные доходы.
Анализ литературных источников последних лет показал, что наблюдается усиление внимания к системе потребительской кооперации. Значительный вклад в изучение социально-экономической природы потребительской кооперации, в том числе вопросов, связанных с обеспечением эффективного функционирования, внесли такие ученые как А.Р. Бернвальд, К.И. Вахитов, Г.М. Ефремова, З.А. Капелюк, Л.П. Наговицина, Л.А. Сипко, А.О. Темирбулатов, В.И. Теплов, А.М. Фридман, М.В. Хайруллина, Т.Г. Храмцова и др.
В настоящее время в экономической литературе существуют различные методики оценки эффективности деятельности организаций, в том числе потребительской кооперации, анализирующие как отдельные стороны управления, бизнес-процессы, направления деятельности и т.д., так и в целом организацию.
Оценка системной эффективности потребительской кооперации предполагает всесторонний учет всех обстоятельств и условий функционирования данной системы. Важнейшим условием обоснованности оценки эффективности деятельности потребительской кооперации является использование для этого целой системы социально-экономических показателей.
Проведенный анализ финансового состояния Городецкого районного потребительского общества показал следующее. Коэффициент автономии находится в пределах норматива и составляет на конец рассматриваемого периода 90,12%, что свидетельствует о значительной независимости предприятия от заемных средств. Это подтверждается и соотношением заемных и собственных средств на уровне 10,96%. Коэффициент обеспеченности ТМЗ собственными оборотными средствами на уровне 139,3% на конец 2009 года, свидетельствует о том, что запасы предприятия обеспечены собственными средствами, что положительно характеризует деятельность хозяйствующего субъекта. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств на конец 2009 года равен 0,57, что говорит о том, что большая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме. Коэффициент маневренности функционального капитала на конец 2009 года равен 1,079, что положительно характеризует работу предприятия. Коэффициент реальной стоимости имущества на конец 2009 года на уровне 0,6204 показывает, что средства производства занимают 62% в общей стоимости имущества. Коэффициент реальной стоимости имущества на конец 2009 года составил 37,69%, что является достаточным для предприятия подобного вида деятельности. Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимости, равный 164,11%, превышает Кз.с (10,96%), что является признаком финансовой стабильности.
За 2009 год рентабельность продукции составила 75,68%, рентабельность продаж – 26,49%, рентабельность всех активов 21,83%. Анализ балансов за 2007-2009 годы показал, что предприятие имеет ликвидные балансы.
Таким образом, Городецкое райпо финансово устойчивое, рентабельное и платежеспособное предприятие.
Произведена разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия:
1) Инвестиционный проект по созданию производственной линии по выпуску подсолнечного масла
Предполагаемый объем производства – 500 тонн.
Долю каждого вида масла примем следующим образом:
- масло рафинированное – 50% - 250 тонн;
- масло гидратированное, винтеризированное – 25% - 125 тонн;
- масло негидратированное, винтеризированное – 25% - 125 тонн.
Капитальные затраты на приобретение и установку оборудования (установка входит в стоимость оборудования) составляют 5440,60 тыс. руб.
Внедрение производственной линии по выпуску подсолнечного масла позволит получить дополнительную прибыль в сумме 5665,71 тыс. руб.
Чистый приведенный эффект составляет 15051 тыс. руб. Он показывает, что полученные приведенные доходы превышают дисконтированные затраты на 15051 тыс. руб. Срок окупаемости проекта 1 год и 7 месяцев.
Проведенный анализ дает основание полагать, что проект по выпуску подсолнечного масла может быть реализован с высокой эффективностью.
2) Инвестиционный проект по созданию производственной линии по выпуску хозяйственного мыла
Предполагаемый объем производства – 200 000 кг в год (или 800000 штук по 0,25 кг).
Произведенные расчеты показали, что внедрение производства по выпуску новой продукции – хозяйственного мыла – позволит предприятию получить дополнительную прибыль, предоставить дополнительные рабочие места, что играет немаловажную роль в условиях рыночной экономики. Производство мыла позволит получать ежегодно дополнительный доход 1 217 тыс. руб. Срок окупаемости проекта 1 год и 3 месяца. Внедрение мероприятия эффективно.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Закон Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» - М.: 1997.
2 Гражданский кодекс РФ: Части первая и вторая. – М.: Юрайт – М, 2008 – 404 с.
3 Налоговый кодекс РФ: ч. 1,2 с изменен. и доп. На 1 января 2008г. – М.: ВИТРЕМ, 2008 – 432 с.
4 Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: учеб. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2000.
5 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 367 с.
6 Балакин М.И. Экономический анализ в торговле: Учебное пособие / Балакин М.И – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.
7 Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №5. – С. 80-95.
8 Бернвальд А.Р., Наговицина Л.П. Новые тенденции в социально-экономическом развитии потребительской кооперации // Регион: экономика и социалогия. - 2007. - №3. - С. 121–131.
9 Беристайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Науч. ред. перевода чл.-корр. РАН И.Н. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 395 с.
10 Вахитов К.И. История потребительской кооперации России: Учебник. - 2-е изд. - М.: Изд.-торг. корп. «Дашков и Ко», 2008. - 400 с.
11 Гудушуари Г.В., Литван В.Г. Управление современным предприятием. М.: ТАНДЕМ, 2007. – 284с.
12 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 2006. - 192 с.
13 Зайцева О. П. Финансовый анализ в потребительской кооперации. – / О. В., Усачёва, Л. В. Елышева - Новосибирск, 2006. – 161 с.
14 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2008. – 560с.
15 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 194 с.
16 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. – М.: Перспектива, 2008. – 528 с.
17 Кооперативная самобытность в новом тысячелетии: Материалы Российской научно-практической конференции /Отв. за выпуск В.К. Памбухчиянц; Московский университет потребительской кооперации. –М.:2008. – 179 с.
18 Основные показатели социально-экономической деятельности потребительской кооперации России за 2009 г. - М., 2010.
19 Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. – 2008. - №7. – С. 10-15.
20 Оценка эффективности бизнеса / Маршал В. Мейер: Пер. с англ. А.О. Корсунский. - М.: ООО «Вершина», 2006. - 272 с.
21 Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Академический проект, 2006. – 573с.
22 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь — 5-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.
23 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2008. – 688с.
24 Фетисов В.Д. Финансы: учеб. – М.: Юнити-Дана, 2006.
25 Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник. - М.: Изд.-торг. корп. «Дашков и Ко», 2008. — 628 с.

Здесь опубликована для ознакомления часть дипломной работы "Анализ финансового состояния Городецкого Районного Потребительского Общества и разработка мероприятий по его улучшению (часть 3)". Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш руководитель дипломной работы!
Если у вас нет возможности самостоятельно написать дипломную - закажите её написание опытному автору»


Просмотров: 625

Другие дипломные работы по специальности "Экономика":

Пути повышения экономической эффективности нефтегазовых компаний

Смотреть работу >>

Экономика труда: заказать дипломную, курсовую, контрольную напрямую автору, без посредников

Смотреть работу >>

Расчет прогнозных значений продаж фирмы

Смотреть работу >>

Внедрение инноваций на предприятии

Смотреть работу >>

Формирование региональной политики занятости и ее регулирование в рыночном хозяйстве

Смотреть работу >>